Contexte Du Taylorisme

Pour analyser les mutations de la population active française, nous envisagerons un découpage chronologique correspondant aux principaux moments de « mutations ». I La deuxième moitié du XIXème siècle et l’essor de l’industrialisation 1°) un contexte d’inventions et d’innovations technologiques 2°) un monde rural et un secteur primaire en stagnation + exode rural 3°) l’apogée du monde ouvrier 4°) croissance de la population urbaine Crise des années 30 et Deuxième Guerre mondiale ont bloqué

différentes étapes du travail de production à la chaîne 3. Contexte historique « Detroit industry » se situent donc dans le contexte de la crise des années Trente. Suite au Krach Boursier de 1929, les États-Unis, le pays le plus industrialisé et urbanisé de l'époque, sombrent dans une crise économique et sociale. Pour se protéger de la faillite, les grands entrepreneurs, mettent en place l'organisation scientifique du travail : Le Taylorisme, instauré par Taylor, a pour objectif de rendre le travail

m on di al is aƟ o n de pu is 1 85 0FICHE 1 Taylorisme et fordisme «ථL’usine est un automate contrôlé par quelques personnes surveillant des écrans. L’automaƟ saƟ on fait disparaître l’emploi industriel comme la mécanisaƟ on a fait disparaître l’ emploi agricole.ථ» Michel Volle, e-conomie, Economica 2000 �Ì L’enjeu L’accéléraƟ on des transformaƟ ons du système producƟ f conduit les pays qui s’in- dustrialisent

avec le moins d’efforts et en tenant compte de la qualité. 1. Phase Le sociologue Alain Touraine distingue 3 phases dans l’évolution de l’organisation de travail : A. L’ancienne organisation du travail B. Le taylorisme –fordisme C. Le post taylorisme La phase A se situe au 19ème siècle et correspond a une organisation traditionnelle ou professionnelle du travail. La machine est universelle utilisée comme un outil grâce à la compétence et au savoir faire de l’ouvrier. Sans

elle s'adapte (comment elle adapte sa structure) dans cet environnement complexe. La stratégie à l'international influence-t-elle lastructure de l'organisation ? Dans quellemesure cette stratégie de délocalisation est-elle une nécessité ? I. Le contexte de globalisation et la concurrence internationale A. Internationalisation, mondialisation, globalisation l'internationalisation : situation où des entités nationales interagissent avec d'autres qui se situent dans des pays différents. illustré

qui prennent place dans les étapes de productions. L’exemple des centres d’appels est un premier aspect de ce « néo taylorisme » appliqué au tertiaire. La logique relève d’un dé-couplement réalisation/production qui fut jusqu’alors la méthode de travail à l’époque où France Telecom était un appareil d’Etat. Le fait est que l’application des méthodes de travail proches du taylorisme rompt avec une méthode traditionnelle du travail. La mise en place de cellules isolées de travail de masse, isolées

L’homme - Les origines • Un ouvrier pas comme les autres : le jeune Taylor, né dans une famille aisée, est obligé d’abandonner ses études. Il devient apprenti mécanicien, puis, il entre dans un atelier de sidérurgie de la Midvale Stell Co. Le contexte économique étant plutôt morose, il accepte un poste de manœuvre, malgré son diplôme de mécanicien. • Taylor ne partageait pas la mentalité ouvrière et il ne comprenait pas que les ouvriers puissent décider de ralentir le rythme du travail. Très

L’homme dans son temps Adam Smith est un philosophe et économiste classique écossais appartenant aux lumières. C’st le précepteur du duc de Buccleuch : il va s’initier à l’économie politique en voyagent à travers l’Europe notamment en France, dans un contexte révolutionnaire (révolution française en 1789). C’est également le précurseur et l’un des pionniers du libéralisme. 2.Œuvres principales Théorie des sentiments moraux (1759) Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations (1776)

rapprocher ? » De ce constat, plusieurs évolution on vu le jour durant ces dernières années. On notera 4 grandes évolutions. * Du taylorisme aux ressources humaines. * Des ressources humaines aux nouvelles approches analytiques. * Des démarches qualité aux démarches de projet. * Des groupes ad hoc aux réseaux et aux approches cognitives A. Du taylorisme aux ressources humaines. Dans cette partie, Alain BOUVIER décrit les fondements de la théorie des organisations : L’O.S.T (Organisation

Jean-Michel Plane THÉORIE DES ORGANISATIONS 4e édition © Dunod, Paris, 4e édition, 2013 ISBN 978-2-10-058930-2 SOMMAIRE Avant-propos 7 CHAPITRE 1 L’école classique de l’organisation I F.W. Taylor et le taylorisme 10 1 Les fondements de la pensée de F.W. Taylor 10 2 Les principes de la direction scientifique des entreprises 3 II Les apports et les limites du modèle taylorien 11 12 14 1 L’état d’esprit et la méthode de H. Ford 2