Concurrents De Blédina

Cette vision est celle d’un double projet : économique et sociétal. Les deux aspects sont pris en compte dans chaque décision. La manière dont on agit est aussi importante que le résultat. Le premier défi de Danone réside dans le fait que les concurrents sont plus importants et ont plus de moyens. Danone veut se montrer plus rapide en accélérant les échanges fructueux entre salariés afin de ne pas perdre la course. « A défaut d’être géants, nous sommes malins » F. Mougin DGRH Ainsi, le management

un pouvoir de dominance ‘fort’. Nous constatons que le secteur agro-alimentaire est très vaste lorsque nous tenons compte des petits commerces, cela implique un très grand nombre d’entreprises. Nous avons décidé de ne prendre en compte que les concurrents réels de Danone, ce qui réduit fortement le nombre d’entreprises présentes dans ce secteur. Pour ces entreprises là, nous pouvons dire qu’elles sont assez importantes au niveau de leur taille. Suivant ce raisonnement, nous concluons que Danone

LES CAS VERNIMMEN Créé par Pascal Quiry LES CAS VERNIMMEN Cas Danone Les cas Vernimmen : Des outils pour l’enseignement en complément de l’ouvrage et du site www.vernimmen.net Enoncé du cas Danone Danone (Extrait du rapport annuel) Danone est un acteur majeur de l’industrie alimentaire mondiale, avec un chiffre d’affaires de 15,2 Md€ et un résultat d’exploitation de 2,187 Md€ en 2008. Danone opère sur quatre marchés : (i) les produits laitiers frais ;

………destinée aux femmes actives qui travaillent (« lundi ») et qui sont ou désirent être dynamiques (veut un coup de fouet). Cible assez jeune (humour avec le fouet, jeune femme dans la pub)…………………………………………………………………………………………………….. • Pub pour Blédina (des pots pour bébés) : un bébé s’esclaffe. Ensuite, phrase qui apparaît : « est-ce que j’ai l’air de manquer de vitamine C ? ». Un autre bébé rieur : « est-ce que j’ai l’air de manquer de fer ? ». Le troisième : « est-ce que j’ai l’air de manquer

Espagne, en Grande-Bretagne, en Allemagne et dans l’état de New York. En 1904, Nestlé se lance dans l’industrie du chocolat pour ajouter une dimension gourmande à son éventail de produits. 1905, tournant capital pour la marque. Nestlé et son concurrent de toujours, l’Anglo-Swiss Condensed Milk Co. fusionnent et mettent en commun leurs fabriques aux Etats-Unis et en Europe. 1914. Avec la 1ère Guerre Mondiale qui commence, les demandes en produits laitiers s’intensifient et Nestlé crée 80 usines

un marché oligopolistique car il se partage entre trois grands groupes qui sont :  Candia, qui est le leader de ce marché avec 23% de part de marché en valeur  Lactel, qui est le challenger du marché avec 17% de part de marché en valeur  Blédina, qui est le suiveur du marché Le chiffre d’affaire des entreprises en France en lait liquide de consommation s’élève en 2003 à 2,2 milliard d’euros, soit environ 13% du chiffre d’affaire du secteur de l’ensemble des produits laitiers. Sur le territoire

en leur proposant des produits répondant parfaitement à leurs besoins et en adaptant chaque produit à leur demande. P&G est le leader mondial dans la fabrication et la commercialisation de biens de consommation. Nous retrouvons face à lui cinq concurrents : Nom de l’entreprise Date de création Marques Chiffre d’Affaire (2008) Logo Carte d’Or, Maille, Knorr, Planta Fin, UNILEVER 1930 Miko, Lipton, Signal, Axe, Dove, OMO, Skip… 81 748 millions € Maison du Café, Senseo

en 2009 la direction Nature. (lire p. 64) ∞ Jian Li Jian Li a travaillé auprès de plusieurs entreprises de soins et de santé avant de rejoindre le groupe. Il est aujourd’hui directeur général de Danone Nutrition Médicale Chine. (lire p. 54) Blédina, Danone Eaux France, Danone Produits Frais France ont signé la Charte d’engagements des annonceurs pour une communication responsable, élaborée par le comité de pilotage Développement durable de l’Union des annonceurs (UDA). ∞ Isabelle Domercq

politique commerciale, perspectives plus larges. EMC² Optique Marketing Stratégique : De même ordre mais elle ne vise pas la recherche des besoins, mais des opportunités. C’est une logique stratégique, on va analyser les produits des concurrents. Actuellement la maîtrise des informations est capitale, il faut mettre en place des systèmes de plus en plus puissants et fiables. |L’ENTREPRISE |Avant 1960 |1960- 1970 |Crise 70-80

ciblée à destination des mamans. Dès le lendemain de son accouchement, la jeune mère se voit donc remettre un coffret comprenant en moyenne une quinzaine d'échantillons et de coupons en tout genre avec une seule règle: l'exclusivité. Deux marques concurrentes n'ont aucun risque d'être asilées dans le même coffret. Et les annonceurs se bousculent pour faire partie du «package». Les deux géants du marché des couches que sont Pampers (Procter et Gamble) et Huggies insèrent systématiquement un exemplaire