Concurrents The Body Shop

Merchandising / Université d’Artois Introduction A la fin des années 90, la notion du développement durable semblait un concept ambigu à l’entreprise. Certes, certaines entreprises telles que : Ben & Jerry’s, Procter & Gamble, Unilever et The Body Shop, se sont montrées militantes et ont communiqué sur ce thème, mais elles étaient peu représentatives des différents systèmes économiques, notamment le mode capitaliste. Quelques années plus tard, et après l’accroissement du nombre d’ouvrages et

| | | | |Pour m’assurer que mon décaissement soit le moins soumis aux |R2 : Concurrents | |risques, il faut agir sur les éléments R1, R2 et R3, c'est-à-dire | | |collecter des informations sur la géopolitique, la

des retours terrain, l’embauche de designers et d’ergonomes. La plupart des produits furent repensés en fonction des segments de marché, ont vu différents niveaux de fonctionnalités intégrés en fonction du prix, du canal de distribution et des concurrents. Ce fut la révolution dans ces entreprises : la R & D jusque-là toute puissante avait le sentiment de perdre du pouvoir et les ingénieurs freinaient au maximum le changement. Les contraintes techniques servaient souvent d’excuse pour ralentir les

l’Oréal dans le monde : L’oréal est un grand groupe regroupant un grand nombre de marques. Celles-ci sont soit de luxe, soit de grande distribution, soit des produits professionnels, soit dans les cosmétiques actives. Nous retrouvons également the Body Shop. 6 Etude sectorielle : Le marché des cosmétiques De plus, l’entreprise l’Oréal a racheté de nombreuses marques, ou licences de marques. Les marques reprises sont entre autre Lancôme, Biotherm, Helena Rubinstein, Kiehl’s, Sanaflore, SkinCeuricals

Ghizlane MRANI MS M2C – ESC Toulouse 2.1.1. La vision « Une vision, c’est quelque chose que vous êtes seul à voir. Certains appellent ça de la folie. Mais c’est aussi ce qui caractérise l’esprit d’entreprise ». Anita Roddick, fondatrice de The Body Shop. L’entreprise doit commencer par formuler sa vision du monde et du marché, c'est-à-dire réfléchir aux tendances de sociétés, aux attentes non résolus et aux problèmes dans le monde et voir comment l’entreprise peut aider à améliorer la vie sur

capital ». © CCMP 2012 – Léa Nature – Eric PERSAIS – Groupe ESC La Rochelle Licence d'utilisation accordée à : UNIVERSITE PANTHEON ASSAS Service Financie 5 eF ina nc ie Les deux groupes sont en effet davantage complémentaires que concurrents puisque Léa Nature réalise 80 % de son chiffre d’affaires dans la grande distribution alors qu’Ekibio commercialise 90 % de ses produits dans les réseaux spécialisés. « Et nous avons également des complémentarités en matière industrielle. Ekibio

(avec Klorane) □ Sanofi-Aventis ➢ Les indépendants : Il s’agit des instituts principalement et autres marques indépendants. Ce sont des enseignes telles que : □ Nickel □ The Body Shop □ Yves Rocher II- Facteurs explicatifs qui ont contribué au développement des cosmétiques pour hommes 2.1 Évolution du comportement du consommateur face à la cosmétologie Le comportement du consommateur se trouve

Normalisation technique et économique de l’organisation Harmonisations des mentalités et des rapports de coopération entre acteurs externes et interne à l’entreprise : cad les classes des concurrences, le fait de pas aller travaillé plus tard pour le concurrent ( ex : coca et après aller chez Pepsi ) Une finalité : pourquoi et comment ? (L’entreprise et son fonctionnement gouvernemental ou non gouvernemental…) Un système de pilotage : combien ? (les indicateurs) Un référentiel éprouvé, étayé par des

CHAPITRE I LORSQUE MARKETING RIME AVEC ÉCOLOGIQUE ~ 12 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume Section I Introduction à une problématique écologique The Global Environment Outlook, rapport des Nations Unies préparé par plus de 1100 chercheurs, conclut que 70% de la surface du globe souffrira en 2032 d’importantes dégradations de l’environnement. Les estimations démographiques tablent sur une population

combativité»6 caractérisent les valeurs de l’homme de cette époque. Les 4 Source : www.dree.org/Canada, consulté le 11.01.2005 5 Hénault G.-M. (1979), Le consommateur, Les presses universitaires du Québec 6 Arrigoni M. (2000), Mémoire de licence : The L’Oréal Marketing Award 2000 « A new fragrance for men » suivi de Construction et évolution de la masculinité dans la culture occidentale, université de Genève, Faculté des sciences économiques et sociales, département de sociologie, p.25 © Stéphanie