Control Recettes Hotel

du voyage et sur celui du tourisme interne. L'entreprise gère des hôtels de 3 à 5 étoiles répartis à travers le royaume. ← L’industrie : Le groupe dispose de trois centres industriels : • Le Centre Industriel Aéronautique : Ce centre dispose d’une base industrielle d’une surface couverte de 41 600 m² constituée de deux hangars avion, d’ateliers de révision des équipements et accessoires avion, d’un centre de contrôle non destructif et de magasins aéronautiques. • Snecma Morocco

Tourisme : Cas du Maroc Année universitaire : 2011-2012 Sommaire Préambule 3 I. Evolution chiffrée de l’activité touristique en 2010 5 I.1. Arrivées 5 I.2. Nuitées 5 I.3. Recettes 6 I.4. Capacité d’hébergement 6 II. Bilan stratégique de 2010 6 II.1. Rappel des principales priorités de la Vision 2010 6 II.2. Etat d’avancement des chantiers de la Vision 2010 7 II.2.1. Produit 7 II.2.1.1. Plan Azur 7 II.2.1.2. Plan Mada’In 9 II.2.1.3. Plan

d’erreur. 4 Dans ce cas, la prudence est de mise afin de présenter des montants justifiés et neutres au possible. Aussi, il travaille beaucoup avec les tendances sur plusieurs années et le comportement des coûts. Ainsi, chaque activité subit un contrôle de ses résultats pour veiller à la rentabilité de chacune des activités et faire les corrections nécessaires en cas de non rentabilité d’une activité. c) Les achats Chaque régisseur détient un budget à respecter selon le type d’activité qu’il

stage de fin d’étude s’est penché sur ceci, et ma mission s’articule comme suit : Dans un premier temps, je consacre la 1ère Partie pour la présentation du secteur touristique et sa situation sur le plan national et régional et la présentation du Hôtel Atlantic Palace. La 2ème partie est réservée à la présentation du service Ressources Humaines y compris la procédure de recrutement ainsi que ma mission au sein du même département. Avant de conclure mon présent rapport, une petite partie sera

travail de recherche et l’élaboration de ce rapport de stage n’auraient été possibles, sans la participation des personnes que je tiens vivement et sincèrement à remercier. Il s’agit de : Monsieur Paul Marie BAYALA, Directeur Général d’Excellence Hôtel qui m’a accueillie au sein de son entreprise afin que je poursuive ma formation professionnelle à travers ce stage ; Monsieur Amadi KONFE, mon maître de stage pour son assistance, sa confiance et son savoir qui ont été pour moi sources de connaissances

touristiques. Et c’est la raison pour laquelle j’ai choisis d’effectuer mon stage de fin de formation dans une entreprise touristique. En ce qui concerne le mieux, je l’ai touché au sein du complexe hôtelier connu par son prestige et son image de marque, hôtel MANSOUR EDDAHBI et Palais des congrès, malheureusement je n’ai pas pu visiter plusieurs services car on a jugé ma présence au département des ressources humaines plus utile pour ma formation. Présentation générale de l’hôtel A. Présentation générale

suivant : - Risque annulation pour des causes de forces majeures (risques financiers) - Risques de dommage meubles ou immeubles - Assurance de personnes (individuel accident) - Transport de personnes ou de biens CONTRÔLE ANTIDOPAGE Le contrôle antidopage est effectué par un médecin agréé par le Ministère des Sports. Le Comité d’Organisation doit prévoir : - Un local indépendant avec toilettes, comportant au minimum une table et deux chaises, plus une salle d’attente avec

journées portes ouvertes, les journées du personnel organisés par l’entreprise ou par une agence de communication d’évènementielle (ANAE). Il y a les évènements de communication interne : le public est captif, maitrisés par les salariés. Le budget recette est connu car il s’agit d’une enveloppe à louer par la direction. Ces évènements peuvent être organisés à l’extérieur de l’entreprise. Les séminaires L’objectif numéro un est d’allier le travail et le loisir. En général, le séminaire se déroule

Thaïlande 15 1.3.1.1. Une destination phare du tourisme mondiale 16 1.3.1.2. Les formes dominantes du tourisme 16 1.3.1.3. Les formes marginalisées du tourisme 16 1.3.2 Recettes économiques du tourisme international. 16 1.3.3 Un tourisme rémunérateur mais mal répartis 16 1.3.3.1. Au niveau territorial 17 1.3.3.2. Au niveau des recettes pour le pays 17 2. Effets environnementaux et socioéconomiques du tourisme en Thaïlande 18 2.1. Effet d’un tourisme de masse sur l’environnement 19 2.2. Effet sociaux

clients au niveau: Comptable : ❖ Mise en place d’une comptabilité adaptée à l’entreprise. ❖ Surveillance de la comptabilité. Fiscal : ❖ Etablir des déclarations fiscales « TVA, taxe professionnelle ». ❖ Assistance lors d’un contrôle fiscal. Social : ❖ Etablissement des bulletins de paye, et des déclarations sociales. ❖ Formalités d’embauche. Juridique : ❖ Les tâches juridiques comprennent surtout l’assistance des clients dans leurs démarches de créations de