Composants De La Culture D Entreprise

respecte la culture d'une société deux fois plus petite que lui et s'apprête en en adopter le nom (D. Nora, 2001). S'il n'est pas unique, il est révélateur des nombreuses questions que l'entreprise d'aujourd'hui se pose. Comment intégrer deux cultures aussi différentes ? Comment identifier les éléments culturels intervenant dans ces situations d'entreprise ? Comment situer les cultures d'entreprise par rapport aux stratégies ? Quels sont les liens entre cultures nationales et cultures d'entreprises

1.3.4 Les actifs qui composent le capital-marque 1.3 L’identité de marque : 2. L’image de marque : 2.1 Définition 2.2 Les concepts voisins 2.3 Les composantes de l’image de marque 2.4 Les avantages de l’image de marque Section II : L’image de marque au regard de la responsabilité sociale des entreprises : 1. Les enjeux de la RSE dans l’amélioration de l’image de marque : 2.1 Valeur et différenciation 2.2 Légitimité et réputation 2.3 Fidélisation des

Année académique : 2012-2013 EXPOSE DE CULTURE ENTREPRENEURIALE THEME : LES ETAPES ET LES COMPOSANTES D’UN PROJET ENTREPRENEURIAL EXPOSANTS : * Fané Hassan Landry-Axel * Boubacar Ismael * Kouadio Alain Serge * Gueye Zeyna * Diagne Fatou PLAN : INTRODUCTION ET DEFINITION I-LES CONDITIONS FONDAMENTALES DU PROJET ENTREPRENEURIAL II- LES ETAPES ET COMPOSANTES D’UN PROJET ENTREPRENEURIAL A. L’ELABORATION DU PROJET 1) LA REFLEXION

des firmes que ce soit industrielles ou commerciales, était avant tout comment faire face à la concurrence et comment se hisser leader. Alors les entreprises ont été introduites dans la perspective du renouvèlement de leurs stratégies marketing dans la mesure de rendre leurs clientèles beaucoup plus fidèle. Dans ce sens on peut parler des entreprises de service dans la situation est de plus en plus délicate, et sensible à la concurrence. Pour mieux gérer ce problème, des experts ont développés des

Communication) qui ont permis l’interconnexion des filiales entre elles, avec la maison mère et avec les entreprises partenaires. Les Systèmes d’Information intra et inter- organisationnels ont connu un grand essor avec l’explosion des frontières classiques des entreprises (Romelaer et all., 2000) et ont donné lieu à la modification des pratiques organisationnelles et des méthodes de management dans les entreprises. Il est donc tout a fait opportun de s’interroger sur les pratiques et le management des TIC

résultats montrent que l’orientation vers le court terme et le contrôle de l’incertitude permettent d’expliquer l’attitude à l’égard des sites Web. En outre, l’objectif utilitaire et l’expertise de l’internaute modèrent l’effet de la culture sur l’attitude. Mots-clés : culture, attitude envers les sites Web, étude cross-culturelle, dimensions d’Hofstede, motivation, expertise. Abstract Internet connaît un succès fulgurant depuis qu’il a commencé à toucher le grand public en 1989 avec la

2015 PROFESSEUR :DR SÉLI APEDOME CHAPITRE 2 : LES ENVIRONEMENTS ET LES CULTURES ORGANISATIONNELLES Plan 1. Les environnements de l’organisation A. L’environnement interne B.L’environnement externe 2.La gestion de l’environnement Page  2 Objectif pour l’étudiant En complétant ce chapitre, vous devez être capables de : Décrire les divers aspects de l’environnement d’une organisation Enumérer les diverses composantes de l’environnement externe importantes pour les gestionnaires Décrire la

reconnue ou Expérience professionnelle reconnue (sous certaines conditions) Titulaires de Bac+2 : des dispenses d’épreuves peuvent être accordées en enseignement général. Publics Contrat de professionnalisation (alternance centre de formation – entreprise) Congé individuel de formation (CIF) Etudiant (Ecole d’enseignement supérieure technique privée hors contrat) avec sécurité sociale et mutuelle étudiante Particulier Intervenants L’équipe pédagogique est composée de permanents et de professionnels

d’une entreprise ? Les activités d’une entreprise 1. Définition 2. Les activités d’une entreprise Le contrôle interne 1. Généralités (historique et définition du CI) 2. Composantes et principes du contrôle interne. Cohérence 1. La mise en œuvre du contrôle interne (le contrôle interne au sein de l’entreprise) 2. Distinctions Conclusion : Les facteurs de réussite du contrôle interne au sein de l’entreprise. Introduction Toute entreprise à pour

centré sur huit thèmes fondamentaux. Il permet une lecture accélérée par la consultation des résumés en fin de chapitre. Une lecture approfondie est aussi évidemment très enrichissante. Les chapitres sont émaillés de tableaux de synthèse utiles : composantes de l'image, audit de communication, profil d'un « dircom », fonctions d'un journal d'entreprise, etc. Les aspects pratiques et didactiques sont renforcés par la présence à la fin de chaque chapitre de deux rubriques : - « la coulisse » (glossaire