Concurrents The Body Shop

stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne mettent en valeur que le succès durable ne vient pas de la lutte contre les concurrents, mais de mettre en place un « océan bleu ». Donc, qu’est ce qu’un « océan bleu » ? Qu’est ce que l’on doit faire pour former un « océan bleu » ? Mon travail de recherche a pour but de répondre ces questions. Chapitre 1 : Connaissances générales

Giorgio Armani, Shu Uemura, Redken et SoftSheen Carson. Les produits dermatologiques représentent 2,8% du CA : activité assurée au travers des Laboratoires Galderma. Le solde du CA (4,2%) concerne les produits cosmétiques d'origine naturelle (marque The Body Shop). Les activités cosmétiques du groupe représentent 97,5% du chiffre d’affaire, les activités dermatologiques sont gérées dans le cadre d’une coentreprise (joint-venture) avec Nestlé. Dans cette étude nous nous concentrerons sur les activités

présent dans le monde entier. Le groupe dispose de six divisions opérationnelles : - les produits de coiffure professionnelle - Les produits grand public - Les produits de luxe - La cosmétique active - La dermatologie - Ainsi que la marque “The Body Shop” Le groupe possède aussi diverses participations dans des activités telles que : - La chimie fine - La dermatologie - La santé - La finance - Le design - La publicité - Et les assurances Produits professionnels : L’activité originelle

Pour finir nous prévoyons une campagne d’affichage en milieu urbain dans les grandes villes, principalement les lieux public en centre-ville (panneaux publicitaire, abribus, couloirs de métro…), dans le but de toucher les acheteurs de marques concurrentes. Nous pensons de cette manière pouvoir inciter l’acte d’achat en faisant connaitre la marque massivement. Il faut donc prendre contact avec les afficheurs concernés par les milieux cités précédemment. Pour une campagne nationale, JC Decaux, le

LÉA NATURE DOSSIER DE PROSPECTION 1 L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 1.1 Présentation de l’entreprise 1.2 Nos metiers/clients 1.3 Mes secteurs d'activité Clients actuels de Léa Nature pour mes 2 secteurs d’activité Concurrents sur les gammes «Cosmétique» et «Santé & Diététique» 1.6 Le marché du BIO et Produits naturelles en FRANCE 1.7 Présentation de sa force de vente et méthodes de prospections 2 le projet de prospection 2.1 Le constat de la situation actuelle 2.2 La

Depuis quelques mois les auto-lib qui sont situés sur l’avenue Porte de Choisy et le Boulevard Auguste Blanqui sont également devenus un moyen de transport pour notre clientèle. En le décomposant par secteur, le Printemps Italie a plusieurs concurrents indirects dans le centre commercial qui sont les suivants : Pour le secteur de la femme, il y a 13 magasins dont 1.2.3, Zara, Devernois, Naf Naf, Un jour ailleurs … Pour le secteur de l’homme, il y a 14 magasins dont Armand Thierry, Café

affiché une croissance d’une rapidité inhabituelle dans les produits de soin pour les lentilles de contact, notamment grâce à la progression des solutions désinfectantes multi-usages OptiFree Express et RepleniSH consécutive à des rappels de produits concurrents en 2006 et 2007. Pour plus d’informations, voir le rapport annuel d’Alcon ou le site www.alcon.com. L’Oréal La croissance de L’Oréal, leader mondial des cosmétiques, a accéléré en 2007 pour atteindre 8,1% (8,0% à données comparables). Le chiffre

filiales sont rattachées à l’Oréal SA avec un pourcentage de détention ou de contrôle de 100 % ou avoisinant. • Leur liste détaillée figure en annexe des comptes consolidés et sociaux pages 57 à 61 et pages 160 à 164. Branche Cosmétique The Body Shop Branche Dermatologique Galderma (Joint Venture Nestlé/ L’Oréal) Date de constitution et durée de vie de la Société (article 5 des statuts) « La durée de la Société est de quatre-vingt-dix-neuf années qui a commencé le 1er janvier 1963 pour

professionnels de la coiffure organisé par circuits de distribution, le groupe L'Oréal dispose de cinq divisions opérationnelles : les produits e coiffure professionnelle, les produits grand public, les produits de luxe, la cosmétique active et The Body Shop (division a part entière). Il possède aussi diverses participations dans des activités telles que la chimie fine, la dermatologie, la santé, la finance, le design, la publicité, les assurances. -Historique de la société : L'origine de L'Oréal

sol avec une touche de rose pour rappeler le logo du magasin. Il met en avant les produits en faisant ressortir leurs couleurs. La concurrence: - concurrents directs : Sephora et Marionnaud situés dans le centre commercial la belle épine concurrents indirects : Yves Rocher situé dans le centre commercial la belle épine the body shop situé dans le même centre commercial que Nocibé. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Création de l’enseigne : 1984, avec l'ambition