Concurrents The Body Shop

......................................................... 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ............................................................................. 50 1.5). Présence internationale : ................................................................................................................ 52 1.6) Stratégie

efforts en vue d'explorer le marché et de renforcer le marketing. Selon l'estimation de Merrill, les dépenses annuelles destinées aux publicités et à la promotion à L'Oréal représentent 30% de son chiffre d'affaires, tandis que la moyenne de ses concurrents est de 25%. Actuellement, les chercheurs du siège social de L'Oréal travaillent jour et nuit pour développer de nouveaux produits destinés à la marque Yue-Sai. A travers l'acquisition des marques Xiaohushi (Mininurse) et Yue-Sai, L'Oréal espère

modélistes, environ 100 acheteurs et plusieurs gestionnaires, qui conçoivent les collections pour la femme, l’homme, l’enfant et les jeunes. H&M commercialise également ses vêtements par le biais de la vente sur catalogue et sur l’Internet. H&M Shop on-line est disponible en Suède, au Danemark, en Finlande, en Norvège ainsi qu’aux Pays-Bas. Erling Persson, fondateur de H&M, fut d’abord commerçant en Suède.  En 1947, lors d’un voyage aux États-Unis, il remarque un nouveau type de magasins

5% de la distribution sélective (chaine de parfumerie, parfumeries indépendantes…) L’environnement : Nous allons étudier l’environnement d’Yves Rocher à l’aide du modèle des 5 forces de Porter : * Les concurrents Il est nécessaire de décomposer les concurrents en fonction de différentes gammes de produits. - Pour les soins du visage : les crèmes Nivea, les créateurs de beauté, Clarins. - Pour les parfums : les magasins spécialisés comme Séphora, Marionnaud, Nocibé et le

L’Association Américaine de Marketing (AMA) définie la marque comme « un nom, terme, signe, dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents. » La marque est donc un « signe » (dans toutes les significations du terme) c'est-à-dire signifiant et signifié. * Un signifiant : C’est un signe de reconnaissance qui sert à repérer et à distinguer les produits ou les services (rôle différenciateur

communauté en ligne, communication digitale.Abstract :This thes is aims to develop a digital marketing strategy for the brand L'Oreal Paris in Morocco. It will be based on a review of literature on digital marketing, documentary studies outlining the current situation of the Moroccan digital landscape and a benchmark to highlight the best practices in digital strategies with an emphasis on the beauty industry.Keywords : digital strategy, digital marketing, internet marketing, online community

Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par Clarins : sa mise en œuvre côté concurrent p12

During my internship at the French embassy in New York, I worked for the luxury consumer goods sector. I witnessed that the cosmetic sector has changed greatly and has many opportunities. This sector declined until 2004 and then it improved with an increase of 2.8% per year. They are several French actors in this American sector such as L’Oreal, Clarins and L’Occitane. To be exact, France has the largest market share of 29% despite 3% decrease from 2003. Despite, the French companies’ success

qu’Yves Rocher : le respect de l’environnement et l’éco-citoyenneté. Les grands groupes concurrents d’Yves Rocher en France et à l’étranger peuvent être classés selon différentes catégories : La production de cosmétiques  L'Oréal,  Clarins,  Beiersdorf (Nivéa), Les parfumeries sélectives  Marionnaud,  Sephora,  Nocibé,  Douglas,  Beauty Success,  Passion Beauté Les marques-enseignes  L’Occitane,  The Body Shop (division de l’Oréal),  Nature & Découvertes, 8 Les groupes généralistes 

Les étudiants nancéiens 13 Un nombre limité d’entretiens 13 3. Le contrôle de la qualité 14 Partie 3 : Les résultats 14 1. Les principales opinions 14 Les produits Starbucks 14 Les prix Starbucks 15 Les concurrents 16 Starbucks et l’Éthique 18 2. L’image de marque 18 L’analyse marketing 18 L’image de Starbucks 19 Conclusion 20 Starbucks en France 20 Limites 20 Annexes 21 Annexe 1 : Les entretiens 22 Annexe