Conclusion De Gestion De La Paie

La fonction RH appelée autrefois gestion du personnel est l’ensemble des missions mises en œuvre pour mobiliser et développer les ressources humaines dans l’entreprise. Ces ressources humaines sont l’ensemble des hommes et des femmes tous statuts confondus travaillant dans l’entreprise. La fonction RH gère de nombreux domaines, et intervient à plusieurs stades de la vie du salarié dans l’entreprise : recrutement, paie, relations sociales, formation, gestion des conflits. La nouvelle loi de sécurisation

B- L’usage de la biométrie en entreprise, source de polémique II/ Lois et règlements régissant la biométrie A- Jurisprudence sur la biométrie B- Lois et règlements sur la biométrie pour le respect des droits humains et de la vie privée CONCLUSION Annexe Bibliographie INTRODUCTION  La biométrie est une technique qui permet de vérifier l'identité d'une personne en identifiant ses caractéristiques physiques. Ces caractéristiques doivent être infalsifiables et uniques pour

allant du 03 Octobre au 04 Novembre 2013. Ce présent travail se présente comme un compte rendu du déroulement dudit stage et une description des activités que nous avons menées durant cette période d’un mois. Excepté l’introduction ainsi que la conclusion, ce rapport de stage est reparti en cinq chapitres parlant respectivement de la présentation générale de FINCA/RDC ; de la présentation du Département des Ressources Humaines, Département dans lequel nous avons effectué notre stage d’un mois ; du

l'entreprise (le service commercial ; la production...) elles ont été introduites au niveau de la fonction personnel dite aussi gestion des ressources humaines. Depuis, plusieurs solutions technologiques ont été conçues spécialement pour accroître l'efficacité de ce service au sein de l'entreprise allant des progiciels métier (logiciels spécialisés dans la gestion de la paie, la mobilité...) jusqu'à l'intranet ressources humaines. Actuellement les entreprises procèdent de plus en plus à l'introduction

données……………………………………………………………...15 2.2. Le système de gestion de la base de données……………………………….16 2.3. Les applications base de donnée ……………………………………………..17 2.4. L’architecture Client/serveur…………………………………………….......18 Partie IV : Les taches effectuées et les apports de stage .......................................21 1. Les tache effectuées………………………………………..……………..………..…...21 2. Les apports de stage……………………………………..………………………..……24 Conclusion……………………………………………………………………………...…..25 Remerciements

28 6. Une programmation adéquate 28 Conclusion 37 Bibliographie 38 J’adresse mes remerciements à

durée de 5 semaines, j’ai donc choisi de le réaliser au sein d’un cabinet comptable afin de mieux appréhender l’ensemble des travaux comptables. J’ai effectué mon stage du 16 mai au 17 juin 2011. Tout au long de mon stage, j’ai découvert la gestion et le travail au sein d’un cabinet. Durant le stage, j’ai réalisé différentes tâches sur plusieurs dossiers clients. Chaque dossier client est intéressant car chacun possède sa spécificité due principalement à son activité ou à la taille de l’entreprise

à l’Embauche). (Voir annexe 3) 1 b/ Préparer les salaires Au moment du versement du salaire, je dois remettre un bulletin de paie à chaque salarié. Certaines mentions figurent obligatoirement dans ce document. D'autres sont interdites. Si j’oublie de remettre un bulletin de paie, je peux être sanctionné et je dois conserver les bulletins de paie pendant 5 ans éventuellement sur support informatique s'il offre des garanties de contrôle équivalentes au support papier. Mais avant de

caractéristiques différentes. Alors après avoir énoncer les principes de base sur lesquels reposent les Swaps, nous aborderons les différents types de swaps qui existent de nos jours puis nous parlerons de leur utilisation et des techniques de gestion en la matière. Section 1 : Le cadre réglementaire  I. La typologie des swaps : Un swap (de l’anglais « to swap » signifie échanger) est une opération par laquelle deux parties s’échangent de flux d’intérêt et/ou de devises, portant sur

interne………………………………………………………………….23 3-2 recherche externe………………………………………………………………………24 4- La sélection……………………………………………………………………………..26 5- La décision du recrutement……………………………………………………………..31 6- L’accueil et l’intégration………………………………………………………………..31 Conclusion…………………………………………………………………………………..32 LA DEUXIEME PARTIE : L’approche pratique…………………………………………..33 Introduction…………………………………………………………………………………34 I. ETAT DES LIEUX………………………………………………………………………..35 1- Procédure de traitement des demandes d’emploi candidats