Controle De Gestion Au Sein De L Oncf

5. Organisation 5.1 Organisation administrative de la CNSS • Organes de délibération • Schéma directeur de la CNSS • Structure administrative 5.2 Organisation financière et comptable • Organisation financière • Organisation comptable • Contrôle financier 6. Annexes : Tables statistiques 6.1 Annexe 1 : Assujettis au régime 6.2 Annexe 2 : Prestations familiales 6.3 Annexe 3 : Prestations sociales à court terme 6.4 Annexe 4 : Prestations sociales à long terme 6.5 Annexe 5 : Pensions servies

L’étude du contrôle interne spécifique à la fonction fiscale 5. Le contrôle des opérations fiscales a) Le questionnaire fiscal b) Les documents soumis au contrôle de l’auditeur fiscal c) Le programme de travail 6. Le rapport d’audit fiscal TROISIEME PARTIE - AUDIT FISCAL DE LA SOCIETE ALPHA 1. Phase préliminaire relatif à l’audit fiscal de la société ALPHA 2. Prise de connaissance générale de la fonction fiscale de la société ALPHA 3. L’étude du contrôle interne relatif

Université Hassan II Casablanca ENSEM Gestion D. Hamid Nahla 1 Sommaire I – L’entreprise : Introduction et typologie .............................................................................. 4 A - Le critère juridique ............................................................................................................. 6 B - Le critère de taille ............................................................................................................... 6 C - Le critère

juridiques des PPP Section 1 : Les contrats de PPP : nature et régime juridique applicable Section 2 : Les PPP dans les contrats des collectivités locales Partie 3 : La promotion des PPP pour le développement socio économique local Section 1 : La gestion déléguée des services publics de proximité Section 2 : La participation dans « les sociétés de développement local » Section 3 : L’expérience de la ville de Casablanca Conclusion Introduction : Répondre aux besoins de la population et améliorer

musulman à des obligations d’aide et de charité en faveur des nécessiteux et notamment envers les personnes âgées. Parallèlement à ces règles de solidarité, et jusqu’aux deux premières décennies du protectorat, la production et l’échange s’organisaient au sein des corporations de métiers, qui associaient les apprentis, les aides, les ouvriers et les maîtres en leur édictant des liens, souvent précis et impérieux, de solidarité face aux aléas de la maladie et des accidents. Pendant la période du protectorat

.......................................28 Paragraphe3 : stratégie d’informatisation ...........................31 Partie II : Présentation des services ......................34 Chapitre I : Gestion des stocks & approv. ..........34 Chapitre II : Finance & comptabilité ................38 Chapitre III : Gestion des ressources humaines . . .41 Chapitre IV : Service marketing & communication . 47 Conclusion Stage d’initiation ENCGT e page 3 juillet 1999 REMERCIEMENTS Au terme de ce stage

Dans une économie planifiée, une autorité centrale s'efforce de prendre des décisions compatibles entre elles mais comment assure la cohérence des choix de millions agents économique autonomes au sein d'une économie où les décisions sont décentralisées? La régulation au sein d'une telle économie repose sur la formation, sur différents marchés de prix libres qu’assurent tris fonctions principales: L'information: Les prix sont signaux, ils donnent des indications

PLAN DU TRAVAIL Ecole Doctorale de Gestion Introduction Thème : Chapitre I : Les apports de la loi bancaire du 6 juillet 1993 Les opérations des établissements de crédit avec Bank Al-Maghrib BIBLIOGRAPHIE BERRADA MOHAMED AZZEDINE ( 2000 ): « Les Techniques de banque de crédit et de commerce extérieur au Maroc » Édition SECEA. NALLEAU « Le contrôle de gestion bancaire et financier clé pour la compétitivité », La Revue Banque Éditeur, (1992). Didier R. MARTIN ( 1999) ; « Droit

contextes de lamondialisation, de la globalisation du commerce et d’autres part, aux nouvelles contraintes et évolutions économiques, institutionnelles, technologiques du transport maritime. 2 Marsa Maroc représente l’opérateur national de la gestion portuaire, grâce à sa présence dans les infrastructures les plus importantes du Royaume. Depuis sa création fin 2006, Marsa Maroc a entamé un processus de développement avec pour objectif d’être en phase avec la dynamique que connaît le secteur de

expérience pouvant, lui servir dans sa vie professionnelle. Ce stage technique, qui n’est en fait que le début du contact avec le domaine professionnel industriel, et qui a duré 5 semaines au sein de la Direction des Systèmes d’Informations (DSI) sous la direction de l’Office National des Chemins de Fer (ONCF) m’a permis de me familiariser avec l’environnement du travail. 3 Installation et configuration ISA server 2006 Sommaire : Remerciement ………………………………………………………. 2 Introduction …………………………………………………………