Composants De La Culture D Entreprise

l’importance qu’ont les organisations dans la société moderne, plusieurs chercheurs ont depuis le début du xxe siècle proposé différentes théories ayant pour but de mieux comprendre ce qu’elles sont. Ces théories permettent de décrire et de comprendre les entreprises. Dans les dernières décennies, les théories de l’organisation sont devenues un champ d’études complexe et diversifié qui empruntent à de nombreuses disciplines telles que : sociologie, mathématique, biologie, histoire… Les théories de l’organisation

parmi les processus en cours, les leviers d’action pertinents sur lesquels fonder sa stratégie. Cette approche semble une alternative de la démarche cartésienne consistant à la réduction de la complexité à des composants élémentaires.  Dans un monde de plus en plus dynamique, des entreprises en perpétuelle transformation et un avenir incertain, l’approche systémique se présente alors comme alternative dans les projets de transformation.  L’approche systémique nécessite un savoir-être, à la fois,

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation

rapport à notre environnement ». La culture est l’ensemble : •des valeurs •des normes (positives et négatives) •des mythes et croyances •des rites et habitudes •des expressions et réalisations (langages, symboles art et artisanat…) qui sont appris à partir de l’environnement (processus d’enculturation) et qui déterminent la vision du monde et les comportements communs à un groupe d’individus. Une définition de la culture. Les sources de la culture •Nationalité •Profession / études

Définition ’environnement est constitué de tous les facteurs extérieurs à l’entreprise. Il comprend le macroenvironnement et le microenvironnement. L’environnement est propre à chaque entreprise mais les caractéristiques actuelles de l’environnement sont les mêmes : environnement complexe, incertain et instable. Les entreprises qui sont ouvertes sur leur environnement sont donc obligées de s’adapter et d’évoluer en permanence sous peine d’être surpassées par la concurrence. L 2) Opportunités ou menaces

| |Clients et fournisseurs deviennent plus proches. Chacun doit désormais anticiper les actions de l’autre et y réagir plus directement. | |Cela n’est pas sans conséquence sur la stratégie même de l’entreprise qui devra changer de culture et adopter une manière de fonctionner| |qui privilégie le client. Celui-ci, de plus en plus habitué à « mettre son nez » partout repérera vite les éventuels défauts et | |dysfonctionnements du service qui lui est proposé.

lance le premier PC et détient en 1983 61% du marché des ordinateurs. 1994-1998. Facteurs clé de son succès : force de vente, les services offerts, la production de la plupart des composantes. Circuits de distributions : - pour les particuliers : réseaux classiques ou magasins spécialisés. - pour les entreprises : constituent les « gros clients » qui se regroupent pour bénéficier des remises accordées sur les achats de gros. Avec l’explosion de la concurrence, IBM va développer une dépendance

Stratégique », 7ème édition, Pearson Education, 752 p. Amine BENGHERABI – Économie, environnement et entreprise Objectifs du cours : • Qu'est­ce que la stratégie et le management stratégique? • Priorités stratégiques au niveau de la direction générale, au niveau du domaine d'activité ou au niveau opérationnel. • Vocabulaire de la stratégie • Expliquer les composantes du modèle de management stratégique Définition de la stratégie : Avec pour objectifs la réponse

cause, de façon soignée et exhaustive. Les spécialistes du marketing ont très bien réussi à nous faire comprendre à quoi correspondent les marques des produits et à y réagir. Nous saisissons aussi assez bien à quoi correspond l’image de marque d’une entreprise; il nous suffit de penser à Windows et Microsoft, ou à Big Mac et McDonald. Mais le milieu des affaires s’intéresse à l’image de marque de l’employeur depuis peu. À l’origine, on a émis l’hypothèse que la stratégie consistant à commercialiser une

LETTRE PME B A N Q U E LA QUALITE LES COMPOSANTS DE BASE D’UNE APPROCHE INTEGREE Dans la recherche de la qualité en tant que facteur clé du succès de l’entreprise, il n’est pas étonnant que le souci de la qualité ait acquis une popularité croissante ces dernières années. De nombreuses entreprises sont en train de mettre en place leur propre politique de qualité à l’aide des directives ISO. Mais malheureusement, elles n’accordent pas suffisamment d’attention à la nécessité d’intégration des