Concurrents Ikea

Analyse de l’environnement sectoriel (PORTER) Forces de Fly Faiblesses de Fly Menace des produits de substitution - Renouvellement fréquent de l’équipement Menace des entrants - Présence d’Alinéa depuis peu en tant que concurrent direct au même titre que But ou Ikea. Intensité concurrentielle - Fidélisation (cartes de fidélité…) - Fly 2e du segment « jeune-habitat » permettant de se démarquer et ayant une croissance de 20.9% entre 2006 et 2007. - 4e sur le marché Français de l’ameublement

l’Entreprise Ikea est le premier distributeur mondial de meuble et accessoires pour la maison. Cette enseigne a connu depuis plusieurs années une croissance fulgurante. Les raisons de son succès son multiples. En effet cette « success story » suédoise est fondé sur un système marketing pertinent et une logistique implacable permettant de répondre à tous ses clients de manière efficace, dans les moindres délais et les moindres coûts. Retour sur quelques éléments clés… Aujourd’hui IKEA voit son rayonnement

Rigidité liée à la standardisation * Perte de la capacité d’innovation * Effet d’expérience copié * … La différenciation * Objectif : produire une offre perçue comme unique par le client autorisant un prix supérieur à celui des concurrents. Moyens de la sophistication * conception * design original * … Sophistication, ne dispenses pas d’une réflexion sur les coûts, le surcroit ne doit porter que sur les éléments spécifiques. La réussite de la stratégie de sophistication

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIRS 2 Analyse du Contexte Le groupe IKEA 1. L’entreprise IKEA fondée en 1945 par Invar Kamprad est une entreprise suédoise de type familiale. C’est une entreprise qui se trouve à l’international puis que des magasins IKEA sont ouverts en Italie, Belgique, Suède, Turquie … IKEA a à son actif 231 magasins dans le monde et 19 en France. Elle compte 90 milles salariés dans 44 pays et 6 700 en France. A ces début les produits commercialiser dans le magasin

commercial 4 a. Produits et services 4 b. Evolution du marché 4 c. exigences/contraintes 5 II. Cible/Positionnement 6 a. Cible qualitative en termes d'insights 6 b. Votre positionnement: 3 mots-clés 6 III. Concurrents 7 a. Concurrents directs 7 b. Concurrents indirects 10 IV. EDM 12 a. Etude Qualitative 12 b. Etude Quantitative 15 V. Implantation 19 1. Zone de chalandise 19 a. L’Esplanade de Louvain-la-Neuve 19 b. Une rue parallèle à la Grande Place de Bruxelles

Analyse politique environnementale d’IKEA IKEA : un exemple (apparent) d’adaptation aux nouvelles exigences de la demande et de l’environnement. Sommaire L’histoire et les valeurs d’Ikea 2 Bref historique : 2 Quelques chiffres : 3 Les valeurs d’IKEA : 3 La politique de responsabilité sociale et environnementale 3 IKEA, la politique environnementale comme point d'honneur…………………….3 L’environnement comme moyen de communication……………………………….5 Un moyen de différenciation

Economie et Management Stratégie d’entreprise CAS IKEA [pic] Analyse Stratégique Groupe 2, Samedi, 10h30: Bornier Audrey De Gioia Chiara Gigli Sivia Popescu Ioana Introduction Malgré la crise économique, la consommation sur le marché du meuble en France devrait augmenter en 2010 selon l’INSEE. Ce marché est mature, caractérisé par une concentration des entreprises, il est dominé par des grands groupes tels IKEA, Buts, Conforama. Il s’agit d’un marché de renouvellement :

5 forces de PORTER Nouveaux entrants * Menace faible. Le marché du mobilier est saturé et les grandes marques telles qu’Ikea sont déjà fortement implantées. De plus, pour arriver au niveau ou en est actuellement Ikea des investissements extrêmement important seraient nécessaires. * Néanmoins la faible importance des magasins situés uniquement en périphérie des grandes villes force les clients à se déplacer, parfois sur de nombreux kilomètres, pour acheter leur produits ce qui pourrait laisser

1 – L’organisation IKEA IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeantétait jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement departiculiers. Il s’agit d’une grande entreprise car elle occupe 6 700 personnes en France (90 000 dans

Table des matières - 2 - 1. Résumé - 2 - 2. Marketing in Action Case - 3 - 2.1 Situation générale chez IKEA - 3 - 2.2 Problématiques actuelles - 4 - 2.3 Facteurs généraux - 4 - 2.4 Expansion du réseau - 5 - 2.5 Conforter son statut de leader mondial - 5 - 2.6 Quelles solutions d’expansion pour IKEA ? - 6 - 2.7 Quelles options pour conserver son statut ? - 7 - 2.8 Recommandations et mises en œuvre - 8 - 3. Mini-Projet - 9 - 3.1 Metro Boutique - 9 - 3.2 Esprit - 9 - 3.3 Tableau