Concurrents Danone

par elle. Nous pouvons les classer en trois catégories : * Primaires / secondaires * Internes / Externes * Volontaires / Involontaires Entrants potentiels Entrants potentiels 5) Le diagnostic externe selon PORTER Concurrents Concurrents Clients Clients Fournisseurs Fournisseurs Produits de Substitutions Produits de Substitutions 6) * Les compétences selon Hamel et Prahalad. C’est la capacité de l’entreprise à utiliser et déployer ses ressources pour

Les concurrents et les nouvelles cibles 6 E. Un positionnement qui se porte sur les pays émergents pour les industriels 8 F. Le positionnement d’Avernet 8 Questionnaire 9 II. Caractéristiques générales 9 A. Contenu 9 B. Types de questions 9 C. Choix de l’échantillon 10 D. Modes d’administration 10 E. Analyse 12 III. Elaboration d’un questionnaire 13 Le packaging 18 IV. Fonctions 18 A. Techniques 18 B. Communication 19 C. Information 20 D. Matériaux 22 E. Formes 22 F. Avernet VS concurrents 24 G

logique de haut-moyen-entrée de gamme, veuillez à ce que chaque nouveau produit soit positionné pour satisfaire un besoin différent sinon vous risquez de cannibaliser vos ventes et au final perdre de l'argent. Par exemple les Yaourts Activia ® de Danone sont disponibles aux parfums Nature / Coco / Vanille / Citron / Framboise / Panaché / … Or ils répondent tous au même besoin "manger un yaourt bon pour la santé". C'est pourquoi vous devez mettre en avant un nouveau bénéfice pour chaque nouveau produit

4. Concurrents II. Historique III. Présentation de la fonction commerciale IV. Diagnostic des commerciaux • Objectif du diagnostic • Méthodologie • Forces • Faiblesses • Plan d’action I. PRESENTATION DE CENTRALE LAITIERE 1. Présentation en bref : Créée dans les années quarante, Centrale Laitière est pionnière de l’industrie laitière au Maroc. Dès 1953, l’entreprise devient partenaire du groupe Danone, référence mondiale

DANONE Danone est née de la fusion de deux entreprises verrières ; Le 25 février 1966 fusion de la verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois. La première qui se situe dans la région Lyonnaise produit des bouteilles, des pots en verres.....La seconde, implantée dans le nord fabrique des vitrages pour le bâtiment et l’automobile. Avec cette fusion les deux entreprises ont pour but de faire face au développement du marché de l’emballage perdu et de créer une société suffisamment importante

de référence possibles : cf Perrier/Yop DIFFERENCIATION : Choix des caractéristiques distinctives Le triangle d’or du positionnement Attentes du public Atouts potentiels du produit Positionnement des produits concurrents Les axes possibles de différenciation Les quatre grands thèmes de positionnement : * Performance du produit * Imaginaire de marque ou de produit (style de vie, univers…) * Publics cibles (uniquement par cibles) * Modes d’utilisation

gratuite à domicile.) campagne publicitaire: eau pure et naturelle campagne de promotion: "Evian arrive chez vous" pour lutter contre la crise et la limitation d'achat des consommateurs d'eau en bouteille. Concurrence: Marché très concurrentiel (Danone (Evian, Badoit, Volvic), Neptune (Cristaline, Saint-Yorre, Thonon) et Nestlé Waters (Vittel, Perrier).) Politique de distribution: l'eau est acheminée en train jusqu'à Paris et est ensuite transportée vers l'entrepôt par un camion hybride ou fonctionnant

: 32 129 000 € 2 - LE CONTEXTE COMMERCIAL L’entreprise Eden France est issue d’un rapprochement entre le groupe Danone et la société suisse Eden Springs. Danone, déjà propriétaire des eaux minérales comme Vittel et Evian, souhaitait se développer sur le segment très porteur des eaux en bonbonne vendues en fontaine. Ainsi, la joint venture entre le géant agro-alimentaire Danone et Eden Springs Suisse (filiale du groupe Israélien Eden Springs), annoncée le 10 avril 2002, a donné naissance au leader

légitimer son propos 2. Définition de la mission Rappel de la mission demandée. Bien la repréciser pour que l’on ne parte pas sur un malentendu 3. Analyse du marché. Il s’agit de rechercher les faits majeurs de ce marché, ses produits, ses concurrents, sa communication, sa distribution, les points de vente Plus les faits majeurs de l’entreprise (ex : achat de sociétés, changement de direction, déménagement délocalisation, faits marquants de l’entreprise,…) son positionnement sur le marché

innovatrice. De plus il règne un réel esprit d’équipe autant entre les salariés mais aussi entre l’entreprise et le consommateur. Humour : Avec sa dose d’humour sur les packaging et le site internet Michel et Augustin se démarque par apport à ses concurrents surtout dans les linéaires. Faiblesses de l’entreprise Prix assez élevés : Avec son positionnement haut de gamme et sa politique d’écrémage, l’entreprise peur perdre une segmentation de clients qui ne pourront pas s’offrir les produits.