Concurrents De Dior

résultat plus diversifié et être sur de satisfaire nos consommateurs. Par ailleurs, avoir une production plus diversifiée permet d’élargir la clientèle à laquelle on s’adresse. (Exemple : Dior produit plusieurs gammes de parfum). Cependant, si l’on veut garder un prix légèrement supérieur à celui de nos concurrents il faut que le consommateur reste convaincu de la qualité de nos produits. Selon la théorie des libéraux, le consommateur cherche à maximiser l’utilité. Le premier reflexe qu’à notre clientèle

travers différents réseaux (press, affichage, internet) pour valoriser la marque. FAIBLESSES 1. La marque n'a pas été en mesure de pénétrer dans les économies émergentes par rapport à quelques autres marques concurrentes. Designs et accessoires de mode sont facilement copiable par les concurrents d'où la perte d'exclusivité. Peu de récit autour de l’homme OPPORTUNITES 1. La publicité et la promotion participent à l’augmentation de l’activité. La marque peut alors se focaliser sur davantage de pub

plus achetés | | |Offre | | |Concurrents directs (leur position concurrentielle et leur part de marché) et indirects | | |Environnement | |

des produit de cosmétique généralement de haute gamme, de luxe, dans des parfumeries, des instituts de beauté. Par exemple, les produits cosmétiques de la marque Yves Rocher ne sont vendus que dans l’institut Yves Rocher. Autre exemple, les produits Dior ne sont vendus que dans des parfumeries. Le deuxième circuit est la grande distribution qui consiste à la vente des produits cosmétiques au sein des grandes surfaces. Il s’agit notamment des produits basse/moyenne gamme, accessibles au grand public

l’entreprise I. LaPolitique Commercial a) La politique produit b) La politique prix c) La politique de communication I. Etude de la demande a) Profil client b) Zone de chalandise c) Implantation géographiqueI. Etude de l’offre Nom des concurrents I. PRESENTATION GENERALE a) Présentation de l’entreprise : Nom : Yves Rocher Responsable : Adresse : Forme de commerce : Franchise N°siren : CodeNaf : 4775 Z Effectif : Nous sommes, 9 il y a 5 employées et 4 apprenties Surface de

forte croissance dans quatre direction : Pénétration accrue du marché, internationalisation, diversification et intégration vertical. En effet, le pdg du groupe, Bernard ARNAULT, a d’abord constitué le groupe grâce à un rapprochement de l’entreprise DIOR qu’il dirigeait, avec deux autres sociétées. Louis vuiton et Moêt hennessy dont le metiers respectifs étaient la maronquinerie et le champagne. Le groupe LVMH a donc rassemblé des activités aussi différentes que la maroquinerie, les champagnes, les

maisons de coutures Dior et autres, et pas assez tendance pour faire face aux nouvelles marques tendances comme Sandro et Maje. Il est impossible pour une marque de ne pas prendre en compte sa concurrence, véritable erreur de stratégie. 4ème erreur : Il n’y a pas de communication sur la marque. A ses débuts, la marque Agnès B. a su imposer son univers sans aucune communication. Mais au fil des années, la visibilité de la marque a été réduite, à cause des autres marques concurrents qui communiquent

Afin de connaître les concurrents de Kiko, nous avons étudié le marché de la cosmétique, et ainsi, nous avons recherché des informations sur les principaux concurrents de KIKO, nous les énumérons par le tableau suivant : Marques CA (€) Part de marché Nombre de point de vente (en France) KIKO 37,2 millions 11% 75 SEPHORA 2,8 milliard 31% Plus de 250 Nocibé 668millions 16,4% 90 Marionnaud 692 millions 21,4% 254 … D’après ces données, les concurrents sont en position de

Marques : Parfum : Lancôme, Cacharel, Giorgio Armani Maquillage : l’Oréal – May belline – H-R Produits capilaires : Garnier – Kerastase Soins : Biotherm Concurrences : Schiseido (n°1 au Japon), Lauder (n°1 aux U.S.A) L.V.M.H. (France) (dior plus vendu en monde, Guerlain) Loreal veut conquérir les personnes de couleurs. P23 1 avoir l’activité consiste moderniser sans cesse les gammes de produits cosmétiques. 2. Car il faut sans cesse renouveler 3. Service recrutement préférence

% de la population en 1950 à 70 à 90 % en 2018. L'optique, une industrie de mode Jusque dans les années 1980, les lunettes avaient été considérées comme des dispositifs essentiellement médicaux. Même si certains créateurs comme Christian Dior ou Pierre Cardin avaient tenté d'en faire des objets de mode. L’immense majorité des lunettes avaient conservé un aspect avant tout fonctionnel. Ce n'est que dans les années 1990 que le plus gros fabricant mondial, l'Italien Luxottica, introduisit