Concurrents Danone

16 JAN 12 Hebdomadaire Paris Surface approx. (cm²) : 1335 N° de page : 10-11 25 AVENUE MICHELET 93408 SAINT OUEN CEDEX - 01 40 10 30 30 Page 2/5 Adossé au groupe Danone, Les 2 Vaches reste une petite marque, challenger dans le secteur des produits laitiers bio. Sa différence : un discours à la fois militant pédagogue, déculpabilisant et drôle. Les 2 Vaches, les militants Evolution du ÇA En millions d'euros Nombre de Points en grandes et moyennes surfaces (hors distribution

les décisions suivantes : - 1. Réapprovisionnements de marchandise - 2. Choix d’un fournisseur - 3. Implantation d’un nouveau circuit de distribution - 4. Création d’un nouveau produit - 5. Rédaction de statut d’une société - 6. Alliance avec un concurrent Exemples et caractéristiques Délimitation du DAS Description de la demande (A qui cela rend service ?) Description de l’offre du marché (Sur quoi agit le projet ? ) VOTRE PROJET Description de votre offre (Quelle est la finalité de

aroupes sur le seamenf des eaux D/ates en volume (pane/ distributeur CUMA 98) Le marché des eaux plates est dominé par 3 groupes principaux : DANONE, NESTLE et CASTEL (ROXANE + N EPTUNE). A eux trois, ils réalisent 73,4 % de la produc t ion globale sur ce marché, le reste étant assuré par les sources régionales. NESTLE domine largement ce marché devan t DANONE. - E TUDE D OCUMENTAIRE (( L E M ARCHE DES E AUX EN B OUTEILLE » - Nov. 1999 -lO- SEGMENTATION DES EAUX PLATES NATURES SELON LES

consommation en yaourts de 3,5 kg pas an et par individu. 8 Analyse de l’offre 9 Structure de marché À l’échelle mondiale • Danone: numéro 1 mondial des produits laitiers frais (actimel, activia, taillefine, petit gervais, danonino, danacol, danette) • Yoplait 2e marque mondiale (associé avec Sodiaal et PAI Partners) • Nestlé • MDD À l’échelle nationale • Danone et les MDD sont au coude à coude avec plus de 37% de pdm chacun. • Yoplait et Nestlé (60% Lactalis, 40% Nestlé) partagent la 3e

faire de la stratégie un processus participatif, il vise à résoudre la problématique relative au positionnement des produits YAWMY tout en donnant ses points forts et ceux faibles. L a Centrale Laitière, filiale du groupe ONA et partenaire du groupe Danone est l’exemple même de ces sociétés qui appliquent les concepts fondamentaux du marketing. Dans un environnement concurrentiel tel que celui des produits laitiers, cette société se voit dans l’obligation de se doter d’outils solides pour faire face

cases commentaires avec le maximum de précision possible-Envoyer les points soulignés | RUBRIQUE | COMMENTAIRES | 1. STRATEGIE MARQUE -Marque Ombrelle +Dénomination descriptiveMarques transversales/Déclinaison  : ex : Marque Danone)-Marque Mère et filles (ex : Nivea)-Marque caution (ex : Nestlé)-Marque par segment : (unilever) | Marque institutionnelle : El KawtharMarque eau : El Kawthar, mont des baborsMarque jus ombrelle : a définirDéclinaison jus : tutifruti « cocktail »

sur le corps. Notre concept est basé sur ce constat. Dans un premier temps, nous démontrerons qu’il existe une réelle demande pour notre produit. Cette partie sera basée sur l’analyse des besoins de la population, ainsi que le marché et les concurrents présents sur celui-ci. Dans un deuxième temps, nous vous expliquerons quelle démarche produit nous avons adoptée pour répondre au mieux à la demande des consommateurs. Le troisième temps est quant à lui consacré aux étapes du développement

REMERCIEMENTS Je souhaite remercier toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à la réussite de mon Année d’Internat Professionnel en Management. Tout d’abord, je remercie tous mes collègues de l’équipe du contrôle de gestion de Danone Produits Frais France, qui m’a permis de vivre une expérience professionnelle et humaine des plus enrichissantes. Je remercie très spécialement mesdames Gauthier et Lefebvre, qui m’ont intégré au sein de la cellule reporting – frais de structure

Les atouts de la marque dans un marché extrêmement concurrentiel Interview de Nathalie Puech Alquier, directrice du département Eaux gazeuses naturelles chez Danone. Elle s’occupe en particulier de l’eau Badoit, dont elle nous parlera, mais également d’autres grandes marques d’eaux gazeuses naturelles qui appartiennent au groupe Danone comme Arvie, Salveta et Ferrarelle. (d’après les Echos, 18.01.2007) J. : Quand on parle de Badoit, tout le monde a en tête le refrain « Y’a d’la joie.. » avec

sérieuse étude de la concurrence. Cette "eau de source de terroir" revendique ses origines gasconnes sous un patronyme joliment inspiré du "riù" petit ruisseau en gascon, et de SORE. SORÍA opte pour le milieu de gamme, délaissé par les géants NESTLÉ et DANONE, et l'entrée de gamme, détenue par des marques comme CRISTALINE. Elle ambitionne de conquérir les GMS de la Gascogne au sens large, c'est-à-dire les 13 départements suivants : Charente, Charente-Maritime, Dordogne, Haute-Garonne, Gers, Gironde, Landes