Concurrence Auchan

proposées fournies par un grossiste. 2) L’hypermarché : Réponse à la société de consommation A partir de 1950 la société de consommation apparaît et se développe dans les années 1960 avec la création des enseignes de grande distribution : Carrefour, Auchan, Intermarché ainsi que Leclerc. Carrefour créé le premier hypermarché en 1963 à Sainte-Geneviève-des-Bois. Suivront ensuite en 1964 le magasin Leclerc. Les hypermarchés sont alors caractérisés par une surface minimale de 2500 m², des taux de marges

....................................................................................................... 5 D) Offre ........................................................................................................................... 5 E) Concurrence ................................................................................................................... 6 II. Analyse SWOT............................................................................................................ 7

TP2 : Carrefour à la croisée des chemins → Ce TP concerne : deuxième étape dans l’analyse de l’environnement. → Outil : le modèle des 5 forces de Porter qui permet d’identifier les fondements de la concurrence dans une industrie. (Schéma 2.5 P.91) 1°) Faites un schéma de la filière industrielle du secteur de la grande distribution. Def. : Une filière est l’ensemble des liens inter organisationnels et des activités qui sont nécessaires à la création d’un produit ou d’un service, depuis la

possède toutes les plateformes logistiques liées a l'approvisionnement des magasins. Le référencement se fait par ce réseau. → La Concurrence Les concurrents directs d'Hameaux Bio Trignac, sont les 3 autres Hameaux Bio (Cette concurrence est maîtrisée) et Esprit Bio à Pornichet (Un magasin du réseau Biocoop également). Les concurrents indirects sont Auchan, Carrefour Market, Super U, Géant Casino et Leclerc. Ces enseignes sont placées dans la zone primaire de la zone de chalandise de l'enseigne

IUT DE SCEAUX | Marketing Stratégique | Le cas ARMORIC | | | 2006-2007 | Sommaire I. Organisation en tant que système 3 II. Environnement du système 4 A. Le marché 4 B. La concurrence 6 C. La distribution 6 D. Groupes de pression 7 E. Diagnostic 7 III. Plan marketing 7 A. Le produit 7 B. Le prix 8 C. La place 9 D. La communication 10 Budget de la campagne 10 Choix des médias 10 Stratégie de la campagne de communication 11 Télévision 12

l'évasion commerciale. Évasion commerciale = 25 % des dépenses totales 27.193.200 FF  (25 / 100) = 6.798.300 FF Dépenses réelles dans la zone de chalandise = 27.193.200 FF - 6.798.300 FF = 20.394.900 FF 4.) Tenir compte du chiffre d'affaires de la concurrence. Il est indispensable d'estimer les achats que les clients de la zone de chalandise vont faire chez les concurrents du magasin. Estimation des dépenses effectuées chez les concurrents = 12.520.000 FF 5.) Calculer son chiffre d'affaires prévisionnel

en valeur de l’offre 11) Politique de communication 12) Performances globales de l’UC II Contexte géographique 1) Localisation, emplacement 2) Zone de chalandise 3) Caractéristique de la population de la zone de chalandise 4) Concurrence dans la zone de chalandise 5) Clientèle de l’UC III Contexte organisationnel 1) Organisation de l’UC 2) Management IV Sources d’informations pertinentes I Contexte géographique Le groupe camaïeu : Entreprise de distribution

350 en France, 66 en Espagne, 21 en Italie, 5 en Roumanie, 4 au Portugal et 3 en Russie. L’enseigne a également acheté l'enseigne Vêti au groupe Les Mousquetaires et fait partie de l'Association Familiale Mulliez à laquelle appartient notamment Auchan. L’ensemble est détenu par le holding HDM. Kiabi est considéré comme l’enseigne préférée des familles avec 1 français sur 5 qui est client de la marque en 2009. Afin de séduire la cible des 18-25 ans, masculine et féminine, il est question

vendre de l'alcool. Aswak Assalam a conclu en février 2004 un accord de franchise avec le groupe Casino. · ACIMA les nouveaux supermarchés du groupe COFARMA Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. La majeure partie des achats du groupe Acima est effectuée par la société Cofarma

l’iut de Cergy St-Christophe. Il permettra de nous mettre en situation réelle avec un acheteur professionnel en face de nous, avec lequel nous devrons négocier le référencement du nouveau produit de Ferrero, Ferrero Garden au sein de son magasin, Auchan des 3 Fontaines. Durant cette négociation âpre et acharnée, nous allons devoir exposer des arguments et réussir à trouver notre compte, et à faire trouver le sien au client. Ce dossier nous sert donc de préparation sur tous les plans de la négociation