Concurrents Ikea

cohérence avec les valeurs de la marque (jeune, tendance). De plus, la marque a pu bénéficier de la forte audience de cette émission et d’une grande visibilité. En terme de FAIBLESSES * Deux enseignes concurrentes également positionnées sur le secteur du « jeune habitat » : Alinéa et Ikea. * Fly a choisi de communiquer exclusivement sur son secteur « jeune habitat ». Toutes les gammes de produits ne sont pas mises en avant, cela peut engendrer une déperdition de l’information auprès de nos

IKEA et le développement durable Brève présentation de l’entreprise Le groupe IKEA, spécialiste dans l’ameublement et la décoration d’intérieur, est un acteur international dans ce secteur d’activité. Il est présent dans plus de 40 pays et dispose d’environ 333 magasins. Sa politique de prix bas est son facteur clé de succès principal et lui permet d’imposer son style face à ses concurrents. De plus, IKEA à révolutionné

produits originaux commercialisés, lui forge une solide réputation qui ne tarde pas à dépasser les frontières. En effet, en 1966 un nouveau magasin habitat est ouvert à Tottenham Court Road, à quelques pas seulement du magasin Heal's, l'un des concurrents d'Habitat qui a choisi de cibler le marché haut de gamme. Cinq ans après la création de la marque, neuf autres boutiques ont déjà vues le jour au RoyaumeUni et une boutique est même implantée au Canada. Dès le début des années 1970, Habitat est

Stratégie : Le cas IKEA 1 – Identité du cas Le document présenté est un article réalisé depuis les travaux de R. Normann et R. Ramirez : « From value chain to value constellation : designing interactive strategy » parus en 1993 dans la revue n°77 du Harvard Business Review. Il est également basé sur des données fournies par l’entreprise et par des articles de presse le tout formant un résumé de la stratégie de développement de l’entreprise IKEA pendant les années 90. 2 – Résumé des faits

social qui se trouve à Emerainville dans la seine et marne Le chiffre d’affaire de l’entreprise But en 2007 a été de 1,68 milliards d’Euros Longtemps leader et omniprésente sur le marché, cette enseigne a cependant vu ses concurrents (Conforama, Ikea, Camif ou encore Fly) se développer à une vitesse alarmante. Ils ont ainsi essayé à de nombreuses reprises d’améliorer leur image. C’est ici l’objet de notre travail que de trouver une nouvelle stratégie de communication, via la

IKEA INTRODUCTION DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE STRATEGIE MARKETING (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteur du marketing) NOUVEAU CONCEPT 2050 CONCLUSION Diagnostic Interne | Forces | Faiblesses | - Ikea a connu une très forte croissance et est aujourd'hui le numéro 2 français dans la catégorie des magasins commercialisant toutes les catégories de meubles - Ikea se positionne sur le circuit du « jeune habitat » -

réalisant des profits. • Se différencier de la concurrence La stratégie doit permettre à l’entreprise de se positionner sur ses différents marchés par rapport aux concurrents. Par ses orientations stratégiques, elle doit chercher des avantages concurrentiels, c'est-à-dire des différences avec ses principaux concurrents qui lui permettront d’être préféré parmi les clients. • Se développer La stratégie vise à permettre d’assurer à l’entreprise sa survie, son expansion, sa croissance

Copie de Cas IKEA Management opérationnel1) Chaîne logistique d’IKEA : La logistique d’approvisionnement ou logistique AMONT : Fournisseurs extérieurs de matières premières. Ces différentes matières sont envoyées soit dans les usines Ikea soit à des sous-traitants. La logistique de production ou logistique INTERNE : Deux choix possibles : - Externalisation: Recours à des sous-traitants qui fabriquent les éléments (par exemple, planches en bois transformées en étagère) et qui assemblent tous les

............................. 7 Partie 1 : IKEA, un leader historique ...................................................................................................... 9 I. IKEA, leader mondial du secteur de l’ameublement ...................................................................... 9 1. Pésentation d’IKEA .................................................................................................................... 9 2. Ikea, en quelques chiffres ......................

vos concurrents) Lieu de votre activité Mauvaise qualité de vos marchandises ou services Réputation endommagée, … Les opportunités et les menaces sont les facteurs externes à votre entreprise. 2 Opportunités (Opportunities)      Marché se développant (Internet, pays en voie de développement, …) Fusions, joint-ventures ou alliances stratégiques Entrée dans de nouveaux marchés offrant de meilleurs profits Nouveau marché international Marché délaissé par un concurrent inefficace