Conclusion Danone

1.1 Objectifs du TDB-CGI 37 1.2 Champs d’étude 38 1.3 Définition des données à suivre 38 1.4 Sélection des indicateurs 39 II. Présentation du TDB-CGI 42 2.1 Forme et présentation du TDB-CGI 42 2.2 Informatisation du TDB-CGI 43 Conclusion 44 Bibliographie 44 Annexes Annexe 1: Tableau de bord d’activité TDB-CGI. 46 Annexe 2 : Tableau de suivi des intérimaires 46 Annexe 3 : Tableau de rendement des machines 47 ------------------------------------------------- Premier  Chapitre:

produits « bien-être, santé » est en forte croissance ces dernières années. La spiruline rentre dans cette gamme de produit. Sur ce type de produit à destination du grand public, une concurrence est déjà implantée notamment avec de grosses firmes : Danone, Yoplait, Lactalis. Les produits directement concurrents à notre concept sont les yaourts à boire et plus spécifiquement Actimel®. VI. Equipe Au démarrage de l’entreprise Spirotech, l’équipe est composée de 9 personnes : - Un directeur

le poids croissant des services et d'innover de plus en plus rapidement. Le management par la marque s'appuie aussi sur la montée du "tout corporate" amené sur le devant de la scène par la question prégnante de la gouvernance d'entreprise. La conclusion ouvre des perspectives plus larges en montrant comment le Management par la marque se place au cœur des débats actuels sur les marques et la place de l'entreprise dans la société. L'exigence de la marque y est présentée comme une double nécessité

l’origine de la création transalpine d’Alès groupe. Elle a donc le souci de la création et de l’innovation. De plus c’est une combattante qui ne parle pas de « succès » mais de « victoires ». Elle a su prendre des initiatives lorsqu’elle travaillait chez Danone en proposant un nouveau packaging. Elle possède donc toutes les qualités requises à un entrepreneur. 3- En quoi sont-elles complémentaires de ses talents de manager ? Ses talents de manager étant le souci du client, mettre en lumière les marques

Le projet de la marque 9 B. Le choix de positionnement 10 IV) Une stratégie marketing 11 A. Politique de produit 11 B. Politique de prix 13 C. Politique de distribution 17 D. Politique de communication 18 Conclusion 20 Introduction Badoit est une marque à forte notoriété sur le segment des eaux gazeuses, a eu une démarche marketing très innovante en 2004 en commercialisant un nouveau produit pour élargir sa gamme : « la Badoit Rouge ». Badoit a

repenser leur stratégie. Danone (Evian, Volvic, Badoit, Salvetat) et Nestlé waters (Vittel, Contrex, Quézac, San Pellegrino), et Castel, les 3 groupes leader sur le marché de l’eau minérale en bouteille, se recentrent sur leurs marques phares et reconfigurent leur outil marketing & industriel. lo ie n t le s s p u bli ci ta ire s e m p Q u e ll e s st ra té g ie que l’eau minérale alors de leaders du marché fort ? ivers concurrentiel est l’un Le Marché 3 groupes : Danone, Groupe Nestlé waters

DOUKALAS P.17 - Un marché soutenu par les opportunités - Principales importation des produits laitiers P.18 - Droits de DANONE - Contingents de produits P.19 - Un marché difficile. Le suivi est primordial P.20 - Une entreprise laitière modèle P.21 - L’adéquation de site de production Conclusion IIème PARTIE P.22 Le lait dans la région orientale Introduction - Problématique P.23 - Méthodologie

sélectionner celui ou ceux à qui l’on souhaite s’adresser. ⇒ Positionnement : Faire en sorte qu’un produit occupe par rapport aux produits concurrents, une place claire, distincte et enviable dans l’esprit du consommateur visé. Ex : nutrition, santé (Danone) Fractionner le marché en SOUS-ENSEMBLES HOMOGENES de telle façon que le consommateur s’identifiera. Décider : stratégie (ciblage, positionnement) Agir : Markéting Mix (plan d’action marketing) La segmentation prend du temps et n’est pas sure

ou la laitière avec ses recettes traditionnelles que nos grand-méres utilisaient. On peut également citer materne avec sa confiture Bonne Maman. Mais aussi Danone qui édite une série limitée de petits pots « Danone Origines » pour célébrer ses 90 ans. Cependant bien d'autres secteurs sont touchées par cette vague de rétro. Conclusion : Le rétro-marketing si l’on sait l'allier a la nostalgie et aux exigences d'innovation et de créativité également réclamées par le consommateur n'a pas

directes et indirectes 17 b) identifier les charges indirectes  et les imputer à chaque activité 22 c) Choisir des inducteurs de coûts pertinents 26 Litre d’eau consommé. 31 3) les difficultés que j’ai rencontrées : 31 Conclusion 32 Annexes 33 Fiche synoptique de synthèse : Ma réalisation 36 REMERCIEMENTS La réalisation de ce travail n’aurait pu avoir lieu sans l’aide précieuse de certaines personnes que je tiens à remercier. Je tenais