Concurrence Auchan

services Darty. LA CONCURRENCE LOCALE (annexe) : Dans le centre commercial il y a Auchan vendant des produits électroménager et multimédia et possédant un assortiment restreint et large de produits. Il y a également Conforama à Dainville à 5 minutes d’Arras, Photo Jean rue Gambetta à Arras, et Reflex-Pro place des Héros. Darty utilise les mêmes méthodes de communication qu’Auchan et Conforama à savoir, magazines publicitaires, affichages et la télévision. La concurrence est présente également

DM LA Concurrence locale Dossier 5- La Concurrence & Les partenaires institutionnels 1) En fonction de la concurrence, L'UC décidera d'adapter sa stratégie et sera alors amenée à prendre plusieurs décisions afin d'assurer sa pérennité: Elle doit avant tout: Se positionner sur un marché nouveau afin d'avoir le monopole -Adapter sa politique de prix afin de s'aligner sur ceux de la concurrence. -Multiplier son offre de services -Développer un système de fidélisation -Élargir son offre de produits

Etude de la concurrence : Carrefour est leader du marché au niveau local, Auchan est le challenger et Géant, E. Leclerc, Intermarché sont les suiveurs. Le point fort de Carrefour, Auchan et Géant est la superficie de leurs unités commerciales. E. Leclerc est une UC de proximité elle attire un moins grand nombre de clients mais elle est située sur des axes passant. Concurrents | Carrefour | Auchan | Géant | Leclerc | Descriptif | Carrefour se situe à 7Km d’Intermarché. | Auchan se situe

voiture car le centre commercial met à la disposition des clients un parking de 1500 places avec 1h30 de stationnement gratuit. Les accès sont niveau 0 du magasin du côté Tram et au niveau 1 côté caisses Auchan. La zone de chalandise est respectivement la même que celle du centre commercial. Auchan a pour rôle de locomotive. Donc elle se découpe en 3 zones. Une première zone « hyper centre » qui regroupe une zone où le nombres de ménages est important mais qui reste réduit, 60% sont des mono-ménages

sont Age, sexe, ou même CSP. Pour notre part, notre Super U s’apparente, en grande majorité a une clientèle de retraités. Zone de chalandise : Zone primaire : 10 km Zone secondaire : 20 km Zone tertiaire : 25 km La concurrence : Notre principale concurrent est Auchan cavaillon qui se situe à Cavaillon et d’où est originaire la plupart de notre clientèle. Plus cher dans la globalité des produits, il offre toutefois de plus nombreuse référence aux consommateurs du fait de sa superficie notamment

| | |En temps : 30mn En distance : +/- 30km | Concurrence dans la zone primaire : Au niveau de la concurrence dans la zone primaire, il y a les petits fleuristes indépendants qui pratiquent la vente de contact et l’interflora. Les services sont à peu près les mêmes mais les tarifs sont beaucoup plus élevés. Pour les autres, on

Carton • L’équipe de vente (organigramme) : Voir annexe 2) • Chiffre d’affaires : 3.5 Millions d’Euros A. Présentation du magasin INTERSPORT est une grande surface spécialisée dans la vente d’articles de sports située dans la zone commerciale « Auchan ». Cette zone regroupe plusieurs magasins dans le domaine du bricolage (M bricolage), de l’ameublement (But), de service auto (Norauto), des fast-foods (Quick)…L’entreprise emploie 14 salariées sur 875m². On peut facilement y accéder car il est implanté

IDENTIFICATION DE L’UNITE COMMERCIALE Nom : France Télécom, Orange possède 633 boutiques en France dont celle du centre commercial ‘Auchan’ à faches thumesnil. L’agence est ouverte depuis le 1er Août 2006. C’est une Société Anonyme avec un Président Directeur Général (thierry dubois ) et un conseil d’administration. Activité : L’activité principale de France Télécom, Orange est la télécommunication qui rejoint 3 secteurs : Services Chiffre d’affaires 2010 (national)

conseillers Aucun magasin de lingerie dans la zone  les clientes doivent aller chez Auchan semble que c’est important pour P1 )  La clientèle souhaite trouver sous le même « toi » une réponse à tous ses besoins comme chez CA(Toulouse), Auchan(MTB) nous vendons uniquement du La concurrence locale   Elle se situe dans le parc d’activité  commerciale.  concurrents très proches La concurrence locale innove peu tant sur les produits offerts que sur les méthodes de vente 

6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille