Conclusion Danone

e 2011 danon eNt pem lop éve e D Abl Dur ance Perform et Stratégie : actionommes en atégileé, Nature, les H La str cessibi it c Santé, A ance rform e pe eurs d indicat t e compL ri s index g progrè et ments engage stratégie 4 éditorial de Franck riboud 6 les grands enjeux sociétaux 13 la stratégie en action résultats 2011 Focus sur les quatre enjeux 7 9 11 Santé acceSSibiLité nature LeS hommeS 14 27 36 43 LeS enjeux Sociaux LeS enjeux nutrition et Santé LeS enjeux

présentation de l’objet de l’étude Section 1 : historique et date clé 1. Historique Crée en 1940 la centrale laitière est un groupe de sociétés spécialisé dans l’industrie des produits laitiers et dérivés. Dès 1953, l’entreprise devient partenaire du groupe Danone Le leader marocain sur le marché des produits laitiers et dérivés avec 60% des parts de marché intègre le holding ONA en 1981 bénéficiant ainsi de l’expertise, des synergies et du réseau de compétences du premier groupe privé marocain. La centrale

sur l’organisation. Bernard Diridollou nous projette le vrai rôle du manager, celui qui veille à l’organisation matérielle du travail, des objectifs, des prestations et qui s’occupe de la vie professionnelle et des intérêts d’une équipe * Conclusion : La conviction et la valorisation : les managers doivent être convaincus de leur rôle et se l’approprier. En même temps, ils doivent éviter deux pièges : La tendance à se réfugier derrière les outils et penser qu’ils suffisent à faire du

Actimel, les secrets de la réussite Sommaire I. Monographie 1. Historique 2. Structure juridique de Danone 3. Structure financière de Danone 4. Fournisseurs et distributeurs 5. Gestion des ressources humaines II. Dimension marketing et organisation 1. Le marché 2. La concurrence 3. La politique marketing et ses résultats 4. Menaces et perspectives pour Actimel [pic] Introduction

Gamme & Assortiment Plan : I Définition de Gamme et Assortiment II Les exemples de Gamme III Caractérisation de la Gamme Ferrero IV Conclusion Gamme • Ensemble des produits proposés par un producteur et appartenant à une même catégorie. • On dira que cette gamme est : • - Large lorsqu'elle comporte un grand nombre de produits différents. • - Profonde lorsque, pour un même produit, il est offert de multiples variantes (options, tailles, coloris...). • -La longueur de la gamme pourra être calculée

défini en référence à un besoin du marché. Exemple : Danone défini son métier en terme marketing. Elle développe son activité lié à une nutrition saine (produits frais, eau, yaourt, segment des alicaments). Remarque : avec le temps l’entreprise peut avoir perdu de vue son métier d’origine et s’être dispersé dans des activités très différentes. Elle peut avoir des difficultés à orienter son développement. La tendance actuelle est au recentrage (Danone s’est recentré sur le métier d’alicaments). Le groupe

marginal ou local) On réfléchit à des hypothèses de travail que l’on va chercher à valider par des études L’analyse du marché Formulation des objectifs marketing (différents d’objectifs de communication) L’analyse du marché et surtout ses conclusions vont nous permettre de fixer des objectifs. Attention dans le choix des objectifs Ils impliquent toujours des coûts financiers. Ne pas fixer pléthore d’objectifs. Les hiérarchiser : prioritaires, secondaires et les planifier court terme moyen

nouveaux parfums de Volvic qui se veulent être une invitation au voyage. 2. place et positionnement de SORIA sur le marché nous pouvons constater que le marché est très concentré en effet 60% des ventes en valeur sont réaliser par nestle et Danone et que les suivant se partagent les miétes laisser par ces deux géants. On peut remarquer que Neptune est relativement présent sur le marché des eaux gazeuses alors qu’il est inexistant ou presque sur le marché de l’eau plate. Il est important de

Analyse Porter * Analyse Pestel Conclusion * C e document est un rapport d’étude au terme d’une stratégie du lancement d’un nouveau produit. La Centrale Laitière déploie efforts et moyens pour faire de la stratégie un processus participatif, il vise à résoudre la problématique relative au positionnement des produits YAWMY tout en donnant ses points forts et ceux faibles. L a Centrale Laitière, filiale du groupe ONA et partenaire du groupe Danone est l’exemple même de ces sociétés

un moyen incontournable pour rendre perceptible la philosophie, les valeurs, la vision, le positionnement qui sous-tendent la légitimité, la pertinence et la différence d’une marque sur ses domaines d’activité. À partir du milieu des années 90, Danone et Nestlé, à la fois entreprises et marques, ont démarré une politique d’extension soutenue de leur offre. Les deux marques constituaient des « marques piliers » dans leur domaine d’origine (yaourts pour l’une, lait concentré, café instantané et