Concurrents De Dior

Bourjois qui protège leurs intérêts alors qu’ils sont réfugiés aux États-Unis. L’après-guerre En septembre 1944, Coco Chanel décide de s'installer en Suisse. Elle y vivra pendant 10ans. Pendant ce temps, à Paris, le « New-Look » de Christian Dior fait fureur : avec sa taille de guêpe obtenue par un corset ou d'une guêpière. Elle est effondrée. Tout son travail de libération du corps de la femme serait-il anéanti ? Pourtant, en 1954, âgée de 71 ans, elle accepte de rouvrir sa maison sur l'insistance

Durand se lance dans le e commerce pour plusieurs raisons : * augmenter son chiffre d’affaires * augmenter le rayonnement de la marque sur le marché international * garder sa position dominante sur le marché national par rapport à ses concurrents qui ont déjà créé des sites marchands * préparer la vente en magasin, c'est-à-dire chercher à fidéliser le client à partir du site Internet. Pour concrétiser ce choix, elle a réuni une équipe de collaborateurs (Directeur des ressources humaines

chaînes françaises. Ainsi, elles ont ouvert de multiples boutiques, de tailles importantes dans des emplacements de choix. En 2000, 14% *des enseignes étaient étrangères. Les marques françaises ont réagi de nouveau en prenant l’exemple sur les concurrents, lifting, merchandising, publicité… d’ailleurs… ces dernières semblent résister à l’offensive venus Cependant, certaines, à l’image d’Etam, ont beaucoup souffert financièrement à trop vouloir imiter les chaînes étrangères. Le bateau amiral, le

souhaitant se lancer dans la Haute couture doivent pendant une période transitoire de 2 ans : - employer au minimum 15 personnes à la production - présenter une collection d’au moins 35 passages Maisons de Haute couture : - Balmain - Chanel - Dior - Lacroix - Ungaro - Givenchy - Hanae Mori - Scherrer - Lapidus - Lecoanet-Hemant - Féraud - Nina Ricci - Paco Rabanne 2 LA HAUTE-COUTURE ET LE PRET A PORTER DE LUXE - DESS Luxe 2002 Torrente Yves Saint Laurent J.P.Gaultier

luxe. Le groupe doit cette position à sa grande diversification au sein de ce marché (plus de 60 marques prestigieuses) et notamment grâce à son positionnement dans les vins et spiritueux ce qui lui permet de se distinguer réellement de ses concurrents. LVMH ne compte pas moins de 2 423 magasins et plus de 270 000 collaborateurs à travers le monde. A. Historique Le groupe LVMH est né, en 1987, de la fusion entre deux acteurs majeurs du luxe, le célèbre malletier Louis Vuitton et le groupe

sont très proches des clients et utilisent le conseil comme un maître atout • sa carte de fidélité est présente dans un foyer français sur quatre alors que son concurrent n’a lancé la sienne que très tardivement • l’entreprise consacre 1,5% de son chiffre d’affaires au développement de la notoriété de sa marque alors que son concurrent ne fait presque pas de publicité car il doit amortir ses pas-de-porte dans les artères les plus chères des centre-villes, la décoration luxueuse des ses magasins

parfois. Mais la chaîne est aussi en proie à différents scandales : comptes frauduleux, accusation de recel de flacons testeurs revendus illégalement et procès pour entente sur les prix avec la concurrence. Profitant des difficultés de son principal concurrent, Sephora, numéro deux du marché, réduit l'écart. Discrète sur ses résultats financiers, la filiale de LVMH réaliserait un chiffre d'affaires de 520 millions d'euros pour la France (22 % de part de marché) et 1,5 milliard dans le monde selon les

commercial donc ils viennent dans notre point de vente). - Ses concurrents Ses concurrents directs sont Marionnaud au Carré Sénart et Nocibé au centre commercial de Boissénart qui se situe à Cesson. Ses concurrents indirects sont Yves Rocher (150 m²), Carrefour (+ de 2 500m²), The Body Shop (200 m²) implantés au Carré Sénart. Au niveau national on retrouve les mêmes concurrents mais aussi Douglas comme concurrent direct. B- Le contexte organisationnel L’effectif de l’unité

* Nombreux concurrents, nombreuses références, nombreux produits: se positionner, s'insérer et se faire connaître. * Trouver les opportunités à développer: gammes hommes, gammes bio etc... * Marché en pleine expansion depuis 41 ans * Cerner les besoins nombreux et variés des consommateurs * Faire face aux problèmes médicaux en tout genre       Micro environnement:   Concurrents: On retrouve sur le marché des cosmétiques trois grands types de concurrents: * Les

* La Concurrence Les principaux concurrents de Kiehl’s sont les marques telles que Shiseido, Nars, Origins, MAC qui comme Kiehl’s proposent des produits cosmétiques de luxe fabriqués exclusivement avec des produits naturels. Nous pouvons également citer quelques marques telles que Chanel, Lancôme, Dior, Yves St Laurent qui sont également en concurrence avec la marque Kiehl’s par leurs gammes de prix et de produits, cependant restent des concurrents indirects car Kiehl’s propose exclusivement