Concurrents De Ferrero

marque Nike Bauer Hockey sur les produits déjà sur le marché pour une période pouvant atteindre deux ans7. Le 22 février 2009, la marque américaine devient l'équipementier de l'équipe de France de football. Le contrat de 320 millions d'euros pris au concurrent allemand Adidas a pris effet en 20118. Le 13 juillet 2011, le groupe de défense de l’environnement Greenpeace annonce avoir trouvé parmi des échantillons de vêtements Nike (mais aussi d'autres marques comme Lacoste, Ralph Lauren, Puma, Adidas)

AVANTAGE COMPETITIF DURABLE Une bonne analyse stratégique doit s’efforcer de déboucher sur des pistes procurant à l’entreprise un avantage compétitif durable sur ses concurrents. Cet avantage doit être décisif pour qu’il soit durable et donc défendable dans le temps. Lorsqu’il est décisif, même la capacité de réaction des concurrents ou leur volonté de copier cet avantage ne pourra le mettre en péril. Il est toujours possible, en peaufinant le concept, de garder une longueur d’avance. L’avantage

compétitive attire beaucoup de matières premières internationales et de biens intermédiaires qui sont manufacturés et ensuite distribués en Belgique ou exportés. Les plus grandes multinationales agro-alimentaires mondiales telles que Nestlé, Danone, Ferrero, Unilever, Coca-Cola ou Monsanto ont installé leurs sièges en Belgique. Les chaînes de distribution alimentaires se concentrent (quelques chaînes avec de nombreux points de vente) les distributeurs coopèrent. 12 C) La distribution a) La distribution

ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents. Il s'agit d'une ressource, d'une compétence, d'un positionnement ou de tout autre élément permettant à l'organisation d'être perçue par ses clients comme meilleure que les autres entreprises du marché. Une entreprise peut avoir un ou plusieurs

marché. En Belgique, 46,3% de la valeur du marché de la confiserie sont distribués par les supermarchés et les hypermarchés. En comparaison, les détaillants indépendants distribuent 27,5% de la valeur du marché. L’analyse détaillée de deux concurrents directs principaux Nous avons choisi d’analyser Nestlé SA et Côte d’Or. Sur le marché de la confiserie belge, Nestlé était en 2007 la 4ème entreprise et générait 8% des revenus sur ce marché. Côte d’Or fait partie du groupe Kraft Foods qui

 Antoine s’adapte à toutes les situations. Céline Agée de 24ans, suite à un BAC ES option économie, elle intègre l’université avec comme matière première les Langues Etrangères Appliquées durant 2ans. Devenue promoteur de vente au sein du groupe Ferrero France pendant 18mois, elle s’intéresse alors au commerce. Hyper U, Carrefour où elle avait déjà travaillé comme saisonnier lui ouvre ses portes par la suite en tant qu’employé libre-service. De nature extravertie, mais néanmoins sérieuse et impliquée

d’innover, d’agrandir sa gamme. Ainsi, à chaque salon, environ 30 nouveaux produits, ou modifications de produis déjà en place, sont dévoilés. Cette innovation constante permet à Haribo de disposer d’une longueur d’avance. En innovant, Haribo garde ses concurrents à distance. Le marketing en chiffres : A. Evolution des ventes Depuis maintenant plusieurs années, HARIBO est le leader mondial des confiseries gélifiées et des réglisses. Son chiffre d’affaire varie depuis 2006 entre 1,5 et 2 milliards

fournisseurs tel que Lindt, Nestlé ou encore Ferrero pour les chocolats, pour ensuite envoyer les produits négociés à ses différents magasins, avant de les vendre. I.V - Les concurrents principaux, sont au nombre de trois en effet, le principal concurrent direct est le U Express qui se situe dans le centre de Sainte Luce /s Loire et à seulement 3.5kilomètres du magasin Super U de Thouaré /s Loire entre la zone secondaire et la zone tertiaire. Le second concurrent est le Super U de Carquefou situé près

| Dans un second temps nous pouvons définir le challenger sur le marché il s’agit dans ce cas d’Haribo qui comptabilise prés de 18% de son chiffre d’affaires. Ce n’est pas un concurrent à ne prendra à la légère car sa cible est très large et il peut donc passer en position de leader. Mais Haribo devra procéder à un ajustement de ses prix car ce sont des prix élevés. Nous pouvons nous apercevoir que les marques de distributeurs

désir à travers un produit » Donc le marché c’est la demande. i. Influence d autres marchés sur marché d’un produit en particulier Marché principal Def : Il correspond à l’ensemble des produits techniquement identiques et directement concurrent Ex : fabriquant de papier peint Ex : marché aérien Le marché est l’ensemble des fabricants de papier peint Marché environnant Il est composé de produit de nature différent des produits du marché principal mais satisfaisant les