Concurrents De Blédina

en 2010, Danone réalise un chiffre d’affaires de plus 17 milliards d’€ pour la même année. Ce groupe a été crée en 1973 et est présent sur différents marchés avec plusieurs marques : - Produits laitiers : Danone, actimel… - Produits infantiles : Blédina, Galia… - Produits à des fins médicales : Fortimel, FortiCare… - Eaux minérales : Volvic, Evian… Aujourd’hui, Danone est présent sur les marchés européens ainsi que sur l’Asie-Pacifique. C’est en 1993 que Danone acquiert l’eau minérale Volvic

salariés. Depuis 7 ans, le Groupe Danone a mis en place une structure ressources humaines partagée, RH Partenaire, au service de ses filiales basées en France dont 6 sociétés sont concernés par le programme : LU, DANONE France, DANONE EAUX France, BLEDINA, DANONE VITAPOLE et le siège pour un effectif de 12.000 salariés. Danone s’attache à développer la mobilité et la progression professionnelle des salariés de façon à les préparer aux évolutions futures. Pour cela, il est nécessaire de :

mensongères. L'éthique des affaires permet aussi de veiller à ce que les moyens de communication des entreprise ne portent pas atteinte à la population (publicité mensongère, publicité mettant en avant un concurrent -bien que depuis peu, une entreprise a désormais le droit de faire référence à un concurrent dans une publicité, sans que celle-ci soit déloyale-, publicité faisant appel à des images interdites à une certaine population, etc.). Enfin, l'éthique des ventes et du marketing veille à ce qu'un

DRC-11-115721-08982A Page 16 sur 31 Tableau 3 : Entreprises contactées et ayant répondu. Entreprise contactée NOVOMER ENSCM/ChemSud Tetra Pak Eden Foods Bonduelle IKEA Philips Avent BEABA DOREL (BEBE CONFORT) CARREFOUR Gulux musique Groupe SIG Combibloc Blédina Hipp Nestlé CROWN DaklaPack AMCOR MASSISERVICES ELOPAK b.v. - Succursale française HUNTSMAN Advance Materials PEPSICO CVG Pole IAR Roquette Frères DAUCY Description Fabricant de PPC Polypropylene carbonate Laboratoire ayant déposé un brevet pour l’utilisation

supply chain. Elle est estimée comme une des plus performantes par les spécialistes mondiaux de l’industrie textile. En effet, l’entreprise crée, fabrique et met en vente un produit en 15 jours, ce qui est largement inférieur aux délais de ses concurrents : H&M, Gap, Benetton… La recherche et le choix de nouveaux produits sont effectués par consensus entre les stylistes (copier la collection des grandes marques, et des grands couturiers), les commerciaux (remontée d’informations des 646 boutiques

relation fondée sur des échanges économiques entre les acteurs qui la communiquent et ceux qui la reçoivent. Marque et droit Pour le domaine juridique, la marque désigne et distingue les produits et services d’une entreprise par rapport à ceux des concurrents. À NOTER La marque est « un signe susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services d’une personne physique ou morale »1. La marque, en Europe, n’est généralement protégée que si elle est déposée. Ainsi, il

importante littérature de gestion qui verrait le diagnostic comme le révélateur rationnel et définitif de réalités sous-jacentes à l’action, basé notamment sur l’observation du secteur, des forces concurrentielles ou de la performance passée des concurrents. La revue de littérature est ici superflue tant elle est présente à l’esprit de chacun. Contrairement à l’approche classique déjà évoquée, le diagnostic stratégique n’est pas une étape préalable à la stratégie, mais bien un processus intégré où

l’obtention d’un avantage concurrentiel (l’avantage concurrentiel est la capacité à générer des profits. Il provient des compétences fondamentales de l’entreprise. Celles-ci sont les ressources et savoir-faire qui distinguent l’organisation de ses concurrents). La stratégie Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 1 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec implique une allocation des ressources (financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles)

S’étendre sur le marché (Languedoc Roussillon) - Développer les produits/services (notamment Marketing social, réseaux sociaux, visites virtuelle par le fait d’une forte demande) MENACES - Premier concurrent sur le marché local « Hurricane », qui détient 60 % du marché des entreprises locales. - Concurrents sur le Web, avec des tarifs très bas. (ex Vista Print) - Culture locale peu orientée sur les besoins en communications en terme de qualité. Page 20 FORCES - Proximité pour les entreprises

Pages 9 C) Les aspects juridiques et qualitatifs Pages 11 D) Les aspects sociaux Pages 12 E) Développement durable et charte de la diversité Pages 15 2) Nos principaux concurrents A) Les entreprises concurrentes Pages 18 B) Nos offres services Pages 20 C) Nos avantages et atouts Pages 24 3) Mes Différentes missions et objectifs A) Les mailings et les phonings Pages 26