Controle De Gestion Au Sein De L Oncf

14 3.5. Moyens et apports de l´Administration de l´Etat-Membre partenaire 23 3.6. Moyens et apports du bénéficiaire 26 4. Cadre Insitutitionnel 27 5. Budget 28 6. Modalités de Mise en Œuvre 28 6.1. UGP3A: Responsable de la Gestion du Projet 28 6.2. DEPP: Bénéficiaire 28 6.3. Comité de Pilotage 28 7. Calendrier de Mise en Oeuvre (Indicatif) 28 7.1. Lancement de l´appel d´offres 28 7.2. Début des activités du projet 28 7.3. Achèvement du projet 29

qu'une multitude d'entreprises publiques dans des secteurs d'activité très diversifiés furent créées pour prendre en main les attributs de la souveraineté (Banque du Maroc), de dégager de l'emprise étrangère des services publics d'importance vitale (ONCF, ONE, RAM, COMANAV), d'encadrer la politique agricole (I'office national d'irrigation), de promouvoir l'industrialisation (BEPI, SOMACA) et le commerce extérieur (OCE), de contr6ler certains secteurs stratégiques (SAMIR, ONICL), de soutenir financièrement

SUPPORT DE COURS FILIERE : ECONOMIE ET GESTION MODULE : TECHNIQUES ET ECONOMIE D’ENTREPRISE (1) MATIERE : ECONOMIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES SEMESTRE 1 Enseignant : Mme A.DIANI Année Universitaire : 2011 – 2012 Syllabus Objectif : Ce cours a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises. Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi caractérise-t-on

théoriques, et afin de faciliter la bonne insertion et intégration dans le domaine professionnel, notre formation à l’Institut Supérieur de Gestion et d’Informatique  « I.S.G.I » nécessite une période de stage nous octroyant la possibilité d’acquérir une expérience pratique. P our satisfaire à cette nécessité, j’ai eu la chance de décrocher un stage au sein de la Direction des Exploitation des Ports de Casablanca, relevant de l’Office D’Exploitation des Ports « ODEP », et plus précisément, au Département

physiques, Suppression de la pré notation et l’inscription. • Renforce la sécurité des investisseurs: – – – – – – protection contre la faillite du cédant, conflits d’intérêts, séparation des fonctions gestionnaire et dépositaire, règles de reporting, contrôle du CDVM, sanctions pénales. Applications: Titrisation hors bilan Banque/Entreprise Capital+intérêts Crédits à la clientèle 25 MMdhs - 2 MMdhs Crédits titrisés Dettes 22 MMdhs Produit de l’émission Crédits titrisés 2 MMdhs FPCT Capital+intérêts

Introduction………………………………………………………….. Chapitre 1 : Le cadre juridique et l’organisation du FEC…….. 1-Cadre juridique………………………………………. 2-Organisation du FEC……………………………….. Chapitre2 : Les missions et Modalités de gestion du FEC…….. 1-Les missions du FEC………………………………… 2- Les modalités de gestion…………………………… 3-Etude de cas de la Commune Urbaine de Tanger... Conclusion……………………………………………………………. Annexes………………………………………………………………... Bibliographie………………………………………………………….

qu’ils m’ont fait en acceptant de participer au jury de cette thèse. Si j’ai pu travailler dans de bonnes conditions et disposer des outils nécessaires à la réalisation de ce travail, c’est grâce à Madame Chantal EUZEBY qui a accepté de m’héberger au sein de son équipe de recherche Eres. Je la remercie de m’avoir fourni un bon cadre de travail. Je lui suis largement redevable. Je tiens aussi à témoigner ma reconnaissance à tous mes amis (es) qui m’ont motivé lors des moments difficiles. Leurs appuis

aide à mieux gérer son temps. 3. Présentation de la Société du Tramway de Rabat Salé Compte tenu de l’ampleur du projet du Tramway de Rabat Salé, il a été décidé la création d’une société anonyme, dont le rôle comprend la gestion du projet du Tramway ainsi que son exploitation directe ou indirecte conformément à la réglementation en vigueur. Ainsi en février 2009 le décret n°2 09 03  autorisant la création d’une société anonyme portant la dénomination de « SOCIETE DU TRAMWAY

...............................................................................................  5 II-­‐  PRESENTATION  DU  PORT  DE  TANGER  MED  :  ......................................................................................  7 1.  Gestion  et  développement  du  port  de  Tanger  Med  :  .....................................................................  7 a.  Missions  :  .........................................................................................................

coordinatrice du groupe de recherche Mohamed KABELMA, Chef du service de l’organisation et de la normalisation comptable Sidi Mohammed EL HASSANI EL ALAOUI, Chef du service de l’audit de la capacité de gestion des sous ordonnateurs Ahmed ABBAR, Chef du service du portefeuille et de la gestion de la trésorerie Nordine LAZRAK, Administrateur de projet à la mission d’expertise en matière de marchés publics Rachid HAFIDI, Cadre à la division de l’accompagnement des projets de réforme 1 Les