Concurrents De Blédina

La montée des MDD Phénomène qui remonte au moins au début du 20ème siècle, les MDD ont bénéficié, dans l'alimentaire, d'un nouvel élan au milieu des années 70, avec le lancement par Carrefour de ses "Produits libres", rapidement suivi par ses concurrents, puis l'introduction de gammes de produits portant explicitement le nom de l'enseigne (les produits Carrefour lancés en 1985). Depuis, l'emprise des MDD sur le marché des produits de grande consommation n'a cessé de progresser. Une emprise croissante

savoir-faire de demain. Ainsi l’industrie est par elle-même en mutation rapide. Et le Grenelle de l’Environnement va avoir des impacts majeurs en termes d’opportunités susceptibles de donner à nos entreprises des longueurs d’avance par rapport à leurs concurrentes étrangères, notamment dans le domaine des technologies vertes. Cet ouvrage n’aurait pu voir le jour sans la contribution de nos partenaires, des entreprises, et de l’ensemble des acteurs régionaux du développement économique, qui ont contribué

de marketing « Le marketing est l’effort d’adaption des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur pour les clients (Source Mercator, J. Lendrevie, J. Lévy, D. Lindon, 8e éd., Dunod, 2006). C Concept et définition

Notions de marketing « Le marketing est l’effort d’adaption des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur pour les clients (Source Mercator, J. Lendrevie, J. Lévy, D. Lindon, 8e éd., Dunod, 2006). C Concept et définition

un fleuriste et un marchand de fleurs, il y a design et production d’images. Pour bâtir une stratégie d’image, il s’agit ici d’analyser, sous la forme d’un screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence,

fleuriste et un marchand de fleurs, il y a design et production d’images. Pour bâtir une stratégie d’image, il s’agit ici d’analyser, sous la forme d’un screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence

remportaient les finales masculine et féminine d’un autre « mondial » de foot : la « Danone World Cup », Il s’agissait, chez les hommes, des footballeurs de l’usine Évian d’Amphion (Haute-Savoie) et, chez les femmes, de leurs consœurs de l’usine Blédina de Brive (Corrèze). C Les cahiers de la communication interne n° 19 - Octobre 2006 ette compétition a lieu tous les deux ans depuis 1998. Elle est ouverte à tous les salariés du groupe DANONE de tous les pays du monde. Sa création n’est pas

marques d’eaux plates en grandes et moyennes surfaces (GMS) unité : part en % des ventes en volume M arques de distributeurs 25,0% En 2009, Groupe Alma (Cristaline, Courmayeur) devançait de plus de 10 points en volume ses deux principaux concurrents, Danone (Evian, Volvic) et Nestlé (Contrex, Vittel, Hépar), sur le segment des eaux plates en GMS. Cristaline 26,3% A utres marques 1 % 4,1 Co urmayeur 1 ,8% Hépar 3,7% Vittel 5,5% Co ntrex 6,7% Evian 1 0,2% Vo lvic

la cohérence des politiques menées, le partage des savoir-faire et l’optimisation des coûts, le Groupe dispose d’une direction des stratégies commerciales et de directions transversales de marketing. Stratégie relative à la concurrence Les concurrents du Groupe dans ses métiers respectifs, sont (i)  de grands groupes internationaux de l’agroalimentaire et des boissons comme Nestlé, PepsiCo, Coca-Cola, ou (ii) de grands groupes dans la Nutrition Médicale et la Nutrition Infantile comme Abbott

leur restauration sont des enjeux critiques. PRÉSERVER LES RESSOURCES ET SATISFAIRE LES CONSOMMATEURS La pression sur l’approvisionnement en matières premières en provenance de l’agriculture (l’augmentation de la volatilité des prix, de nouveaux concurrents pour les sols tels que les biocarburants, l’impact climatique, l’érosion de la biodiversité) est forte. Ce contexte amène les entreprises à intégrer ces aspects beaucoup plus en amont dans leur stratégie. L’économie mondiale est en train de passer