Concurrents The Body Shop

Supply Chain reposent sur la création de référentiels diffusés en général par des structures de nature associative. Selon l’auteur, dans la plupart des cas, ces guides dépassent largement le cadre des préoccupations environnementales. L’association The Nordic Partnership regroupe entre autres, le constructeur automobile Volvo et le World Wide Fund (WWF). Cette organisation a pour objectif de soutenir et de diffuser des modèles spécifiques de développement durable. Parmi les nombreux travaux et outils

délivrer la valeur aux clients ainsi qu’à gérer des relations avec eux afin de servir l’organisation et ses parties prenantes » Les parties prenantes : * Distributeurs. * Stakeholders. * Clients (acheteur, utilisateur, payeur). * Concurrents. * Prescripteurs. (Ils veulent des lobbys)  Il faut tenir compte de toutes les parties prenantes. Il faut demander aux enseignes/distributeurs si elles veulent bien commercialiser mon produit. Exemples : * Créer un sèche-cheveux/

représentant le 2e marché du continent américain derrière les Etats-Unis. Malgré la crise économique globale, le revenu de l'industrie de la cosmétique brésilien a augmenté de 3,2 % en 2009. Selon João Carlos Basilio, Président de Brazilian Association of the Cosmetics Toiletry and Fragrance Industry (ABIHPEC), le Brésil pourrait devenir le 2e marché mondial d’ici 2013 dépassant ainsi le Japon. Contrairement à d’autres secteurs industriels, les restrictions budgétaires n’ont pas affecté l’industrie cosmétique

None General None Acceleration/Accelerate Accessory Accelerometer Accumulator Accuracy Airworthiness Certification Dossier Airframe Certification Document Additional Control Device Aircraft Component Data Base Altimeter Control Equipment Airbus Concurrent Engineering Aircraft Aircraft Check Follow Up Aircraft Center of Gravity Aircraft GSM Server Asynchronous Communications Interface Adaptor Display units Approved ABBR in bold ABBR for information in italics © Airbus SAS 2007. All rights

........................... 225 Aviva ................................................................................................ 191 Ben & Jerry’s ..................................................................................... 62 Body Shop ...................................................................................... 128 British Airways ................................................................................ 250 BSR................................................

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. LES dEuX nIVEAuX dE LA StrAtÉgIE Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

logiciels que l’on qualifie de free software, free dans le sens de « libre » (open source), mais également dans le sens de « gratuit ». Bien que PHP soit de loin ce qui se fait de mieux dans le domaine, il est, à la différence de ses principaux concurrents (ASP, ColdFusion…), entièrement gratuit. PHP n’est pas le seul logiciel gratuit et open source dont nous allons parler dans ce livre : Linux (système d’exploitation), Apache (serveur web), MySQL (moteur de base de données) sont d’autres logiciels

la combativité»6 caractérisent les valeurs de l’homme de cette époque. Les Source : www.dree.org/Canada, consulté le 11.01.2005 Hénault G.-M. (1979), Le consommateur, Les presses universitaires du Québec 6 Arrigoni M. (2000), Mémoire de licence : The L’Oréal Marketing Award 2000 « A new fragrance for men » suivi de Construction et évolution de la masculinité dans la culture occidentale, université de Genève, Faculté des sciences économiques et sociales, département de sociologie, p.25 5 4

des IAE, Sciences de Gestion et Pratiques Managériales, Coll. Gestion, Série : Production et techniques quantitatives appliquées à la gestion, Economica, Paris, 123-131. 2 -Filser, M. (2002) op.cit. 3 -Addis Michela., Holbrook Morris B. (2001), “On the conceptual link between mass customisation and experiential consumption: an explosion of subjectivity”, Journal of Consumer Behaviour, june,Vol.1,N°1, pp.5066. 4 -Bourgeon Dominique, Filser Marc (1995), « les apports du modèle de recherches d’expériences