Concurrents Starbucks

livre-ST372-7632-Kotler14.indd 15 27/03/12 13:02 XVI Table des matières 10. Définir le positionnement 313 1. Définir et mettre en œuvre un positionnement 314 1.1. Définir l’univers concurrentiel de référence 314 a) Identifier ses concurrents 314 b) Étudier ses concurrents 316 1.2. Identifier les points de différence et de similarité 317 a) Les points de différence 318 b) Les points de similarité 320 c) Combiner plusieurs univers concurrentiels de référence 1.3. 1.4. 1.5. Choisir

grands publics soit avec des prix plus accessibles appartiennent à ce schéma, ce sont par exemple Victoria’s Secret ou Starbucks. Selon elle, il n’y a pas de démocratisation du luxe mais seulement une augmentation du pouvoir d’achat et des pratiques d’achat différentes pour certains consommateurs des pays industrialisés ainsi que dans quelques pays en voie de développement. Starbucks « est représentatif de la dilatation du luxe vers le haut », le produit est courant et accessible mais il est considéré

En externe, nous possédons des opportunités et des menaces : Nos opportunités Nous n’avons pas de concurrence directe à Rouen, en effet, aucun Bar à soupe n’est ouvert. Nos menaces Bien qu’il n’y ait de concurrence directe, nous avons plusieurs concurrents à Rouen sur le marché de la restauration rapide. Nous les détaillerons dans l’étude commerciale. 8 Etude commerciale Le produit ou le service proposé Descriptif de l’offre, du Service Notre entreprise est en fait un « fast food » diététique

Allemagne, afin de transformer le carrelage des murs en un jeu de mots fléchés géant Au Brésil, Renault souhaite insister sur le côté populaire de sa Clio … tellement populaire que les marques concurrentes en seraient jalouses ! Pour renforcer cette idée, Renault a placé sur des voitures de marques concurrentes, des bâches imprimées qui reprennent le design de la Clio avec comme message :”La populaire que toutes les populaires aimeraient être “. Dans le pure style IKEA, cette réalisation de la Miami

deux leurs propres marques de produits alimentaires, qui concurrencent directement leurs fournisseurs. En plus de s’octroyer une certaine indépendance, ces produits permettent aussi { la marque d’affirmer son identité et de se démarquer de ses concurrents. Plus récemment, c’est Décathlon qui s’est lancé, en créant des marques, comme Tribord, Queshua ou encore Inesis. Ces sociétés, qui sont déjà au niveau de la vente aux particuliers, ne peuvent pas réaliser de diversification en amont, mais pour

à conquérir une telle communauté aurait déjà gagné. C'est pourquoi le potentiel de croissance de Facebook serait sans commune mesure avec celui d'un Dailymotion, pâle copie du site de partage de vidéo YouTube. Le seul risque serait le « syndrome Starbucks », où les premiers aficionados se sentent trahis par une banalisation du concept. L’adaptation de Facebook aux marchés locaux Facebook a touché les fruits de ses efforts d'internationalisation. Le lancement des versions en langues espagnole,

notamment quadruplé sa production en une dizaine d’années, maintenant plus orientée sur la gamme de céréales Fitness, afin de rattraper son concurrent principal. Que fait donc l’entreprise Nestlé pour supplanter Kellogg’s et ainsi éclipser cette dernière de sa portée mondiale ? Les deux géants céréaliers, de par leur stratégie et leur offre, sont peut-être concurrents mais divergent tout de même en plusieurs points : Leur stratégie, leur gamme, leur prix, leur segmentation… Il serait donc utile de procéder

de la différence entre l’ensemble des bénéfices (utilité, mais aussi psychologique, etc.) et le coût total d’une offre (si loin du domicile cout de carburant, ex: Ikea qui vend le meuble non monté, cout psychologique …), par rapport aux offres concurrentes. La valeur n’est pas le prix Ex : le jambon Aoste est le même exactement que le carrefour mais n’a pas du tout le même prix. La satisfaction ECHANGE ET MARCHÉ L’échange: Acte visant à obtenir d’autrui un objet souhaité en lui offrant

de l'ordre de 43% par rapport à mars 2010. 10/49 Les services financiers et les réseaux sociaux : quelles approches pertinentes ? Véronique TORCHET conquérir une telle communauté aurait déjà gagné. Le seul risque serait le « syndrome Starbucks », où les premiers aficionados se sentent trahis par une banalisation du concept. Le développement viral Le développement viral est également une des En Europe, ce sont 234,6 millions d'internautes qui ont utilisé Facebook sur la période (+38%

opticiens : à l’écoute, sympathiques et bon SAV. • Frein principal : le prix ! – Prix moyen : 470 € la paire (pays le plus cher d’Europe). – Conséquence : 2,3 millions de Français renonceraient aux lunettes à cause du prix10 (voir annexe 8). 3 Les concurrents et distributeurs potentiels sur le marché 3.1 La distribution physique ■ Alain Afflelou En juillet 2015, Alain Afflelou a ainsi annoncé le rachat d’Optical Discount, la chaîne d’optique à bas coût, afin d’accélérer son positionnement dans le low