Composants De La Culture D Entreprise

[pic] MONOGRAPHIE 1ERE ANNEE « Les fusions et acquisitions et la culture d’entreprise » Sebastiao Thomas (FI1) Desmartin caroline (EXE1) Wassink Anke (EXE1) Année universitaire 2008/2009 Sommaire Introduction A-Les fusions et acquisitions I-Définitions fusions et acquisitions 1-Introduction aux raisons d’une fusion et acquisition 2-Caractères de fusion et acquisition 3-Causes et conséquences des fusions et acquisitions

également un coût dont la partie la plus visible est la rémunération. Objet de nombreux débats actuellement (heures supplémentaires, rémunération des dirigeants par exemple), la rémunération cristallise en fait la difficulté permanente à laquelle les entreprises se trouvent confrontées : concilier les besoins des salariés et leurs propres contraintes financières. En France, le principe est à la libre négociation du salaire entre l'employeur et l'employé. Cette liberté est cependant encadrée par plusieurs

du capital d’une joint-venture qui comprend cinq nouveaux bureaux (Maroc, Algérie, Egypte, Jordanie et Dubaï) et couvre l’Afrique du nord et le Moyen-Orient. Ses effectifs s’élèvent aujourd’hui à 255 personnes dont 12 sont basées à Anvers ; 28 entreprises distinctes qui interagissent entre elles avec chacune des spécificités. La représentation organisationnelle « officielle » est la suivante : Source : données internes Arpadis Il existe aussi d’autres structures internationales comme Arpadis

  Un besoin stratégique existe de gérer le flux global des produits ou des services entre les clients et les fournisseurs. Une gestion efficace du flux (en délai, qualité et coût) peut faire la différence entre le succès et l’échec pour les entreprises dans le nouvel environnement économique, quelle que soit sa qualification.   La gestion de la chaîne logistique globale est ainsi sortie du cercle restreint des experts et des éditeurs de logiciels pour faire une irruption sur la scène publique

personnalité *La perception et la mémorisation *L’apprentissage *Les valeurs, les croyances, les attitudes *Les styles de vie -Les facteurs socioculturels influençant l’achat *Les facteurs sociodémographiques *Le groupe de référence *La culture *La famille -Les facteurs situationnels influençant l’achat *Les états antérieurs du consommateur *L’environnement physique *La perspective temporelle *L’environnement social *Les rôles et les caractéristiques de l’achat -Les

l’entreprise est importante, plus la spécialisation est forte ; plus les problèmes de coordination se posent avec une acuité particulière. Il est inutile de préciser que les questions de coordination sont aujourd’hui particulièrement importantes dans les entreprises. Dans le présent travail, nous allons traiter dans le premier axe : les différentes notions et concepts liés à la coordination au sein des organisations et qu’il faut connaître avant de parler de tout principe ensuite nous allons parler dans le

partenaires ne peut se faire sans compréhension de la culture. Pour cela il faut rechercher les caractéristiques de la culture pour s’y adapter aux mieux : · La compréhension des valeurs ( l’art, la liberté, fraternité, cense du travail)· La compréhension des normes /règles sociales ( les règles non écrite, règles explicites · La compréhension des processus socialisation III) Les modèles culturels Le modèle culturel c’est l’ensemble des composants naturels commune à un pays ou un groupe de pays. Il

la structure, la culture, la gestion internationale des ressources humaines au | |plan mondial de l''entreprise L''OREAL. Il conduit à s''interroger sur les raisons de la performance | |exceptionnelle et durable de cette multinationale. Le cas intègre les dimensions stratégiques, | |organisationnelles et culturelles du management d''un grand groupe mondial et il propose une explication de la | |performance en termes de cohérence entre les composants du management stratégique

Cours d’introduction au management : Chapitre 1 : introduction au management I. Centre de production Entreprise : Dimension économique, contribue au PIB, ¾ des emplois, unité de production, transforme des facteurs de production en biens ou en services destiné à être vendu sur le marché. 3facteurs de production : - travail manuel ou intellectuel -Capital technique : outils de production -Consommation intermédiaire : achat de l’entreprisse (énergie, matières premières …) Valeur

histoires de l’organisation 3 I. Hermès 3 A. Hermès, histoire et histoires 3 B. La maison Hermès, l’épopée d’une grande marque 3 C. L’Identité de la Maison Hermès 4 1. Un positionnement unique 4 2. Un capitalisme familial 4 3. Une culture produit forte 4 4. Une culture marketing et commerciale forte 4 5. Développement et évolution de la Stratégie d’Hermès 5 II. La théorie 6 A. Présentation des références étudiées 6 B. Analyse des références étudiées 6 1. Histoire vs histoire d’entreprise 6 2. La