Composants De La Culture D Entreprise

BARRETTE LE 26 AVRIL 2013 TABLE DES MATIÈRES Introduction Acteurs clés du secteur financier canadien, les institutions financières desservent des millions de clients. Il s’agit de particuliers, de petites et moyennes entreprises, de grandes entreprises, d’administrations publiques, d’investisseurs institutionnels et d’organisations sans but lucratif. Ils offrent une gamme complète de services bancaires, de services d’investissement et de services financiers. Le Mouvement Desjardins

Processus managérial Section1 : Concepts clés Le mot management provient du latin « manus » la main. Au 19 ème siècle le terme managing est apparu lorsque les ingénieurs et les comptables ont commencé à prendre en main la direction des entreprises. En effet, le terme managing supposait très fortement l’idée de contrôle financier et administratif. Afin d’appréhender un tel concept, plusieurs définitions ont été développées. I-Définitions 1- Première définition  : D’une

contribution de chacun est reconnue. Composantes valorielles : travail en équipe, communication, ascendance, développement d’autrui 2. Vision stratégique : capacité de projeter, à partir de la lecture de l’environnement externe et interne, une perspective du devenir de l’organisation pour en augmenter la performance, susciter l’engagement du personnel, introduire des changements stratégiques nécessaires et être un agent d’influence stratégique pour le réseau. Composantes valorielles : connaissance des

comptabilisés  La caisse de devrait conserver que les fonds de fonctionnement  La caisse fait l’objet de contrôle systématique et inopiné. MODÈLE COSO Présentation Trois dimensions et cinq composantes :  Dimension opérationnelle  Dimension de l’information financière  Dimension « compliance » Cinq composantes :  Monitoring  Information and communication Unit A, Unit B, Unit C, …  Control Activities  Risk Assessment  Control Environment Définition  COSO : Committee Of Sponsoring Organizations

Culture d’entreprise La culture d’une entreprise donnée ne serait être appréhendée de la culture du pays dans quelle opère ainsi que la culture national du pays d’origine. C’est pourquoi, il est nécessaire de définir la culture afin d’aboutir à comprendre le terme de la culture d’entreprise Culture Nationale : Plusieurs définitions cherchent à expliquer le concept de la culture nationale et à monter la dépendance du fonctionnement social (rôle de l’état, des institutions) envers

éléments de la personnalité apportés par les expériences personnelles, familiales, scolaires, par le milieu socioculturel d’appartenance… et notamment par le milieu professionnel. La personnalité est une globalité, c’est-à-dire un ensemble de composantes appelées traits de personnalité. |Traits de personnalité |Définition | |Extraversion |Personne tournée vers l’extérieur (les autres)

ressources humaines, les achats (centralisation). Toutes les parties présentes ont un impact sur l’activité et les futures approches de l’entreprise. Les stades du développement international [pic] Les composantes du marketing international, multinational et global Marketing : logique centrée sur le besoin et un ensemble de méthodes visant à connaitre les besoins quantitatifs et qualitatifs pour en déduire les objectifs commerciaux (CA, taux de pénétration

Présentez, définissez et expliciter les termes : organisation, culture et culture organisationnelle. Terminez votre texte en répondant à la question « La culture organisationnelle est-elle objective ou subjective? ». Il y a différentes structures qui s’imposent d’elles-mêmes, ou sont imposées, afin que les membres qui la composent fonctionnent. Ceci est tout aussi vrai pour nos organisations. Une organisation est en réalité un ensemble de personnes qui sont regroupées dans une structure définie

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des

service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés 2) Selon Mintzberg, la coordination des activités doit permettre aux différentes composantes de l’entreprise d’agir en cohérence. L’entreprise Ferro est organisée autour de 3 équipes. Ces équipes sont contrôlées par des cadres eux-mêmes contrôlés par le directeur. L’équipe 1 « recherche et développement » essaye d’anticiper les besoins