Concurrence Areva

G2 – Question obligatoire La Mondialisation : acteurs flux et réseaux. Après avoir vu ce qu’est la mondialisation et comment elle met en relation les territoires et crée entre eux une hiérarchie, une concurrence, il s'agit maintenant de comprendre ce qui permet la mondialisation. Qui sont les acteurs qui la favorisent et comment se multiplient les flux qui créent ce phénomène ? Video : sortie internationale d’un nouvel Ipad en mars 2012 : I Les FTN acteurs majeurs de la mondialisation.

et distribution d'électricité et des navires spécialisés. Chacune des quatre divisions se retrouve confrontée de manière différentes à la concurrence de son secteur : le « secteur Power Turbo-Systems / Power Environment » est leader dans les turbines à vapeur, les systèmes et produits hydroélectriques ; le « Secteur Power Service » fait face à une vive concurrence de la part des autres constructeurs d’équipements et de production d’énergie et le « Secteur Transport » est en perpétuelle mutation à travers

Legrand Areva General Electric Johson Control SWOT: Forces: Forte position sur le marché de l’électrique Présence géographique diversifiée Gamme de produits et revenus équilibrés Faiblesses : Des produits de mauvaise qualité qui peuvent ébranler l’image du groupe Opportunités : Perspectives positives sur le marché des composants électriques et équipement Croissance modérée pour l’industrie d’ingénierie et construction aux USA Acquisition stratégique Menaces : Concurrence forte

2 C : Des ressources diverses et des compétences concurrentielles qui appuie la puissance du groupe Bouygues. 2 2) Un diagnostic stratégique … 2 A : Des forces qui met en exergue sa position de leader et des faiblesses qui marquent une concurrence accrue 2 B : L’analyse matricielle qui permet de positionner stratégiquement les différents métiers du groupe Bouygues 2 3) …au service de recommandations pour une gestion optimale du portefeuille d’activité. 2 A : Une demande impérissable

d’Harvard, le fait qu’un pays comme le notre soit en avance sur ses concurrents est du à l’assimilation et la maitrise d’un avantage concurrentiel à l’international à condition que cet avantage soit utilisé dans système de libre échange et de libre concurrence. Cependant l’avantage détenu par le pays doit répondre à certaines exigences pour être valable et efficace : il doit être unique, difficile à imiter pour les concurrents, modulable et d’une qualité nettement supérieure aux autres concurrents

indépendamment des frontières nationales, l’IDE peut mener à des gains d’efficacité considérable. En effet, l’IDE permet aux entreprises de se concentrer sur leurs forces ou de réaliser des économies d’échelle et ainsi d’être mieux à même de soutenir la concurrence sur le marché international. Il peut également accélérer l’introduction de technologies et de savoir-faire nouveaux dans l’économie bénéficiaire et générer de l’emploi. Enfin, L’IDE encourage l’intégration économique et l’établissement de liens

sur le marché. La concurrence est faible et le taux de croissance des ventes moyen. L’entreprise investit beaucoup pour faire connaître son produit, mais les ventes ne couvrent pas encore ces dépenses : les résultats sont négatifs. * La phase de développement : les ventes se développent fortement et attirent les premiers concurrents. Les résultats s’améliorent et les bénéfices augmentent. * La phase de maturité : les ventes se stabilisent à un haut niveau ; la concurrence est nombreuse et

DROIT EUROPEEN DE LA CONCURRENCE ET COMPETITIVITE : NOUVEAU REGIME, NOUVELLES TENDANCES NOVEMBRE 2005 NOËLLE LENOIR PRESIDENTE DE L'INSTITUT DE L'EUROPE AVOCAT DAN ROSKIS AVOCAT CONTRÔLE DES CONCENTRATIONS 1. Concentrations de dimension communautaire 2. Procédure de contrôle des concentrations 3. Analyse substantielle 4. Comparaison avec les USA 5 Jurisprudence récente 6. Statistiques CONTRÔLE DES CONCENTRATIONS 1. Compétence communautaire - Opérations concernées 2. Procédure

institution était chargée de définir la planification économique du pays, mais depuis la fin des années 70 son rôle n'a fait que diminuer, jusqu'à sa disparition en 2006. Et pourtant ce système centralisé par l'Etat a généré des grandes entreprises(EDF, AREVA, AIRBUS, THALES...) qui forment aujourd'hui le fleuron de notre industrie. En trente ans l'industrie française a perdu 2.5 millions d'employés, l'environnement financier, fiscal, institutionnel et partenarial sont pointés du doigt comme le souligne

| | | |De quels avantages concurrentiels dispose-t-elle ? | | | |Quelle est sa notoriété par rapport à la concurrence ? | | | |Quelles sont la structure et la position des prix à l’export ? | | |