Concurrence Areva

échanges qu'ils soient financiers, économiques, culturels, politiques... Quelles sont les solutions possibles quand l'économie nationale est en panne ? Quels en sont les remèdes ? Dans ma première partie je vais expliquer qu'est ce que la concurrence et ses différentes formes puis nous essayerons de comprendre pourquoi la France n'est plus compétitive. Pour couronner le tout nous évoquerons les solutions de notre gouvernements. Dans ma seconde partie nous découvrions le « made in France »

concurrentielles et industrielles, en gérant les effets externes et en produisant les biens collectifs. Pour les néoclassiques, ces interventions de l'État sont légitimes car elles ont pour objectif de maintenir les conditions de la concurrence en luttant contre les situations de concurrence imparfaites ou encore de palier les défaillances de marché. Mais, hormis ces cas, toute intervention économique de l'État est condamnée, ce en quoi ils s'opposent aux keynésiens, notamment s'agissant de la régulation de l'activité

dans un marché mondial de plus en plus concurrentiel, les réseaux sont essentiels. Mais il n'y a pas de flux et de réseaux sans ancrages territoriaux matériels, réels. Dans le transport aérien, la politique de libéralisation et la montée de la concurrence ont entraîné la quasi-faillite de certaines compagnies aériennes en Europe, car leur taux de rentabilité ne dépasse pas les 1 à 2 % l'an ce qui les met en difficulté au moindre incident (cf Italie actuellement). Aux Etats-Unis, les compagnies aériennes

Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie marketing Analyse du marché Analyse de la Concurrence Analyse interne 1 2 3 Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement Choix des priorités

piliers. D’abord, les agences de publicité Euro RSCG, puis Arnold Worldwide (Amérique du nord) et enfin Havas Media, chargé de l’achat d’espace média. Havas est aujourd’hui le deuxième groupe publicitaire de France, parmi ses clients nous noterons Areva, Danone, LVMH et Blizzard. A noter que le chiffre d’affaires du groupe s’élève à 1,532 milliards d’euros en 2007, pour un résultat net de 83 millions d’euros. Le siège social du groupe est situé en banlieue parisienne, à Suresnes et son effectif est

bas. * L’offre cherche à maximiser son profit. Il lui faut vendre le possible au prix le plus élevé possible. Sur un marché en situation de concurrence pure et parfaite les agents subissent la formation des prix (on dit qu’ils sont en « price taker »). Remarque : Excédent brut d’exploitation est le terme comptable pour désigner le profit. La concurrence pure et parfaite n’est pas respectée lorsqu’il y a : * Le Monopole : marché où il n’y a qu’un seul vendeur. Un acteur en situation de monopole

valorisantes. Le sponsoring seul est limité ; c’est la synergie des moyens de communication qui est intéressante. Ainsi, les grandes marques cherchant une notoriété sur une cible précise ou voulant assurer un positionnement original par rapport à la concurrence voient dans le sponsoring un outil intéressant car, si la publicité peut laisser indifférente, le sponsoring, en raison de sa nature évènementielle, entraînera une réaction de la cible. En créant un lien de complicité avec le public, il peut renforcer

rapprochera d’EDF car les deux sociétés sont complémentaires. En effet, EDF n’est pas aussi présente dans les services à l’énergie que VEOLIA ENVIRONNEMENT qui reste le premier groupe européen dans ce secteur. ➢ Dans un cadre d’ouverture à la concurrence du marché français de l’électricité des alliances vont naitre pour créer des synergies à l’international entre VEOLIA et EDF. Mais aussi dans l’actualité du mois d’octobre : Un article paru dans les Echos le 1er octobre 2009 fait état du rachat

beaucoup des grandes Entreprises on a mené une stratégie de croissance tous azimuts impliquant une large simplification de leur activité on assiste surtout depuis une dixième année à retournement de cette tendance sur l’effet de l’accentuation concurrence et sur la pression d’actionnaires de plus en plus exigeants et en mal de rentabilité. Beaucoup des grandes Entreprises après d’être diversifiées de manière parfois inconsidéré on choisie de se déconcentrer sur le domaine d’activité ou elle possède

dans un contexte de mondialisation et de dérèglementation de l'activité économique => 3D: Dérèglementation, Désintermédiation, Dérégulation. Presque tous les secteurs d'activité sont désormais dominés par des multinationales qui mettent en concurrence des territoires pour les accueillir et/ou fournir des biens et services. Face à cela, Etats et salariés ont du mal à imposer des normes sociales et environnementales élevées. Dans les pays de l'OCDE (Organisation de la Coopération du Développement