Composants De La Culture D Entreprise

montres finies, réunis par la suite dans la GWC ou General Watch Co. Ltd. Dès le milieu des années 1930, tant l’ASUAG que la SSIH s’efforcent de lutter contre la grave crise économique qui sévit et contre le chômage en lançant au sein de leurs entreprises respectives des programmes complémentaires de recherche et de développement. Il s’avère toutefois difficile, pour ces deux entités, de mettre en œuvre une politique industrielle commune dans les filiales concernées. Au cours des années 1970, à la

en marketing international. A. définition de la culture B .les sources et composantes de la culture II-Le Marketing interculturel III. pourquoi prendre la culture en considération ? (Comprendre, communiquer, gérer) IV. le marketing interculturel en application (4P) V. La communication: élément primordial dans une action marketing réussie: " COCA COLA" Conclusion: INTRODUCTION: L’internationalisation d'une entreprise s'appréhende comme l'intrusion d'une firme sur des

Chapitre : La culture d’entreprise L’entreprise n’est rien sans qui la composent. Le comportement des salariés, notamment leur , détermine sa . Au-delà des conflits d’intérêts, l’entreprise se doit de . Dépassant , elle doit véhiculer des valeurs à tous ses salariés. Le concept de culture organisationnelle, inspiré de la pratique des entreprises , voit le jour aux États-Unis au début des années 80. De grosses multinationales, comme IBM ou HP, font émerger cet indispensable

17/10/13 Chapitre 1 : Les fonctions économiques et sociales de l'entreprise. A quoi sert une entreprise ? (économiquement et socialement) I) L'entreprise comme structure productive de richesse et redistributive de richesse. L'économiste entend par productive et redistributive une représentation de l'entreprise sous 3 fonctions : -L'approvisionnement= plusieurs facteurs de production (INPUTS) : Ces facteurs sont le facteur travail (la mains d'oeuvre), le facteur capital/financier, le facteur

 Sommaire Introduction générale……………………………………………………………………………….. 3 Partie I : Partie théorique………………………………………………………………………….. 4 Chapitre 1 : La culture d’entreprise – concepts clés……………………………………… 4 Chapitre 2 : Les fonctions, les enjeux et l’outil stratégique…………………………….. 9 Chapitre 3: Rentabiliser la culture d’entreprise…………………………………………… 12 Partie II : Partie pratique : > ……………………………… 15 Chapitre 1 : La présentation de l’entreprise TOYOTA……………………………… .16 Chapitre

Amphi 2 10/09 Connaissance de l’entreprise Thème II : Culture de l’entreprise 1) Le concept Notion d’intérêt : Série d’images et de caractéristiques qui permettent de reconnaître le caractère unique d’une entreprise. La culture de l’entreprise est un ensemble de normes, de valeurs et de comportements que partagent les membres d’une même entreprise. Culture = base de l’identité. 2 images : - image interne que les salariés ont de l’entreprise - image externe représentation qu’a le grand public

contrefaçon ou reproduction frauduleuse des marques est sévèrement réprimée. 4 13/10/2014 La signalétique/ composante de la marque l’ensemble des signes qui permettent de reconnaitre une marque Nom Packaging, design Produit Signalétique Emblème : logo, jingle, symboles visuels, slogan et signature Graphisme : codes graphiques, couleurs… LES COMPOSANTES DE LA MARQUE : LE CHOIX DU 1. NOM (naming) Par des sociétés spécialisées (Ex : Nomen) Comment ? Test d’association

Management & motivation des équipes A partir du cas d’entreprise joint « la Google attitude en France » 1. La « Google attitude » - Définissez en quelques phrases la « Google attitude ». La « Google attitude » réside dans une culture d’entreprise basée sur « le travail en équipe, l’échange informel et la créativité débridée ». Au plan organisationnel, elle se traduit par un resserrement de la hiérarchie (une structure hiérarchique plate : sept niveaux hiérarchiques dont trois

Année Universitaire : 2010 /2011 [pic] Introduction I - Présentation de la Silicon Valley II- L’environnement III- Le centre des nouvelles technologies 3.1 Les entreprises implantées IV- Les facteurs de réussite de la Silicon Valley V- L’ère du «  Web Temps Réel » VI- Les données Régionales VII-La stratégie de la Silicon Valley Conclusion Introduction Vers les années 1950, alors que l'université

de l’internationalisation ................................................................ 10 1.2 Le contexte culturel........................................................................................................ 15 1.2.1 Le concept de culture .............................................................................................. 16 1.2.2 Les niveaux de contenu culturel.............................................................................. 19 1.3 Convergences et particularismes