Composants De La Culture D Entreprise

GESTION QUALITATIVE Définitions et notion Gestion : administration des entreprises à partie du moment où on a de grandes entreprises, soit à la fin du XIXe siècle – début XXe siècle. Ingénieur FAYOL en 1916. Développement dans la seconde moitié du XXe siècle. On peut définir la gestion comme la science des choix et de l’action. « L’art de prendre des décisions rationnelles et informées » DRUCKER C’est un ensemble de formalisation théoriques et pratiques opérationnelles permettant

.... 4 1 LES COMPOSANTES DE L’ORGANISATION ...................................................................... 6 1-1 IDENTIFICATION DES PARTIES DE L’ORGANISATION .............................................................. 6 1-1-1 LES ELEMENTS DE BASE (MINTZBERG, 1986)....................................................................... 7 1-1-2 LES ELEMENTS DE BASE SUPPLEMENTAIRES (MINTZBERG 1989)......................................... 8 1-1-2-1 L’idéologie ou la culture organisationnelle

d'entreprise et de l'organisation tel que : – Management de l'innovation – Le management du changement – Cas d'innovations en entreprise – Concepts et cas en management stratégique – Le management stratégique 2 Ambition de l'ouvrage L'intérêt majeur de cette ouvrage est d'expliquer le rôle du dirigeant-manager, ainsi que les différentes stratégies présente au sein des entreprises, les fonctions du manager et la psychologie des employés de l'entreprise, ainsi que comment les incités à travailler et

entreprise, structure "vivante" I - Les étapes de la vie de l'entreprise 1) CRÉATION DE L'ENTREPRISE Au départ : Une idée / un projet • Idée originale (innovation) • Utilisation nouvelle d'une idée existante • Exploitation d'une idée originale par franchise ou achat de brevet • Observation de la vie économique ou quotidienne, permettant de déceler un besoin latent. • Combler un manque dans un quartier, une ville, etc. Puis : Une volonté Celle du ou des créateurs

sur-naturelle : Culture BIO Nous avons choisi comme sujet pour notre projet Oravente, les produits cosmétiques biologiques d’Yves Rocher. Yves Rocher, crée par Didier Rocher ouvre sa première usine en 1969 à la Gacilly pour ensuite ouvrir la même année le premier magasin à Paris, aujourd’hui on en compte plus de 1500. L’année d’après la marque crée une filiale en Belgique, le Groupe est aujourd’hui présent dans 80 pays à travers le monde. A la fin des années 80, Yves Rocher est une entreprise de dimension

partagée Intelligence émotionnelle Ethique, valeurs et morale Enjeux de la responsabilisation : « Empowerment » -----------------------page 16 Développement du leadership ---------------------------------------------------page 17 1. Créer une culture de leadership 2. Créer des leaders modèles et des modèles de leader 3. Comment développer votre exercice du leadership ? Conclusion : huit clefs pour le développement du leader ------------------page 20 Références---------------------------

¤généralités 1ère partie: Historique 2ème partie: généralités sur le contrôle interne. 1 définition 2 les différente parties du controleinterne 3 le champ d'action du contrôle interne 4 les concernés (qui contrôle et à qui ce contrôle s'applique dans les entreprises) 5 les besoin auxquels répondent le contrôle interne 3ème partie système de contrôle interne 1 les sources du ci 2 définition 3 objectifs et importance 4 responsabilité 5 lez dispositifs 4ème partie les limites du ci Definition Après une longue

de toute décision stratégique. Si à cette finalité on ajoute la volonté de mener des actions d’influence, il convient de parler alors d’intelligence économique. » Définition de Gabriel Colletis « L’intelligence économique peut, au niveau d’une entreprise particulière se définir comme sa capacité à combiner efficacement les réseaux et compétences extérieures en vue de résoudre un problème productif inédit. » Définition de l’AFDIE [2001] (Association Française de Développement de l’Intelligence Economique)

vérifications sur le plan statistique. La population de recherche est constituée par des managers issus de deux associations d‟anciens élèves, correspondant respectivement à une Ecole Supérieure de Commerce et à un Institut d‟Administration des Entreprises. L‟élaboration de la typologie a été effectuée sur la base de 882 questionnaires et a fait intervenir deux méthodes de classification complémentaires. Au final, nous obtenons une typologie qui fait ressortir quatre profils de managers. Mots clés

marché qui est réservé aux grandes entreprises et la dernière consiste à définir le marketing comme le responsable de cette société de consommation en créant de nouveaux besoins chez les consommateurs pour vendre encore plus. Le marketing est en réalité plus complexe car il comporte 3 facettes, la première la composante action qui consiste à la conquête de nouveaux marchés, la seconde est l’analyse qui correspond à l’analyse des marchés et enfin la dernière la culture qui correspond plus à la philosophie