Concurrents Ikea

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe

209615CTPA0214X PRÉPARER L'ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 LES CAS IKEA ET HP CONSEILS GÉNÉRAUX DE MÉTHODOLOGIE Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l'examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet. Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes. Comment

Devoir de management n°2 1° Ikea est une entreprise de nationalité Suédoise privée dont le capital est détenu par ses créateurs. C’est une organisation à but lucrative. Son dirigeant, jusqu’en 1986 était Invar Kamprad, qui est par la même occasion son créateur. Maintenant ce sont ses 3 fils qui dirigent l’entreprise. Le champ d’action de l’entreprise est international car elle est implantée dans 44 pays. La clientèle de Ikea est majoritairement des particuliers. Ikea emploie 6700 personnes en

LA STRATEGIE COMMERCIALE D’IKEA L’entreprise IKEA a été fondée en 1943 par Ingvar Kamprad. IKEA détient un concept qui va de la production à la distribution de ses produits et a su se démarquer de ses concurrents par son originalité. En effet, aujourd’hui, l’organisation est le leader mondial sur le marché de l’aménagement de maison avec 25,2 milliards d'euros en 2011. Ainsi, comment Ikea pousse-t-elle le client à l'achat ? Nous traiterons sur les moyens de communications comme

Style, aménagement, prix…Les enseignes françaises explorent toutes les pistes possibles pour être plus que de simples clones du grand frère suédois.  Jättebra (bravo) Ikea ! En trente ans – l’ouverture du premier cube bleu à Bobigny, en banlieue parisienne, date de 1981 –, le géant suédois à réussi à convaincre les jeunes, puis leurs parents, que piétiner trois heures dans un labyrinthe surpeuplé et perdu au bout d’une bretelle d’autoroute constituait le fin du fin de la promenade dominicale. Si

chaque personne présente dans l’organisation. Comme il a été dit précédemment une innovation de procédé qui repose sur un savoir tacite, peut empêcher la concurrence de copier et permet à l’entreprise d’avoir un avantage concurrentiel sur ces concurrents. De plus le savoir tacite permet de résoudre des problèmes pratiques par des aptitudes, des savoir-faire, des habiletés, des intuitions, qui n’ont pas été prévus ni formalisés par l’organisation. Cela permet d’augmenter la production personnelle

pour le client, nous avons décidé de ne pas partir sur un produit précis. En effet, ce pourquoi nous avons choisi IKEA comme sujet pour ce dossier, ce n’est pas un produit précis, mais un concept qui fonctionne pour tous les produits. a) Présentation et conception du produit Chez IKEA, les designer sont les stars du groupe. Ils travaient dans « IKEA of SWEDEN », une filiale de IKEA chargé de la création des gammes de produits. En effet, installés près du siège social en Suède, ce sont eux qui

avantages et les limites 9 1. Les avantages 9 2. Les risques 9 D. Exemple: Ikea 9 III. La stratégie de concentration 10 A. Présentation 10 B. Exemple : Kiri 11 Sources : 12 ANNEXES : JEU DISTRIBUE AUX ELEVES EN CLASSE : 12 L a stratégie se définit comme étant « L'essence de la stratégie est le choix d'accomplir ses activités d'une manière différente de celle de ses concurrents» selon Michael Porter. Michael Porter, né en 1947, professeur et figure emblématique

contexte Le groupe IKEA 1. IKEA est une entreprise privée suédoise, spécialisée dans la conception et la vente en détail de mobilier et objets de décoration en kit, les produits sont vendus à des particuliers en général. Elle a un but lucratif et économique, elle recherche avant tout le profit. Jusqu’en 1986, le directeur général était Ivan Kamprad qui est aussi le fondateur, celui ci à passer le pouvoir à ses fils afin d’assurer la pérénnité de l’entreprise. IKEA est aussi bien présent

INTRODUCTION Après réflexion, nous avons décidé d'étudier le groupe IKEA pour notre dossier de marketing opérationnel. Ce choix nous semble assez intéressant, puisque cette marque est connue de tous, tout en étant leader mondial sur le marché du meuble et spécialiste de la décoration d’intérieur. Nous pouvons alors nous demander quelle est la cause de cet engouement pour ces magasins suédois ? Comment IKEA s’est-il propulsé en quelques années à la tête du marché de l’ameublement