Concurrents Ikea

Devoir 2. Management Cas IKEA-HP 19/20 Question 1 IKEA est une S.A. au CA de$ 12 milliards (en 2004). Elle est contrôlée par des fondations qui elles mêmes sont contrôlées par une fondation, située en Hollande, dont la famille Kamprad détient la majorité des parts. Le groupe est managé par la famille, depuis 2002, par les trois fils. L’entreprise a été créée en 1945, aujourd’hui elle est représentée par 231 magasins dans le monde. Elle a embauché 90 000 personnes dans 44 pays. IKEA est particulièrement

1 – L’organisation IKEA IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s’agit d’une grande entreprise car elle occupe 6 700 personnes en France (90 000 dans

Actuellement le PDG de l’enseigne est Thierry Guibert. Le chiffre d’affaire de 2011 est de 3,135 milliards d’euros. Conforama est numéro deux en France de l’ameublement et numéro deux mondial de l’équipement du foyer avec 14,6 % de part de marché, derrière Ikea (17 %), il se développe autour d’un objectif à la fois simple et ambitieux : « permettre au plus grand nombre d’accéder aux tendances de l’équipement de la maison ». Conforama se positionne sur le marché comme étant discounter. Conforama a rejoint

l’information est le plus souvent financée par la publicité véhiculée par le site (bannières, liens commerciaux, etc.). VERS L’ÉPREUVE E6 Analyse d’une gamme de services et benchmarking – Le cas IKEA, bien plus qu’un marchand de meubles 1. Classez et analysez la gamme des services proposés par IKEA sur son site et en magasin suivant les critères qui vous semblent les plus pertinents. La classification pourra être réalisée avec un tableur, dont on exploitera les fonctions de tri multicritère et

Berceau de l’entreprise : Smaland, région traditionnelle et pauvre du sud de la Suède. Acronyme : Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd -> Premières lettres de son prénom, son nom, nom de la ferme de ses parents et nom de son village. Au début, Ikea ne vendait que par correspondance une gamme d’objets à prix réduit et de faible taille : papeterie, portefeuilles, montres, cadres. 2. Développement international Tous les magasins dans le monde ont des caractéristiques communes : - Surface entre

Mercatique : IKEA Introduction : Problématique : Comment l’entreprise IKEA projette-elle de redynamiser ses ventes ? Contexte : Après une stagnation de ses ventes de 2008 à 2009, un désaccord entre salariés et dirigeants suite à l’arrivé d’un nouveau directeur Intérêt de l’article : montrer comment IKEA s’étend davantage sur le marché français alors qu’il le leader dans son domaine. Enjeux : - évolution de l’entreprise - redynamisation

Rentabilité importante • Protection contre les concurrents • Canal de distribution plus court • Position forte face à une guerre des prix QUELLES SONT SES INCONVENIENTS ? • Faire face aux innovations concurrentes • Apparition de nouveaux segments • Apparition de produits de substitution • Apparition de concurrents plus performants • Qualité restreinte CAS: IKEA Comment pouvons-nous affirmer que le magasin IKEA pratique une stratégie de domination par les

2. LA DEMARCHE IKEA 2.4 Le design démocratique IKEA a mis en application la notion de design démocratique et l’a transformé en avantage concurrentiel. Aussi, l’étude de la notion de design pourra trouver dans l’analyse des pratiques du groupe une application très intéressante. L’idée des affaires de IKEA est « d’offrir une vaste gamme d’articles d’ameublement, esthétiques et fonctionnels, à de si bas prix que le plus grand nombre pourra les acheter » grâce à : - Un assortiment large

produits innovants pour des ménages de plus en plus exigeants et changeants au niveau de leur goût. Ces derniers ayant souvent des similitudes au niveau de leurs envies et besoins, obligent les entreprises à devoir toujours se différencier de leurs concurrents, en étant plus performantes au niveau des délais de réapprovisionnement par exemple. Les entreprises vont également avoir l’opportunité de pouvoir se diversifier au niveau de leur offre. Il est important également que ces derniers suscitent dans

le tout à des prix accessibles, et axe plutôt son activité vers le segment « jeune habitat ». Fly assure en réalité 2 activités, l'activité « meuble », qui explique 75% de son chiffre d'affaire, et la boutique libre-service. Ses principaux concurrents sont Ikea et Alinea. L'objectif de cette études est donc de trouver des moyens pour que l'enseigne Fly puisse assurer sa croissance, et opère de façon à rester compétitive. Dans un premier temps, un bilan interne et externe du marché de l'ameublement