Concurrents De Blédina

activités. Le Groupe opère désormais sur quatre marchés correspondant à ses quatre Pôles d’activité (ci-après “les Pôles”) : (i) les Produits Laitiers Frais, (ii) les Eaux, (iii) la Nutrition Infantile et (iv) la Nutrition Médicale. Les activités de Blédina, filiale française du Groupe, spécialisée dans l’alimentation infantile avant l’acquisition de Numico, étaient précédemment consolidées avec celles du pôle Produits Laitiers Frais. Les résultats de ces activités sont désormais intégrés dans le pôle

LU, Évian et Volvic. Danone est présent dans plus de quatre-vingts pays. Le marché principal est la France suivi de près de l'Europe de l'Ouest avec des parts de marché croissantes dans l'Europe de l'Est et le reste du monde. Ses principaux concurrents sont, dans les secteurs de l'eau embouteillée et des produits frais, Nestlé et, pour les biscuits, United Biscuits (mais aussi dans certains pays, dont la Belgique, Lotus Bakeries). D'un point de vue stratégique, la situation de Danone est unique

incite d’ailleurs l’ensemble des acteurs à multiplier les offensives dans ce domaine. Pour les industriels de l’agroalimentaire, ces produits constituent un relais de croissance bienvenu. Pour séduire les consommateurs et se distinguer de leurs concurrents, ils misent sur la diversification de leur offre à l’image des références de box proposées par les spécialistes des pâtes (Barilla,…) et s’efforcent d’innover. La création de recettes et saveurs plus originales Contact presse : Pascale Mollo

incite d’ailleurs l’ensemble des acteurs à multiplier les offensives dans ce domaine. Pour les industriels de l’agroalimentaire, ces produits constituent un relais de croissance bienvenu. Pour séduire les consommateurs et se distinguer de leurs concurrents, ils misent sur la diversification de leur offre à l’image des références de box proposées par les spécialistes des pâtes (Barilla,…) et s’efforcent d’innover. La création de recettes et saveurs plus originales Contact presse : Pascale Mollo –

grands coups de mailings et d'offres personnalisées. Comment enrichir, mettre à jour et faire vivre cette base de données ? Les animations, services consommateurs (Fido, Danone), clubs de fans (Playmobil, Barbie), hot lines (conseils nutritionnels Blédina) ou numéros verts (Viking) sont les clefs de voûte de ce marketing relationnel fondé non plus uniquement sur des résultats de gestion, mais aussi sur des données comportementales permettant de segmenter les clients en sous-groupes. Grâce à leurs bases

d’internationalisation. Le choix de la marque est une composante essentielle de la stratégie de commercialisation d’un produit : la marque permet à l'acheteur d'identifier, de repérer et de distinguer le produit d'une entreprise parmi les produits concurrents. Elle est un élément de différenciation du produit mais aussi un moyen de structurer et de segmenter l'offre. La marque véhicule l'image de l'entreprise et contribue à la construction de la reconnaissance de son nom sur les marchés étrangers.

Djurdjura elle-même, les effets sur les autres filiales du groupe algérien Batouche et enfin les effets sur la configuration sur secteur des produits laitiers frais en Algérie en termes de partage des parts de marché et d’émergence de nouveaux concurrents. Enfin, nous présenterons dans un dernier point, une synthèse de nos principaux résultats en rappelant les questions de recherche initiales, les hypothèses de départ et les approches théoriques s’y rattachant. Même si l’ambition de ce travail n’est

conformité du produit avec ses spécifications clés. L’indice qualité sur le lieu de vente permet de mesurer l’impact du transport et de la manutention sur le produit. Le test de préférence consommateurs compare le produit DANONE avec ceux des principaux concurrents. Enfin, le taux de rachat mesure la fidélité des consommateurs. DANONE rapport de responsabilité sociale et environnementale 2004 DANONE rapport de responsabilité sociale et environnementale 2004 026> AGIR AGIR > 027 LES 9

leader sur son marché national de l'eau embouteillée. Danone détient 70% des parts depuis 2001. Arvie, Badoit, Volvic, Ser … • 9 c) La
Nutrition
Infantile
 Le groupe Danone est 2ème producteur mondial en terme de nutrition infantile. • Blédina : marque emblématique de Danone sur le plan de la nutrition infantile, leader du marché en France. La marque dégage un chiffre d'affaire de 700 millions d'euros en 2008. • Numico, firme néerlandaise rachetée en 2007. Avant achat le chiffre d'affaire

renoncer à des années de fidélité. L'exemple de Coca-cola révèle assez bien ce sentiment de trahison, synonyme de trahison à soi-même : En 1985, Roberto Goizueta, président de la COCA-COLA company , inquiet de la montée en puissance de certains concurrents, annonce la naissance d'un "new-coke" pour remplacer le goût de la boisson créée par John S. Pemberton, pharmacien à Atlanta, au XIXe siècle. Plus de dix mille tests consommateurs avaient préparé et validé le nouveau breuvage. Après une véritable