Concurrence Auchan

consommation ✓ Comportement du consommateur: * Motivations et freins * Implication des consommateurs degré de préméditation de l'achat) * Critères de choix des produits II °) Analyse la concurrence 1. Concurrence «générique » 2. Concurrence directe ✓ Description des concurrents directs ✓ Stratégie marketing III°) Analyse la marque de l'entreprise 1. Evolution des performances de la marque ✓ Parts de marché global ✓ Caractéristiques des

27 Octobre 2011 France Champignon 1- Le positionnement de départ Concurrence : Marque de distribution et marque national Cible : Tout public, pas de cible précise Offre : Rayon conserves avec une dizaine de références sous la marque « Royal Champignon ». Il n’y a pas d’avantage distinctif. Prix : 2€ le kilogramme Distribution : Grande surface (Hyper U, Carrefour, Auchan…) 2- Le nouveau positionnement Concurrence : Produit 1er prix, marque de distributeurs et marque national. Cible :

Nébulisation La nébulisation est le seul système qui permet une diffusion en continue du brouillard d’eau tout au long de la journée résultats efficaces et réduction de la casse et impact marketing. le marché est grande distribution (Carrefour,Casino,Auchan,Intermarché…) et les petits commerçants de fruits et légumes ou encore le poisson. Dans les rayons fruit et légume la nébulisation est un réel produit beauté, jusqu’a 30% d’augmentation des vente. Très couteux ! Les activités D’ARECO 1300 installations

steaks hachés Leader Price sont fabriqués à partir de carton bouilli saturé d’arôme artificiel, dans un entrepôt d’une saleté repoussante caché quelque part en Moldavie. Le surimi Auchan contient 95 % d’arêtes de poisson broyées provenant des résidus de pêcherie du pays Bigouden, d’où son prix défiant toute concurrence. Voilà le genre d’informations que l’on ne trouve pas en enquêtant sur les marques de distributeurs (MDD). Heureusement, car celles-ci n’ont jamais été aussi populaires. Elles représentent

commercial Auchan et ses commerces ne se trouvent qu’à 15 min à pied de l’agence. Cette zone contient également de nombreuses grandes industries telles qu’Arcelor ou L’Air Liquide. D/ La zone de chalandise Elle est calculée par la méthode des courbes isométriques (selon la distance sans tenir compte des difficultés de circulation). Zone primaire (0 à 10 min) en rouge foncé Zone secondaire (10 à 15 min) en rouge moyen Zone tertiaire (15 à 20 min) en rouge clair E/ La concurrence Concurrence

producteurs, à des prix souvent inférieurs. « La valorisation de la MDD face aux marques nationales réside en effet dans le rôle discriminant joué par celle-ci dans l'assortiment, puisqu'elle se doit de représenter un vecteur de singularisation face à la concurrence reflétant la culture et la promesse de l'enseigne » explique Jérôme Lacoeuilhe (maître de conférences en sciences de gestion à l'université Paris XII où il enseigne le marketing stratégique). Depuis le début des années 90, avec l’apparition de

nécessaire   d’entretenir   une   relation   personnalisée   avec   le   client   dans   le   but   d’accroître   ses   achats   mais   surtout  afin  de  l’empêcher  d’aller  vers  la  concurrence.   Les   cartes   de   fidélité   sont   une   des   composantes   d’une   politique   de   fidélisation   dont   l’objectif   est   d’améliorer   l’attitude   et   la   préférence

auprès des distributeurs auxquels ils offraient ce service un avantage face à leurs concurrents, tout en favorisant la vente de leur propres produits. Le merchandising est, pour l'industriel, un on moyen de présenter ses produits, de comprimer sa concurrence et d'exprimer ses promotions, ceci, afin de maximiser son chiffre d'affaire et d'optimiser sa rentabilité. Il est donc à la fois pour le producteur: - un outil commercial car il permet de mieux vendre - un outil de gestion, - et un outil de

commerciale : L’entreprise n’a pas de concurrence directe locale. L’unique concurrence existante se fait par le biais d’Internet où l’on peut trouver des produits équivalents mais dispersés sur différents sites. Pour ce type d’acquisition le client a souvent besoin d’un contact direct car il n’a pas forcément les références exactes des produits souhaités donc besoin de conseils. Dans l'univers ampoules regroupant également les piles les plus basiques, la concurrence indirecte est nombreuse. On y trouve

Présentation de l’entreprise  1. Identification du point de vente  Enseigne : Kiabi  Adresse : Kiabi Noyelle-Godault, c.c Auchan - zac du bord des eaux 62950  N° de téléphone : 03 91 84 70 20  Nom du responsable : Véronique Lallart  Forme juridique : SAS (Société par Action Simplifié)  Secteur d’activité : Prêt-à-porter Femmes/Hommes/Enfants/Bébés/accessoires  Type de commerce : GSS (Grande Surface