Concurrents De Chanel

à prix faible, sans technicité et à grande fréquence d’achat. Ø La distribution exclusive : le fabricant accorde à un distributeur l’exclusivité de la vente de ses produits sur une zone géographique. Le commerçant ne pas peut vendre de produits concurrents. Cette forme de distribution fait l’objet d’un contrat de concession, de franchise, de fourniture exclusive… Ø Elle convient aux produits de haute qualité ou technicité, à prix élevé, pour lesquels l’image est importante. Ø La distribution sélective

Givenchy, Lanvin etc. Au début, ces premières chaussures ne portent pas cette semelle de couleur, il faudra attendre un an. Alors qu'il se trouve en Italie, Christian Louboutin peint une semelle noire d'une chaussure, avec le vernis à ongles Chanel rouge de son assistante ; ce sera le début de sa marque de fabrique. Les semelles rouges sont l'objet d'un engouement important de la part de certaines clientes. Ce cuir rouge est également utilisé sur des produits complémentaires, comme l'intérieur

l’innovation et la qualité pour contrer la concurrence de produits ou de services à bas prix. C’est le cas de l’industrie du luxe qui mise sur le label France pour afficher des prix élevés sans nuire à l’attractivité de ses produits (Dior, Vuitton, Chanel,…). La mondialisation incite les entreprises à accroître leur compétitivité, à développer leur valeur ajoutée, c’est-à-dire à proposer des biens ou des services innovants, de bonne qualité et à un bon prix. Rien n’est plus faux que dire que la mondialisation

d’exploitation • Le bilan consolidé en valeur • Structure du bilan consolidé • Les ratios • Définitions 2. 2.1. Dynamique du groupe et de ses activités L’environnement mondial • Le marché mondial du luxe en pleine croissance • Hermès face à ses concurrents L’activité globale du groupe • Chiffre d’affaires consolidé • Marge opérationnelle et résultat net • Chiffre d’affaires par zone géographique • Chiffre d’affaires par réseau de distribution • Chiffre d’affaires par métier 2.2. 5. 6. Base

6 à remplir. AQ – Thème 1 Chp 4 TP 1/11 Pôle Vendre – 1BPC Annexe 1 : Exemples de politiques de prix Stratégies de prix La politique d'ecremage La politique de pénétration La politique d'alignement Enseignes Justification Louis Vuitton , Chanel , Dior , Hugo boss , louboutin , Jimmy choo , Gucci , balmain, lancel , Sandro ,Burberry , Hermès ... Ce sont des enseignes qui pratique des prix élevées , il augmentant la marge de façon considérable dans le but d'atteindre une clientèle aisée.

forces concurrentielles de M.Porter Nouveaux entrants Menace Fournisseurs Concurrents du secteur Pouvoir de négociation Clients Pouvoir de négociation Menace Produits substituts DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 15 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe • Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 1999, chiffre

tels Procter & Gamble, Colgate Palmolive, Unilever  et autres Henkel ont depuis toujours utilisé ce principe pour briefer leurs agences de publicité. Avec le développement forcené de la concurrence, on constate de plus en plus que les marques concurrentes (… sans oublier les marques distributeurs) sont très rapidement capables de réagir à une innovation d’un fabricant et, de ce fait, d’annihiler l’avantage concurrentiel rationnel ou tout au moins de le banaliser en quelques semaines ou quelques

haute couture, ce que le feu d’artifice est au 14 juillet ». L’art du brodeur semble en effet indissociable de la haute couture si l’on veut bien considérer les présentations de collections organisées ces dernières décennies pour Karl LAGARFELD chez CHANEL, Jean-Louis SCHERRER, Christian LACROIX et la Maison GIVENCHY. Si l’on date l’organisation de la haute couture à 1870, menée par Charles Frédéric WORTH, alors la famille LESAGE peut s’enorgueillir d’avoir accompagné plus de la moitié de l’histoire

ses produits sur une zone géographique. Le commerçant ne peut vendre de produits concurrents. Exemples : concessionnaires auto- mobiles, franchisés (Rodier, Pronuptia) ;. – la distribution sélective, dans laquelle le producteur choisit quelques commerçants en fonction de certains critères (taille du magasin, compétence des vendeurs, emplacement, agencement...). Exemples : parfums, vêtements haut de gamme (Chanel, Hugo Boss). C. Le marchandisage («Merchandising ») Le marchandisage (ou merchandising)

fière de montrer à ses clients qu’elle peut attirer une marque de renommée et qu’elle offre des prix beaucoup plus bas par rapport à ceux que les créateurs proposent habituellement. La marque d’accueil gagne donc un avantage compétitif face aux concurrents. Elargir la cible Généralement, la marque de luxe donne à la marque d’accueil la possibilité d’élargir sa cible vers une nouvelle clientèle. En effet, les collections spéciales réalisées par les créateurs de luxe pour H&M par exemple ont