Conclusion De Gestion De La Paie

UNIVERSITE DE OUAGADOUGOU ******************************** GESTION ADMINISTRATIVE DES RESSOURCES HUMAINES ********************************* NOVEMBRE 2O11 Dispensé par : Dr Claude Aimé TASSEMBEDO INTRODUCTION La gestion administrative des RH est un des piliers de la gestion des Ressources humaines. On peut aisément définir la Gestion des Ressources humaines comme un processus spécifique consistant

comptabilité où l'informatique joue un rôle important. Toutefois, certaines grandes entreprises font aussi appel à des sociétés de services. Dans ce cas, le comptable se spécialise, au sein de ces sociétés de service, sur un compte (client, fournisseur, paie). B. Les compétences et les qualités requises de comptable 1. Les compétences pour devenir comptable Le Comptable possède avant tout le goût des chiffres. Rigoureux dans son travail, il possède le sens de l’organisation et de la méthode. Il

Remerciements Je tiens à exprimer tous mes remerciements à tout le personnel du Sofitel Agadir, et tout particulièrement M.BOUKHALED, M. AQQA et Mme CHAIBI, je tiens à remercier également tout le personnel du service comptabilité, contrôle de gestion et celui du service trésorerie. J’aimerais également exprimer ma profonde gratitude à Mme FILALI, mon encadrant, pour tous les efforts fournis lors de mon stage mais aussi pour ses précieux conseils et ses remarques pertinentes. Je ne peux

BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE – SESSION 2010 (Nouvelle Calédonie) SERIE : SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION EPREUVE ECRITE DE LA SPECIALITE COMPTABILITE ET FINANCE D’ENTREPRISE CORRIGE DOSSIER 1 - CRÉATION D'ENTREPRISE ET SYSTÈME COMPTABLE PREMIÈRE PARTIE : DÉMARRAGE DE L'ENTREPRISE 1. Établir le bilan de l'entreprise au 2 janvier 2009 après ces deux opérations. ACTIF PASSIF ACTIF IMMOBILISE 0.00 CAPITAUX PROPRES 10 000.00 Capital 10 000.00 ACTIF CIRCULANT 40 000.00 DETTES

nécessaire de bien étudier dès le début l’état existant qui consiste à comprendre dans notre cas les services de ressources humaines, ses services et les technologies de gestion .Cette étude nous permet de dégager la problématique et la solution proposée. La gestion des ressources humaines au sein de l’entreprise : La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance

4) Fiche technique de l’office : 11 5) Organigramme de structure de l’O.R.M.V.A/sm : 12 II - CADRES ADMINISTRATIFS ET INSTITUTIONNELS : 13 1) Administration de l’office : 13 2 ) Composition et compétences des organes de gestion : 13 2 - 1) Conseil d’Administration : 13 2 - 2 ) Comité technique : 13 2 – 3 ) Le directeur : 14 III- ORGANISATION ADMINISTRATIVE DE L’OFFICE : 15 1 ) Au siège : 15 1 - Service Administratif et Financier (SAF) : 15

Classe : MGRH Module : Gestion Administrative du Personnel Année académique 2008-2009 INTRODUCTION Depuis ces dernières années, les entreprises se heurtent à une conjoncture économique difficile, stigmatisée par une croissance très faible. Le contexte international se complexifie avec des pays qui ont largement dépassé le stade de l’émergence intensifiant une concurrence déjà acharnée. De plus les actionnaires continuent d’accentuer

Port Maritime du Havre P.01 Historique P.02 Organigramme P.03 Reprise des dossiers personnels des agents de la Capitainerie Présentation du service de la Capitainerie P.04 Développement de l’Étude P.05 à 09 Conclusion Conclusion .P.10 Annexes [pic] Fiche d’identité du Grand Port Maritime du Havre Identification de l’entreprise : Raison Sociale : Grand Port Maritime du Havre (ex Port Autonome du Havre)

formation professionnelle………………………….16 I-3-2) La taxe sur la valeur ajoutée ………………………………………16-17 DEUXIEME PARTIE : CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION I- Le stage Le stage constitue un élément obligatoire à notre formation. C’est un contact qui consent à l’étudient, de vivre la réalité socio-économique des entreprises et leurs complications de gestion et d’organisation. Cependant, ce stage m’a permis de tester mes propensions d’analyse et de synthèse, et de faire un rapprochement entre

royaume afin d’atteindre les objectifs placés par le plan ? Cette stratégie d'émergence rapide sur 3 années (à partir de 2005) concerne le développement de zones spécialisées dédiées à l’offshoring, présentant les facteurs clés de succès, avec la conclusion de 3-5 transactions de références par an avec des SSII et des captives multinationales. Ces objectifs et actions devaient être corroborés par des plans de formation spécifiques, un cade sectoriel incitatif, des infrastructures de haute qualité