Composants De La Culture D Entreprise

| | | |            2) Les jeunes adultes | | | |Représentant la composante la plus dynamique du marché, pour | | | |de nombreux types de produits: ameublement,équipement | | | |électroménager..

            -l’influence à long terme sur la consommation             -forte sensibilité à la valeur, signe des marques             -extrême versatilité (qui change énormément de marques, styles)               2) Les jeunes adultes Représentant la composante la plus dynamique du marché, pour de nombreux types de produits: ameublement,équipement électroménager..               3) Les séniors Sont incontestablement le groupe qui détermine actuellement les transformation sociales les plus importantes

HUMAINES 17 Section 1 : Culture et projet d’entreprise 17 Section 2 : Evaluation des facteurs de décisions 18 Section 3 : Formulation des objectifs et identification des options stratégiques 20 Section 4 : Le choix et test des stratégies 22 Conclusion de la première partie 25 DEUXIEME PARTIE : L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE 26 CHAPITRE 1 : LES OUTILS AMERICAINS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 27 Section 1 : La culture d’entreprise 27 Sous-Section

RESSOURCES HUMAINES Section 1 : Culture et projet d’entreprise Section 2 : Evaluation des facteurs de décisions Section 3 : Formulation des objectifs et identification des options stratégiques Section 4 : Le choix et test des stratégies Conclusion de la première partie DEUXIEME PARTIE : L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE CHAPITRE 1 : LES OUTILS AMERICAINS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Section 1 : La culture d’entreprise Sous-Section 1 :

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU BORDEAUX IV IAE DE BORDEAUX MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr 1 Introduction à la stratégie d’entreprise MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie – J. LERAT-PYTLAK • Brainstorming : - qu’est-ce que la stratégie

 ORGANISATION Chap 1 : L’entreprise, pourquoi et comment ? 1) Orga et Entreprise Entreprise : Terme économique non reconnue en droit car il englobe des situations & activités très diverses. Il est issue d’une optique macro-économique (à grande échelle) qui cherche à définir des typologies avec une finalité bien plus descriptifs qu’analytique. Ex : Les entreprises sont regroupées par branche d’activité selon les produits fabriqués. Elle fabrique des biens et services dont les consommateurs sont

interculturelle 3- L’influence de la culture sur la négociation 4- Présentation des enjeux et des outils d’une démarche pertinente de la négociation 5- Les compétences et techniques de la négociation 6- Les stratégies et les approches de la négociation Conclusion Introduction : L’incompréhension et les coupures dans la communication se produisent souvent lorsque nous sommes en contact avec des personnes issues d’une culture différente de la nôtre. Il est donc vital

Brevet >> Business strategy s’attache à déterminer les FCS de chacune des activités du portefeuille afin d’améliorer le positionnement de l’E sur chacun de ses Més et construire un AC. Stratégie Management : déterminer comment les différentes composantes (ressources, processus, savoir-faire) de l’org° permettent effectivement de servir les stratégies corporate et business. >> La cohérence entre le niveau opérationnel et la stratégie globale et par activité est essentielle. >> Se placer à la base

à l’UPV-M ? Fiche #13 : Culture Quelles activités culturelles trouve-t-on à l’UPV-M ? Comment s’impliquer dans la vie culturelle des campus ? Le passeport culturel et le Cais’son Comment nancer un projet culturel ? Comment satisfaire sa curiosité et développer sa culture générale ? Mordu de sciences ou simplement curieux ? 44 - Les services de l’UPV-M - Les scolarités des composantes (UFR, IUT, ISFATES) - Les conseillers FC (Formation continue) dans les composantes 6 > sommaire Za]fn]fm]

essayer de comprendre quels sont les leviers principaux d’une politique de rémunération, seront analysés successivement: les enjeux et objectifs d’une politique de rémunération, les facteurs déterminants de la gestion de rémunération et enfin les composantes de la rémunération. B- Les enjeux et objectifs d’une politique de rémunération: Le système de rémunération doit concilier les besoins des salariés et ceux de l’organisation. Les besoins de rémunération des salariés s’expliquent par les besoins