Concurrents The Body Shop

n°1 : Concurrents de l’entreprise Etape 1 : Identification des concurrents de l’entreprise Dans son principal secteur d’activité qu’est la distribution de produits cosmétiques, Yves rocher doit faire face à une concurrence de plus en plus accrue et diversifiée. Ses concurrents directs dans le secteur de la cosmétique végétale sont Body Shop et l’Occitane en Provence. Les lignes bios des marques de cosmétiques « normales » en font également parties. Il y a également des concurrents indirects

L’Oréal au Monde ← L’Oréal au Maroc DEUXIEME PHASE : PRESENTATION DES PRODUITS L'OREAL ← Produits Professionnels ← Produits Grand Public ← Produits de Luxe ← Cosmétique Active ← The Body Shop TROISIEME PHASE : DEMARCHE MARKETING DE L'OREAL DANS LE MONDE ET LE MAROC ← Recherche et Innovation ← Marketing Créativité (Stratégique et Opérationnel) I. Diagnostic Stratégique 1. Mission

première gamme pour hommes, Biotherm, en 1985, mais il a fallu attendre le début des années 2000 pour voir apparaitre de véritables concurrents, avec Vichy en 2001 et Clarins en 2002. Aujourd’hui de nombreuses marques lancent des gammes de soins pour hommes (Ex : Mennen, Garnier, Aramis, Clinique, Shiseido, Adidas, les MDD (marques de distributeurs), Neutralia, Body shop, Nickel, Les laboratoires Pierre Fabre, Phytomer, Decléor). Les produits de soins pour hommes sont distribués dans les GMS, en parfumeries

culturelle: le luxe italien avec la marque Giorgio Armani, l’élégance française avec L’Oréal Paris ou Lancôme, le style américain avec Diesel, le maquillage à l’américaine avec Maybelline New York, l’inspiration naturelle avec la marque britannique The Body Shop ou le maquillage artistique japonais avec Shu Uemura. Le respect de cette diversité a comme conséquence que le portefeuille de marques du groupe répond aux multiples souhaits de beauté de ses clients potentiels du monde entier. Cela signifie que

groupe a. Les DAS (domaines d’activités stratégiques) Répartition du CA :  Les produits grand public  Les produits de luxe : Clientèle aisée  Les produits professionnels : Salons de coiffures  La cosmétique active : Circuits de santé  The Body shop : Nouvelle division axée essentiellement sur la protection de l’environnement b. Les stratégies des divisions Pour chacune de ces divisions, L’Oréal a mis en place différentes stratégies suivant leur fil conducteur de R&D, innovation et diversification

Canada et 96 aux États-Unis. Du côté de l’Europe, on en retrouve tout autant. Au total, c’est plus de 830 boutiques dans 51 pays qui ont pu voir le jour en 20 ans, c’est donc dire de la popularité de cette entreprise ! Pour ce qui a trait aux concurrents de Lush, il n’y en pas beaucoup dans le sens que peu de boutique cosmétique, voir aucune, sont autant engagées dans les causes humanitaire. De plus, peu d’entres elles peuvent se venter de fabriquer leur produits à la main avec des produits frais

produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et

besoins spécifiques des hommes et femmes où les circuits de distribution L'Oréal sont présents. Le groupe est organisé en 4 grandes divisions: Produits Grand Public Produits de Luxe Produits Professionnels Cosmétique Active (The Body Shop que l'on peut considérer comme une division, bien qu'elle ne soit pas aussi importante que les autres ci-dessus) Ces divisions très variées participent au dynamisme de croissance du groupe. Divisions des Produits Grand Public Cette activité

com/fr/cours-en-direct http://www.loreal-finance.com/fr/cours-en-direct http://www.boursorama.com/bourse/profil/resume_societe.phtml?symbole=1rPOR http://www.loreal-finance.com/fr/repartition-capital Principaux concurrents : Secteur des articles personnels Stratégie http://www.marketing-strategie.fr/2013/09/16/strategie-marketing-loreal-paris-e-commerce-experience-client/ http://www.lefigaro.fr/societes/2011/01/05/04015-20110105ARTFIG00669-l-oreal-vise-l-universalisation

Phrase-résumée de « Stratégie Océan Bleu » : Pour croitre et développer une forte image positive, une entreprise a intérêt à tourner le dos à ses concurrents et aux idées reçues pour consacrer ses ressources à la création d’un océan bleu vierge de concurrence et apportant un saut de valeur aux clients, en s’aidant des outils du livre. De W.Chan Kim et Renée Mauborgne, 2005, 288 pages.  Chronique et résumé de « Stratégie Océan Bleu » : Première partie : la stratégie Océan Bleu Chapitre 1 : vers