Concours Bancaires Courants

QUESTION N°31 EN QUOI LE CYCLE D’EXPLOITATION D’UNE ENTREPRISE INFLUE-T-IL SUR SA STRUCTURE FINANCIERE ? Introduction : Le cycle d’exploitation regroupe les opérations liées aux activités courantes de l'entreprise : consommation, transformation, vente. La durée du cycle d’exploitation correspond au temps qui s‘écoule entre l’approvisionnement et le règlement des clients. Cette durée peut être plus ou moins longue, de quelques jours à quelques mois, en fonction de l'activité de l’entreprise

de produits finis( Michelin) - les stocks de marchandises ( Point S) à Les créances : - factures clients non réglées - chèques différés ou non encaissés à Les placements financiers - comptes bancaires spéciaux ( c’est des comptes qui rapportent, on peut que mettre des sous dessus) - comptes courants ( peut être soit à l’actif soit au passif en cas de découvert) - caisses (espèces) On classe les postes par degrés de liquidité: plus on est bas plus on a des disponibilités rapides LE PASSIF

mobilisation A.1. L’escompte commercial A.2. LE FINANCEMENT DES OPERATIONS D’EXPLOITATION A.3. LES BILLETS DE TRESORERIE A.4. L’AFFACTURAGE OU FACTORING B. LES CREDITS DE TRESORERIE B.1. LA FACILITE DE CAISSE B.2. LE DECOUVERT OU AVANCE EN COMPTE COURANT C. AUTRES FORMES DE CREDIT C.1 LE CREDIT – RELAIS OU CREDIT DE SOUDURE C.2 LE FINANCEMENT DES VALEURS D’EXPLOITATION (STOCKS) C.3 LE CREDIT DOCUMENTAIRE C.4 LES CAUTIONS OU CREDITS PAR SIGNATURE a. LES CAUTIONS ADMINISTRATIVES b. LES CAUTIONS

l’association marocaine des trésoriers d’entreprise, ayant touché plus de 100 entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité, montre que 60 % des entreprises estiment que la tarification des services bancaires n’est pas totalement transparente. Une bonne connaissance des mécanismes bancaires éclairera les professionnels sur les divers modes de financement à court terme et sur les principes de gestion de trésorerie4. La mauvaise gestion de la trésorerie est particulièrement grave en période de

aussi prononcées. Cependant, le lieu et les conditions dans lesquelles les étudiants français (Nouvelle-Calédonie) ont subi cette épreuve est comparable au contexte ivoirien point de vue développement économique. Une parfaite connaissance du secteur bancaire n’est pas nécessaire pour traiter le sujet. Le choix de la banque étant un bon exemple pour illustrer la prise de décision dans le contexte des biens intangibles (marketing des services) domaine qui en est émergence dans les pays développés et bientôt

l’évolution du marché et des habitudes de consommation des consommateurs, la banque à distance est un canal indispensable à ne pas négliger. En effet, l’avancée technologique permet au secteur de la banque à distance de proposer un ensemble de services bancaires à ses clients. Ceci implique une meilleure satisfaction du client et engendre sa fidélisation. Pourquoi le mobile ? Comme nous pouvons le voir sur le graphique ci-dessous, le marché français de la téléphonie mobile est un secteur en constante

fonds de commerce 5.2.2 Les obligations des commerçants 5.3 Le financement des investissements 5.3.1 Les crédits d’équipements à court et moyen terme 5.3.2 Les crédits d’investissements à M L T (CM LT bancaires) 5.3.3 Les crédits d’investissements à M L T / PME (CM LT/PME) 5.3.4 Le crédit bail ou leasing A – Origines et réglementation B – Le crédit bail mobilier C - Le crédit

Partie I : Présentation de la banque SBM Madagascar A. Identité de l’organisation : 1. Historique de la banque : La Banque SBM Madagascar (BSBMM) est une branche du groupe State Bank of Mauritius (SBM). En 1973, la BSBMM se lance dans le secteur bancaire à l’île Maurice. Elle demeure récemment l’une des plus importantes institutions financières figurant au marché boursier mauricien. En 1995, le groupe State Bank se développe géographiquement et crée sa filiale à Madagascar. Le groupe State Bank of

directions de chaque chantier ou carrière en cours d’exploitation. I. Définition et principes de base 1-1. Définition de la trésorerie Les comptes de trésorerie comprennent, à l’actif, les liquidités et disponibilités : au passif, les concours bancaires courants et les soldes créditeurs de banques auxquels il faut ajouter la contre valeur des créances d’exploitation mobilisées ou cédées comme, par exemple, les effets escomptés non échus. Les mouvements de trésorerie génèrent des variations qui résultent

| | |Trésorerie active |  |Trésorerie passive |  | |Disponibilités | |Concours bancaires courants | | | | |+ Effets escomptés non échus | | |TOTAL |