Concurrence Areva

------------------------------------------------- TD n° 3 : Areva Question 1 : influences environnementales Les principales forces environnementales qui affectent l’industrie mondiale du nucléaire sont les suivantes. Au niveau des facteurs politiques : * L’état est le principal client de l’industrie du nucléaire * Dans certains pays l’Etat est actionnaire majoritaire des entreprises de l’industrie du nucléaire * Enjeux militaires * Volonté des Etats d’atteindre un niveau

Areva est un groupe industriel français du secteur de l'énergie spécialisé dans les métiers du nucléaire et des renouvelables. Cette entreprise est présente au niveau international avec un réseau commercial dans 100 pays et une présence industrielle dans 43 pays. En tant que leader mondial de son secteur, et fleuron de l’industrie française, Areva se doit de défendre certains engagements qui lui permettent de rester compétitive… mais aussi de préserver son image auprès du public dans le domaine sensible

dans l’élan bien avancé du développement durable et à donc ces chances de s’intégrer durablement dans les mentalités. B - Comment Suez Environnement peut s’intégrer sur un marché contenant de nombreux acteurs performants ? IV - Etude de la concurrence  A - Les différents critères B - Les tendances clés a - Le greenwashing  b - Du consommateur au consomm-acteur RECOMMANDATION I - Notre problématique de communication  II - Copy stratégique A - Actions médias B - Actions hors

l’engagement de la marque employeur et dans sa promotion. Ce que dit la marque employeur «AREVA » groupe énergétique. Qu’il faut donner un sens à l’engagement de ses salariés, leur proposer une politique RH innovante sur la mobilité et la diversité. La marque employeur doit donner une cohérence entre la promesse d’embauche vis-à-vis de l’externe et ce que l’entreprise propose en interne à ses salariés. AREVA possède sa propre université. Son campus d’Aix en Provence accueille ainsi 3 000 nouveaux

TD : Définir le Diagnostic externe de Areva Présentation de l’entreprise : Le groupe AREVA est le leader mondial de l’énergie nucléaire, les activités du groupe vont de l’extraction des ressources naturelles de la planète à leurs transformations en énergie et distribution jusqu’au client final. Diagnostique externe : * Analyse PESTEL Les principaux facteurs environnementaux qui affectent l’industrie du nucléaire sont les suivantes. * Facteurs politiques : * L’état est

Gaulle, lors d’un conseil des ministres le 27 février1963. Votre entreprise est aujourd’hui la vitrine mondiale de cette politique énergétique à la française elle est également le leader mondial de l’énergie nucléaire ; et veut le rester face à une concurrence planétaire qui ne cesse de croître. II) Etude Macro-environnementale A) Le monde l’indépendance énergétique est devenue l’un des sujets politiques majeurs des grands Etats mondiaux. Ainsi la recherche de nouveaux moyens de production d’énergie

Ouverture du marché de l’électricité à la concurrence le 1er Juillet 2007. C’est la fin du monopole pour EDF. Faible en valeur absolue, la concurrence vis-à-vis d'EDF et de GDF-Suez  progresse en 2009. Sur le segment résidentiel, leur part a doublé dans l'électricité et progressé de 53% dans le gaz.       Electricité, gaz : les fournisseurs alternatifs poussent leurs pions 03/03/10   « Où en est-on de la fin du monopole d'EDF et de Gaz de France ? La concurrence progresse mais lentement a annoncé

elles une nouvelle fois de l’aide des Etats qui effectuent un certain nombre de privatisations. Heureusement la fin des années 1980 marque un retour à une croissance de l’activité mais la généralisation des techniques de production a intensifié la concurrence. Le secteur connaît alors deux vagues successives de concentrations par lesquels les entreprises cherchent à faire jouer les effets de taille et les synergies. Depuis les années 2001-2002, s’est développée une nouvelle demande issue de la Chine

 Les fusions et acquisitions peuvent être utilisées pour consolider la position d’une organisation au sein de son industrie. Rassembler deux  concurrents peut ainsi avoir au moins trois effets bénéfiques. Premièrement, cela  accroît le pouvoir de négociation en réduisant la concurrence, ce qui peut permettre à l’entreprise résultant de la fusion d’augmenter ses prix. Deuxièmement,  la consolidation de deux concurrents peut se traduire par une meilleure efficience, grâce à la réduction de capacités devenues excédentaires ou au partage 

limites de la spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte un risque majeur : la dépendance à un seul type de produit. L’entreprise ne peut pas compenser les éventuels mauvais résultats de ce produit par ceux d’un autre. De ce fait, la concurrence est beaucoup plus dure car elle se situe sur un seul domaine. L’entreprise sera donc plus sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents. De même, les changements technologiques peuvent être déterminants si la firme ne les intègre pas. Ce fut le