Conclusion Danone

Affaires internationales Analyse comparative, Brésil – Afrique du Sud Introduction Danone est n°2 mondial sur le marché de l’eau en bouteille (en valeur). Le groupe souhaite atteindre la place de leader, et pour cela il doit améliorer sa présence mondiale en intensifiant sa présence en Afrique du sud ou au brésil. L’étude comparative du Brésil et de l’Afrique du Sud permettra de déterminer la ou les marques à lancer dans l’un des deux pays étudiés. L’étude visera à comparer les deux pays

Page 21 A. Le produit……………………………………………………..Page 22 B. Le prix…………………………………………………………Page 23 C. La distribution……………………………………………......Page 23 D. La communication……………………………………...……Page 23 Conclusion :……………………………………………………………...Page 25 Bibliographie……………………………………………………………..Page 26 Introduction : Fondée en 1966, la marque Oasis est rapidement devenue une marque icône vis-à-vis de nos consommateurs. Aujourd’hui, la marque repose sur 3 valeurs

On parle souvent de diversification lorsque Coca-Cola lance une nouvelle boisson, mais il s’agit en réalité d’un élargissement de gamme. Nestlé lance une barre chocolatée pour une nouvelle cible, c’est une diversification marketing ou même lorsque Danone rachète une nouvelle marque d’eau minérale ou si Naf Naf voulait lancer une collection de vêtements pour homme, il s’agit toujours de diversification marketing. Ces exemples montrent que l’opposition spécialisation/diversification doit être abordée

goût II. Stratégie de communication III. Relation privilégiée avec le client Stratégie de Communication: L’audace et l’opportunisme pour faire le buzz 10  Protestation contre Danone: Conférence de lancement du produit « les 2 vaches » (2006)  Invitation surprise de M&A qui accuse Danone de les copier  Distribution de produits M&A à tous les participants dont spécialistes de la grande distribution CIBLE: Professionnels de la distribution BUT: Accroitre leur présence

produits sont intrinsèquement différents. Parmi les exemples les plus connus, on peut citer les yaourts Danone. Aux Etats-Unis, les yaourts comprennent du sucre et de la gélatine, chose inconcevable en France. Pour percer le marché américain, Danone a été obligé de s’adapter aux goûts des américains qui sont différents de ceux des français. En France et au Etats-Unis, on mange des yaourts Danone, dont seule la marque les lie. Les stratégies d’internationalisation Derrière ces quelques exemples

signification.  Trouver la meilleure alternative et s’engager sur une procédure. Par exemple, prenons d’une entreprise qui a mis en œuvre cette stratégie de retrait par la reconversion et d’en tirer profit. En effet, il s’agit de l’entreprise Danone, originairement Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a débuté son activité commerciale dans le domaine de la verrerie en créant et commercialisant des produits attachés au verre plat et au verre d’emballage. Cependant, après une analyse des domaines d’activité

DANONE 2010 Document de Référence 1 2 INFORMATIONS FINANCIÈRES CLÉS, PRÉSENTATION DE L’ÉMETTEUR 3 1.1 Informations financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 4 5 7 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE 189 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 190 191 197 199 203 STRATÉGIE DU GROUPE,

Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière Données générales sur l’entreprise centrale laitière : Les principaux actionnaires : Principaux Actionnaires au 30 nov 2004 : * ONA 57,16% * Groupe DANONE 28,98% * Divers actionnaires 5,40% * AXA ASSURANCE MAROC 3,31% * F III 2,65% * CD2G 0,85% * MAMDA 0

L’Oréal François de Wazieres, Directeur International du Recrutement, L’Oréal Bernard Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG Développement des DG, Groupe Danone Pierre Deheunynck, DG « People & Organisation Development », Groupe Danone Olivier Reboul, Directeur de l’Ecole, Vinci Park Leurs témoignages nous ont été précieux. Nos remerciements vont aussi à tous ceux qui nous ont accompagnées pendant le MBA : A Fabien BLANCHOT et Frédéric

multiplient, contribuant à banaliser, à noyer l'offre des marques nationales. Ces MDD représentent un danger car elles occupent à présent 45 % du marché. Pour les marques nationales, le leader est Danone avec une PDM en volume de 30 % qui augmente (+1,1 %). Yoplait est le challenger mais loin derrière Danone (9,6 % de PDM) et enfin on trouve le suiveur : Lactalis Nestlé avec 8% de PDM. Pour elles, le marché de l'ultra frais doit être redynamisé : elles se concurrencent âprement à coup d'innovations