Controle De Gestion Bouquin

MONDEXPERTS, 2006.page 12 BECOUR J C. et BOUQUIN H, Audit opérationnel « Efficacité, Efficience, ou sécurité », 2e édition, Collection Gestion. NATHALIE bernick, audit interne, édition dépôt légal : novembre 2009 E. AHOUANGANSI, Audit et révision des comptes, édition. MondExpert, 2006 COMPO SUD, audit interne, édition : dépôt légal : septembre 2007 BONTJE J C B., L'auditor, Audit et plan stratégique, éditions MAXIMA COLLINS L. et VALIN G., Audit et contrôle interne : aspects financiers, opérationnels

DE FORMATION HERMÈS CEFHER UNITE D’ENSEIGNEMENT : CONTROLE DE GESTION ET GESTION PREVISIONNELLE SUPPORT DE COURS M. OMBEDE François Calvin Cabinet MSTG Consulting Group ANNEE ACADEMIQUE 2011/2012 INTRODUCTION GENERALE Les managers dans leur gestion organisationnelle des entreprises ont deux préoccupations majeures : * comprendre l’avenir ; * maîtriser l’action des autres. Le concept de contrôle de gestion est ambigu car il signifie à la fois maîtriser et vérifier.

d’études, à la direction du contrôle de gestion de l’office national de l’électricité, Et ce dans le but de développer, découvrir, voir et améliorer les connaissances acquises durant la formation à l'ESTC. La grande place de l’ONE dans le tissu économique marocain nous a beaucoup motivé à prendre en sérieux les taches demandées qui ont été assisté par un encadrant qualifié de l’office. Ce stage consiste, en premier temps, à connaître la direction de contrôle de gestion leurs activités en général,

M en place du contrôle de gestion so Mise ociale au Disstrict d’Abidjjan   REP PUBLIQU UE DE CÔTE D’IVO OIRE  Union –– Discipline – – Travail  ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  MIN NISTERE D DE L’ENSEIIGNEMEN NT SUPERIEUR ET DEE LA  RECHERC CHE SCIEN NTIFIQUE ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  UNIVER RSITE DE C COCODY U UFR‐SEG/CIR ES      PROG GRAMME D DE FORMATION EN GESSTION  DE LA POLITIQUE ECO ONOMIQUEE    MEM MOIRE PROFEESSION NNEL  THEME: MISE E EN PL LACE DU D CON NTROLE E DE GE ESTION N SOCIA ALE AU U

étaient tout à fait rationnels. Le contrôle de l'investissement Eric de BODT et Henri BOUQUIN S'il existe une importante littérature sur les choix d'investissements, la notion de contrôle, peut-être en raison de son ambiguïté, est moins explorée. Elle reste pourtant un enjeu essentiel dès lors qu'on lui donne son sens, qui ne doit pas être limité au seul souci de "vérification" des informations, des procédures voire de la pertinence des choix. L'enjeu du contrôle de l'investissement, c'est en pratique

Plan Le suivi et le Contrôle budgétaire Section 1 : Définitions : Section 2 : Pourquoi monter et suivre un budget ? Section 3 : Les méthodes de suivi budgétaire 1. Le reporting 2. Le suivi par produit 3. Les budgets dynamiques 4. Les tendances Section 4 : A quoi sert le contrôle budgétaire ? 1. Les fonctions du contrôle de gestion 2. Des divergences à surmonter 3. Les modèles de contrôle budgétaire : Section 5 : Le fondement technique du suivi budgétaire : la

fonction commerciale 9 Chapitre 2 : Audit de la fonction commerciale 10 Section 1. Rappel de la méthodologie de l’audit des fonctions 10 Section 2. Les principaux risques relatifs à la vente 11 Section 3. Les points de contrôle de l’auditeur 13 Section 4. Évaluation du contrôle interne 14 Partie II : Audit de la fonction commerciale : Cas de la société « X » 18 Chapitre 1 : Présentation de la société X 18 Section 1. Description Générale de la société 18 Section 2. Le cycle Ventes – Clients

c'est à lui qu'il doit s'adapter pour qu'il execute ses ordres. Mais cela ne répond pas à la question: quelles st les caractéristiques d'un manager? Est-il possible d'apprendre ces caractéristiques? ⁃ les apports de Mintzberg: il constaste que la gestion est un métier de réactions plutôt que d'actions, de communication, fragmenté et changeant. Il établit en csqs 3 grds rôles: interpersonnels, informationnels et décisionnels. Avec lui, on est passé d'une analyse normative à une autre descriptive.

intervient entre deux centres engendre une recette pour l’un et un coût pour l’autre. Ainsi, le prix retenu pour la transaction a des incidences opposées sur le niveau de performances de chacun des centres et sa détermination conditionne la qualité du contrôle budgétaire adopté mais aussi et surtout l’évaluation des responsables de centres.Par ailleurs, l’utilisation de prix de cessions internes permet de transformer la plupart des centres de responsabilités en centres de profit et de faire peser sur ces

attractif et qui demande d'avoir de l'ambition car le parcours pour y parvenir est long et non sans difficultés. En effet il faut intégrer de grandes Universités proposant des spécialités en ressources humaines pour un Master mention droit du travail et gestion des ressources humaines. Mais ce qui m'a le moins plus dans ce métier au final est que les enjeux sont importants, les responsabilités très fortes, les interlocuteurs nombreux et la pression très fréquente. Il faut avoir une personnalité assez solide