Concurrence Areva

Principaux clients : 42.1 millions de clients dans 35 pays Principaux concurrents : la SNET, Suez, Dalkia, Poweo, CNR, E.on (Allemagne), Endesa (Espagne), Enel (italien). Principaux sous traitants : Mécatechnique, CNVM, Silen, Spie, Schneider, Areva, hydro alpes, LCIE. Historique Électricité de France (EDF) est une entreprise publique créée le 8 avril 1946 à la suite de la proposition de nationalisation des biens de diverses entreprises de production, de transport et de distribution d’électricité

Les différents types de monopoles 1) Le monopole Légal Dans ce monopole, les prix sont déterminés par l'Etat selon des critères qui lui sont propres. En effet, grâce à son l’intervention, la concurrence sur un territoire donné est limitée afin d’atteindre un objectif précis, celui étant parfois fixé par une stratégie politique (comme par exemple l’aménagement du territoire, la sécurité, l'aménagement du territoire, la gestion d'un bien stratégique et la solidarité et notamment de certains produits

de 90%, le taux de croissance de ce marché est faible, la population est déjà équipée etc Donc la seule solution est : ETRE AGRESSIF SUR LES TARIFS ET INNOVANTS DANS LES SERVICES La concurrence  taux de marge baisse. Il peut y avoir comme autre solution (illégale) l’entente s/ le marché : accords verbaux (cf. Areva, cf. le cartel des vitamines) Autres cas : Bonduelle (petits pois etc) & Cassegrin( filiale d’un groupe belge + activités dans la scierie) : Bonduelle propose de racheter cassegrain

PARTIE N°2 DECOUVERTE DU GROUPE EDF 2.1 Historique et développement du groupe EDF Page 5/ 2.2 Fiches d’identités Page 7/ 2.3 Activités Page 8/ 2.4 Marché et chiffre d’affaires Page 8/ 2.5 Fournisseurs – Clients – Concurrence Page 8/ 2.6 Organigramme et Métiers exercés Page 9/ 2.7 Le métier de Technicien au sein de l’entreprise Page 10/ 2.8 Politique sociale Page 11/ 2.9 Techniques de gestion utilisées Page 12/ 2.10 Système Informatique de

power system, une branche de General Electric Company, et Alsthom ont fusionné afin de consolider la situation financière du groupe et de devenir ainsi le plus grand constructeur européen (parts à 50-50) sous le nom de GEC ALSTHOM. En effet, la concurrence devient de plus en plus rude et le marché de la production de l’énergie devient instable. En 1998, les deux maisons mères c'est-à-dire GEC et Alcatel qui détiennent chacune 50% des parts mettent en Bourse la majorité du capital de GEC Alsthom

révise « Je révise » disponible en version interactive. 4) D’une part, relever les difficultés des États-Unis en différenciant les éléments internes (croissance économique, crise immobilière, chômage) et leurs conséquences internationales (concurrence de la Chine, des pays émergents et de ses concurrents traditionnels, UE et Japon). D’autre part, relever les éléments qui ont permis aux États-Unis d’être une superpuissance et qui sont toujours présents (démographie, capacité d’attraction et d’innovation

aussi différences : 1°)La concurrence est le principe régulateur de la rivalité dans le monde de l’entreprise. Rivalité par rapport à l’accès client, aux ressources financières gérée de façon pacifique par la concurrence. Dans le domaine militaire et les relations internationales ne seront pas forcément régulées de façon pacifique. Destruction possible. Situation intermédiaire pour les « entreprises » présentent dans les activités illicites (drogues, armes), concurrence entre entreprises mafieuses

ailleurs, même si la construction n’est qu’une branche du groupe, elle tire partie de l’ensemble des activités du groupe : tertiaire, bâtiments fonctionnels, logement pour réduire ses coûts et offrir le plus large éventail de prestations. En effet, la concurrence ne se fait plus particulièrement à partir du prix mais aussi en matière de qualité du produit, de maitrise de la complexité et la capacité d’associer des services connexes au produit. Cependant, la tendance est à la « green economy » est VINCI

s’engage et devient la rivale d’autres pays en développement par ses bas coûts de production et sa forte réactivité en cas de commandes importantes. La Turquie, le Mexique, le Maroc ou la Tunisie, exportateurs de textile, sont durement touchés par la concurrence chinoise sur le territoire européen. Les délocalisations provoquent la disparition de la plupart des maquiladoras mexicaines dédiées au textile et à l’électronique, (disparition de 200000 emplois), et la Chine ravit au Mexique sa place de deuxième

clients dans le monde dont plus de 28 millions en France même si ce chiffre a tendance a baisser depuis l’ouverture du marché en France et la fin du monopole de EDF sur son marché d’origine après l’accord de Barcelone qui met en place la libre concurrence de l’énergie en Europe et ses filiales RTE (transport) et ERDF (distribution) ne doivent pas faire de distinction entre les producteurs. En France, son parc de production combine toutes les énergies : _ Le thermique à flamme qui permet de produire