Concurrence Bic

dont la valeur perçue est la même que celle de la concurrence mais à un prix inférieur. • Différenciation vers le haut : sophistication, proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs. Différenciation vers le bas : épuration, proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais vendue moins cher : easyJet, Dacia, Bic, H&M. • Spécialisation (niche) -Construction

secteurs vers lesquels, elle envisage de s'orienter, trouver un positionnement dans un secteur ou l'entreprise puisse se défendre le mieux face aux entreprises concurrentielles. La réflexion de Porter repose sur deux idées : – L'état de la concurrence dans un secteur donné dépend de cinq forces fondamentales : – L'intensité concurrentielle. – La menace de nouveaux entrants. – La menace de produits et de technologies de substitution. – Le pouvoir de négociation des

C il est situé à 10 min et par la ligne 6 situé à 4 minute ainsi que plusieurs lignes de bus . Nous somme situés dans un quartier hupé dans le 16 ème arrondissement, d’une population de 153 920 habitants Zone de chalandise Voir annexe Concurrence dans la zone de la chalandise Marché, épicerie, boulangerie, restauration rapide Clientèle de l’UC Personne âgée, mère de famille qui bénéficie de la carte de fidélité et sollicite la livraison à domicile Nous somme situés dans un quartier upé

un certain nombre de domaines pour maintenir le leadership, - il faut promouvoir des actions commerciales soutenues pour installer le produit sur son créneau (ex. : les rasoirs BIC avec les frères CANTONA), - il faut assurer une politique de recherche et développement (ex. : le type d’encre utilisé par les stylos BIC), - il faut produire sur une assez grande échelle, - il faut assurer une distribution efficace. C’est une stratégie qui associe les économies d’échelle, la courbe d’expérience

Présentation de Gillette. - Les origines de la marque La fusion 1. Les origines 2. Le déroulement 3. Le bilan LE MARCHE DU RASAGE EN 2006/2007 I) Tendance générale II) Offre concurrence III) Demande consommateur IV) Macro-environnement GILLETTE EN 2007 SUR LE MARCHE DU RASAGE (Stratégies et résultats) I) Stratégie de Gillette 1. Recherche et développement 2. Communication

position dominante sur son marché. Elle est donc leader de la compétition économique ce qui lui permet de bénéficier d’une rente de situation  : ses bénéfices sont supérieurs à ceux des autres firmes. En quoi peut-on dire que Bic et JC Decaux bénéficient d’un avantage concurrentiel ? quels sont les avantages dans la compétition économique ?que signifie « créer des synergies entre les équipes ? » (doc. 2) Les 2 organisations bénéficient d'une notoriété mondiale et sont leaders

individuelles , au titre des bénéfices industrielles et commerciaux BIC. Pour être entreprise la personne morale ou physique doit produire commercialiser ou distribuer des biens et services de manière habituelle , et de manière autonome en disposant de ses propres moyens. Différentes libertés : - liberté d’entreprendre = l’activité doit être licite , ne pas causer de trouble à l’ordre public , et ne pas abuser de la liberté de la concurrence. - la libre circulation des marchandises = marchandises

de valeur pour les segments visés. C’est le reflet de la politique de l’entreprise. 5) Le choix des cibles Il faut distinguer les utilisateurs, acheteurs, prescripteurs et décideurs. Quatre grandes stratégies : - Politique de masse : exemple de BIC - Politique différenciée : Nivea - Politique concentrée : Porsche - Politique individualisée : B to B Choisir une stratégie intensive ou extensive : - Faire acheter plus ou plus cher les clients de l’entreprise - Faire acheter les clients des

entreprises résulte des quantités produites importantes malgré des marges faibles. Si les marges unitaires sont réduites, l’entreprise se rattrape sur des volumes très importants grâce à un prix attractif. Exemples :  Le hard discount.  Les produits Bic.  La restauration rapide. Les avantages de la domination par les coûts pour les entreprises : - Augmenter le chiffre d’affaire - Augmenter sa PDM - Fidéliser et capter une nouvelle clientèle - Elimination ou affaiblissement des concurrents - On peut

seule unité commerciale de proximité à proposer les mêmes prestations que la notre (voir annexe 7). Néanmoins Pixmania Boulogne, et à un degré moindre le centre commercial de Velizy II peuvent être considérés comme des concurrents. Quant à la concurrence interne de proximité, elle se situe à Chatillon, à Passy (75016), à Saint Charles (75015) et au centre commercial Velizy II à Villacoublay (78). Typologie de la clientèle de la zone Le revenu net imposable moyen par foyer fiscal de la ville