Controle De Gestion Au Sein De L Oncf

supervision de: Adil HAJJI (D.A.M.I) Mehdi MABKHOUT (Fixed Income Desk) Adil HAJJI (D.A.M.I) Affectation : D.A.M.I ; recruté au sein du Groupe pour le compte de la salle des marchés en qualité de MOA (Maitrise d’Ouvrage). Mars 2011. RESUME On attribue souvent au marché obligataire cette fonction de levier du développement économique

Licence Economie & Gestion Parcours Gestion S5/ 2014-2015 Pr: Y. AOUAD CHAPITRE INTRODUCTIF: Tendances de consommation et conséquences pour le marketing I. Approches de la consommation II. Vers une nouvelle vision Marketing I. Approches de la consommation • 1. Les grandes évolutions sociologiques depuis 1945 • 2. Vers des temps hyper - modernes ? • 3. Profils de consommation • 4. Tendances et courants 1- Les grandes évolutions sociologiques depuis la fin de la seconde guerre mondiale Naissance

Gestion logistique et transport La logistique portuaire Enjeux et Indicateurs de performance Projet de Fin d’Etude Réalisé par : Talal Benazzouz Rayahine Aiboud Encadré par : Mr. Fouad JAWAB Année universitaire 2011/2012 Projet de fin d’étude La gestion portuaire GLT - ESTF Avant-propos Au cours des années 80, le Maroc a décidé d’ouvrir son économie sur le monde afin de favoriser sa croissance. Une ouverture qui s’est traduite en 1996 par l’accord d’association

FINANCIERS DU BILAN DE LA SAMIR 28 2-1- Etude de l’évolution du fonds de roulement 28 2-2- Etude de l’évolution du besoin en fonds de roulement 29 A- Analyse de l’évolution du besoin en fonds de roulement 29 B- Les ratios de gestion 30 a- La rotation des stocks de produits finis 30 b- La rotation des créances commerciales 31 c- La rotation du crédit fournisseurs 32 2-3- Etudes des équilibres de trésorerie 33 2-4- Etude du tableau de financement

explique Larbi Ziati, conseiller au sein de la Fédération nationale des transports de marchandises. Avant de poursuivre : «Les deux problèmes aujourd’hui au Maroc résident dans la cherté des terrains fonciers et les emplacements disponibles qui ne sont pas du tout adap- 4 La Vie éco – Vendredi  janvier  SPÉCIAL I TRANSPORT LOGISTIQUE & U N SEC T E U R M A L O U T I L L É Toutes catégories confondues, des dysfonctionnements ont été constatés au sein des entreprises de transport par

Ziati, conseiller au sein de la Fédération nationale des transports de marchandises. Avant de poursuivre : «Les deux problèmes aujourd’hui au Maroc résident dans la cherté des terrains fonciers et les emplacements disponibles qui ne sont pas du tout adap- SPE/OUV/La logistique/P4-5 SB:Economie/une page.qxp 20/01/10 10:35 SPÉCIAL Page 3 TRANSPORT LOGISTIQUE & UN SEC T E U R M A L O U T I L L É ■ Toutes catégories confondues, des dysfonctionnements ont été constatés au sein des entreprises de

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Ecole superieur de Technologie de Fes Filière: Gestion Logistique et Transport Restructuration de Royal air Maroc Encadré par : Mr .Jawab Fouad Réalisé par : El yamlahi Khadija Année Universitaire :

1 .3 Valorisation du stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 .1 .4 Gestion de la clientèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 .1 .5 Contrats de franchise

Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA Institut Supérieur de Commerce & D’Administration des Entreprises Mastère Contrôle de Gestion REPORTING DE CONTROLE DE GESTION DU GROUPE ONA REFERENTIEL DE GESTION Encadrant Abdelghani BENDRIOUCH Professeur à l’ISCAE Mémoire présenté pour l’obtention du Master Contrôle de Gestion par Anas Chraïbi Novembre 2003 Référentiel de gestion Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA SOMMAIRE Introduction 1. OBJET

CONTROLRE DE GESTION DANS L’ENTREPRISE CHAPITRE 1 « Le Concept de Contrôle de gestion.» 2eme section LE SYSTEME D’ORGANISATION ET LE CONTROLE DE GESTION I. Les règles de structure………………………………………………………… II. Le mode de direction et le contrôle de gestion : la DPPO…………….... III. Des procédures écrites………………………………………………………. LE SYSTEME D’OBJECTIFS ET LE CONTROLE DE GESTION I. Nécessité des objectifs pour le contrôle de gestion…………………….