Concurrents Starbucks

de permis de débit de boissons (restaurateurs, dépanneurs & supermarchés) qui peuvent aussi être assimilés à des clients de la SAQ. e) Concurrents: du fait de son statut de société étatique sur le marché québécois la SAQ dispose d'une position privilégiée puisqu'elle est l'unique opératrice dans le secteur des vins et spiritueux, elle n'a aucun concurrent, mais cela ne l'empêche pas d'être à la recherche perpétuelle de l'excellence et de la satisfaction de sa clientèle. 2.3 Impact de l'environnement

équivalent sonore de « wo yao chi », signifiant « je veux manger ». Les chinois appellent donc le « 4008 je veux manger, je veux manger ». En France, Mc Donald’s s’est lancé dans le développement du Mc Café, créé afin de concurrencer l’enseigne Starbucks Coffee. En effet, le Mc Café est une partie à part dans les restaurants Mc Donald’s, le style « salon de thé » y est recherché, afin de privilégier le confort, l’envie de rester et boire tranquillement son café. Le café servi y est de bonne qualité

traits d’une jeune femme de 25 ans. Plus concrètement, cette « révolte » des digital natives se ressent dans ses choix de marques. D’abord, « ils ne sont plus monomaniaques » selon Les Echos21 et n’hésite pas à « picorer » chez une marque et ses concurrents. Mais aussi et surtout, les digital natives se font remarquer par les marques qu’ils choisissent. Ils préfèrent le collaboratif (avec une forte plébicitation de BlaBlacar, AirBnB ou Uber), et prône le « naturel » (l’essor de marque comme Lush ou

convaincus par le café et ne voient pas l’utilité d’acheter une machine à café pour l’utiliser occasionnellement, ils pourraient se tourner vers d’autres boissons chaudes ou d’autres lieux de consommation comme les bars ou cafés. Le nombre de concurrents est en croissance sur ce marché, or comme les jeunes ont une tendance à ne pas être très fidèles et passent facilement d’une marque à une autre, ils auront encore plus d’occasions de changer. Le café n’est pas une boisson à la mode chez les jeunes

secteur dans lequel notre entreprise évoluera, de manière à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique

possède désormais l’un des leaders mondiaux sur 2 activités à fort potentiel de croissance. Il respecte ainsi ses engagements en se basant sur une charte Alimentation & Santé. Dans le contexte économique actuel, Danone doit se démarquer de ses concurrents grâce à ses 4 secteurs d’activités : Les produits Laitiers, l’eau, la Nutrition Infantile et la Nutrition Médicale. Cette diversification lui permet de pouvoir intervenir sur différents segments du marché et ainsi de diminuer les risques notamment

cette enseigne a une prise de conscience du besoin d’une meilleure nutrition (vert, bio) et développe donc une gamme de menus plus diversifiée même si il y a une augmentation du prix des aliments et des matières premières. Leurs principaux concurrents sont Starbucks, Yum!, Burger King. Nous allons maintenant analyser ce marché de la restauration rapide en commençant par l’offre, puis la demande et pour finir le macro environnement. I. L’offre En 2013, les secteurs de la restauration rapide et de la

McDonald, les aires de jeux et les piscines de boulets s’éclipsent petit à petit pour laisser place à un design qui ressemble à un lot New-yorkais qu’a celui d’un fast-food ou frites et burgers règnent. L’ambiance s’assimile désormais à celui d’un starbucks ou on a l’impression d’être chez soit. Le design n’a plus pour but d’attirer les 3-20 ans, mais bien leurs parents, grands frères et grandes sœurs. Le « M » emblématique à pratiquement disparu, la forme du mobilier c’est arrondie et a redessiné

que la mise en scène des espaces de vente permettait d’augmenter les ventes. Cette théâtralisation confère à une marque une « personnalité » clairement identifiable par le consommateur. Chaque marque peut ainsi tenter de se différencier de ses concurrentes en créant sa propre atmosphère. L’identité véhiculée par celle-ci est rapidement mémorisée par les visiteurs, qui s’en imprègnent au cours de leur parcours. Elle devient un point de repère mais permet également de créer un lien affectif entre l’acheteur

pour planifier la longueur d'une campagne et optimiser les coûts) ? Y'a-t-il un effet à long terme sur les ventes ? Y'a-t-il une synergie entre les médias ? Quel média produit le plus de ventes ? Combien de ventes sont ratées à cause de campagnes concurrentes ? Mon spot TV de 10 secondes est-il autant efficace que celui de 30 secondes ? Dois-je faire de la publicité à la TV, dans la presse, en campagne d'affichage, à la radio, au cinéma ? Ou une combinaison ? 3.4. La fragmentation de l'offre Il