Concurrents Parfum Hermes

stratégie commerciale ? 1 – Quel est le marché ? Luxe. Chausson de danse au départ, puis chaussures de ville, puis maroquinerie, puis prêt-à-porter, puis parfum. 2 – Les concurrents autres marques de luxe : Bloch Bisue (chaussures de danse), Hermès Vuitton Lanvin Longchamp (sac), Gaultier Saint-Laurent (robes), Dior DG Lancôme Lacoste Versace (parfum) 3 – Le ciblage Femmes et jeunes femmes riches, danseuses, danseurs. 4 – Le positionnement 5 – Politique produit (étendue de la gamme, renouvellement

LACOSTE s’est lancé dans les parfums, les lunettes, les sacs et les chaussures dans les années 1980. En 1998, le groupe suisse, Frères Maus, a remplacé la société Devanlay devenir le partenaire textile de LACOSTE. Dans le même temps, LACOSTE lutte avec le développement de la contrefaçon. Suite à la décision d’orientation sur la mode, la marque invite le grand créateur Christophe LEMAIRE à rejoindre comme le directeur artistique. Sous aide de ce désigner des collections Hermès, LACOSTE a eu la chance

 peut se décomposer en  deux éléments : • la création des représentations (création Haute Couture,  création publicitaire...)  • et la circulation des représentations (coût de lʹespace  médiatique). • A titre dʹexemple, le budget de lancement dʹun  parfum se situe entre 30 et 200 millions francs,  essentiellement alloué à des achats dʹespace.  Néanmoins, il existe des leviers qui permettent  dʹabaisser sensiblement les coûts de circulation.  Analyse de l’offre L’industrie • Une industrie concentrée

françaises, elles occupent une part importante du chiffre d’affaire mondial du luxe. On associe d’ailleurs souvent le luxe à la France, pays des grands vins, du champagne et du cognac. Plus particulièrement Paris, qui symbolise à la fois la capitale des parfums, de la joaillerie, des arts de la maison, de l’hôtellerie et de la gastronomie et surtout de la haute couture et des accessoires. Comment a évolué le secteur du luxe ? Quelles sont les conséquences de la contrefaçon ? Comment s’est développé internet

hauts rangs de chacune des grandes cultures de notre histoire. Un mémoire sur le Marketing du Luxe Les Egyptiens avaient déjà le souci du beau et du bien être, de la distinction sociale par la détention et l’utilisation d’un produit rare comme le parfum ou les bijoux. En traversant le temps, le Luxe est devenu un moteur puissant de découvertes artistiques et techniques mais également un sujet conflictuel profond. En effet, du XVIème au XVIIIème siècle, le Luxe est au centre de débats philosophiques

Armani, Givenchy, Guerlain, Gucci, Hermès, Hugo Boss, IKKS, Jacadi, Jean Paul Gaultier, Kenzo, Lacoste, Lancôme, Lanvin, Le Couvent des Minimes, Lolita Lempicka, marque Marionnaud, Nina Ricci, Paco Rabanne, Quiriness, Roger and Gallet, Sisley, Thierry Mugler, Vicktor and Rolf, Yves Saint-Laurent ). Le type de clientèle peut varier mais principalement des femmes ou personnes à revenus aisés : - Produits de soin : femme âgées de 40 à 65 ans. - Parfums : hommes et femmes de 15 à 70 ans voir

Stratégique) et les Facteurs de Clés de succès LVMH est actif sur près de 6 activités, toute liée à chaque Domaine d’activité stratégique n°1 : Vins et Spiritueux Domaine d’activité stratégique n°2 : Mode et Maroquinerie Domaine d’activité stratégique n°3 : Parfums et Cosmétiques Domaine d’activité stratégique n°4 : Montres et Joaillerie Domaine d’activité stratégique n°5 : Distributions sélectives Domaine d’activité stratégique n°6 : Hotellerie et autres Activités II. Analyse de l’environnement A. 5 Forces

Les parfums pour homme Introduction Date parfumerie alcoolique : 1370 L’industrie française parfum et cosmétiques : 16 milliards € en 2012 selon NPD Distribution : Sélectif Grands magasins Vente directe Parapharmacie Concurrence directe : Pharmacies Enseignes mono marque (Yves Rocher…) Grandes surfaces E-commerce Motivations d’achat : La reconnaissance, le luxe, le glamour, la séduction … Type de clientèle : Tout type (du plus jeune au plus âgé) Evolution : - 3% en volume

champagne, rituel festif incontournable Barons de Rothschild : une stratégie d’exclusivité Les tendances marketing Mode : la nouvelle génération met la création au service du business 2011, un excellent millésime pour les marques de luxe Les hommes et le parfum : Le Top 10 des marques préférées des Français Luxe et brand content : l’âge de raison Memento pratique Bibliographie Associations et syndicats 16 18 20 23 27 29 32 35 37 39 40 COCA-COLA 125 ANS – Dispositif expérientiel et événementiel

redevient Givaudan et intègre la Bourse suisse (code GIVN.VX). Le groupe fait partie du SMI. En 2002, le groupe fait l’acquisition de FIS, une division de Nestlé spécialisée dans les arômes. En 2007, Givaudan, annonce l’acquisition de l’activité parfums et arômes du chimiste britannique ICI, baptisée Quest International. Le montant de la transaction a été fixé à 1,2 milliard de livres, soit quelque 1,8 milliard d’euros (et 2,8 milliards de francs suisses). Avec une présence dans 33 pays, 82 sites