Concurrents Parfum Hermes

encore privées. Division Asie de l’Association des Sciences Po Cycle sur « le luxe en Asie » - conférence n°2 du 3 Juillet 2007 Mais commençons par le commencement. Chanel a su construire sa renommée dès avant la deuxième guerre mondiale grâce au parfum n°5, qui a toujours eu une aura extraordinaire. L’histoire d’amour japonaise naquit lorsqu’un journaliste demanda à Marilyn Monroe à son arrivée à l’aéroport d’Haneda en 1954 ce qu’elle mettait la nuit pour dormir. « Un simple voile de n°5 » a-t-elle

2. Une entreprise qui se porte bien malgré son besoin de renouveau………………………..7 2.2.1. La société est présente dans le monde entier……………………………………7 2.2.2. L’entreprise se ressaisi, après une baisse du résultat………………………7-8 2.2.3. Les grands concurrents sont Hermès et Emilio Pucci………………………….8 2.2.4. La maison attire une clientèle riche et pour la plupart du temps étrangère ………………………………………………………………………………….......8 2.2.5. L’entreprise veut rester très familiale en ayant peu de fournisseurs… ………………………….……………………………………………………………………………8-9

naitre un impératif : ouvrir le luxe a plus de personnes et rendre l’inaccessible accessible. Quelle est la stratégie marketing et le plan de marchéage de Chanel ? Chanel Le premier magasin Chanel fut ouvert en 1910, à Paris. Chanel propose des parfums, du maquillage, des soins, de la joaillerie, de l’horlogerie des accessoires et du prêt-à-porter. C’est une marque de luxe. Malgré l’intensité de la concurrence présente sur le marché du luxe, Chanel tient aujourd’hui une place de choix. Les cibles

représentative des changements du marché du luxe. Elle s'est en effet diversifiée dans de nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de

comme les autres page 10 à 12 c) Le client des produits de luxe page 13 à 15 LE LUXE FACE A LA CRISE page 16 à 24 a) Le luxe ne se sent pas menacé page 16 à 17 b) Mise en place de stratégies page 18 à 21 c) Zoom sur HERMES page 22 à 24 L’AVENIR VU PAR LE LUXE page 25 à 33 a) Un bilan mitigé page 25 à 28 b) Nouvelles influences, nouveaux projets page 29 à 32 c) Prévisions et exigences page 33 CONCLUSION page 34 à 35 ANNEXE page 36 à 37

à des techniques très innovantes et perfectionnées. Elle offre à ses clients quatre lignes de vêtements, « Burberry Prorsum», « Burberry London », « Thomas Burberry » et « Burberry Enfant », des accessoires divers (écharpes, sacs, foulards…), des parfums et du maquillage. Elle s’adresse donc à plusieurs cibles (plusieurs classes sociales et plusieurs tranches d’âge). La marque adopte une stratégie de communication à 360° allant des affiches au digital passant par le mécénat avec des campagnes sobres

A- La maison CHANEL  B- Coco Chanel une création captivante et sensuelle  C- La clientèle ciblée D- -La qualité (stratégie prix) E- La stratégie de distribution F- Chanel, Yves Saint-Laurent &Vuitton relancent la guerre du parfum. G- Les implantations H- Fonction de chaque associé  CHANEL I-Secteur de la Beauté au Maroc : Les Marocains sont chaque jour plus nombreux à se laisser séduire par l’esthétique et les cosmétiques qui envahissent leur marché. Avec l’afflux

à Deauville, en 1915, et à Biarritz, la même année, où elle installe sa maison de couture. Au début des années 1920, Chanel devient une marque célèbre dans le monde entier grâce à deux produits emblématiques : la célèbre petite robe noire et son parfum, Nº 5, conçu en 1921. Poussée par le désir d'émanciper la femme, Coco Chanel crée et remet au goût du jour des vêtements tels que le pantalon pour femme ou les vestes en tweed, dans un style épuré et discret. En 1971, alors que l'entreprise cherche

des produits rares de façon à ce que les individus achetant ce type de produits se différencient des autres acheteurs. • Des produits très diverses. Effectivement, Les industrie du luxe mettent en vente sur le marché des produits tels que les parfums, les eaux de toilette et les cosmétiques, les accessoires de mode (sac à main, ceinture...) ainsi que les vêtements, les vins et les champagnes, le cristal et l'orfèvrerie. • Des produits caractérisés par une certaine originalité. Effectivement

Cristalleries et Verreries à la Main et Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de